Praktijkboek Supply Chain Management
Aaanpak, concepten en modellen voor EPEX in de keten.
Marcel van Assen, Walther Ploos van Amstel en Math de Vaan
De samenvatting is geschreven in een makkelijk en overzichtelijk document. Het betreft de hoofdstukken 1 t/m 7.
Samenvatting Supply Chain Management
Hoofdstuk 1, Een integrale aanpak
Dit hoofdstuk heeft tot doel het belang van een integrale aanpak van supply chain management te
onderstrepen. Daarbij biedt het een kennismaking met het SCM-gebied en de problematiek ervan.
1.1 Uitdagingen en dilemma’s
1. Klanten zijn steeds veeleisender
Al geruim tijd is een verschuiving aan de gang van Market push naar Market pull. Ze eisen eens
steeds groter assortiment om uit te kiezen en steeds meer aanvullende diensten.
2. Klanten zijn steeds sneller en beter geïnformeerd
Ontwikkelingen op het gebied van informatietechnologie, en vooral internet, hebben een enorme
invloed op het ontwerp en de inrichting van logistieke netwerken, die door internettechnologie
steeds transparanter worden. Door IT zijn klanten ook sneller en beter geïnformeerd over de laatste
snufjes, en zijn ze volledig op de hoogte van de technische specificaties en de ervaringen van andere
gebruikers.
3. Economische globalisatie
Globalisatie zorgt ervoor dat steeds meer bedrijven onderling concurreren op kwaliteit,
betrouwbaarheid en flexibiliteit en zelfs innovatie. Klanten zien dat veel aanbieder elkaar nauwelijks
ontlopen op aspecten als kwaliteit, betrouwbaarheid, flexibiliteit en innoverend vermogen, en kiezen
voor de aanbieder met de laagste prijs.
4. Groter assortiment en steeds kortere levenscyclussen van producten en diensten
5. Duurzaamheid is een serieuze markteis geworden
Bedrijven worden in toenemen mate geacht hun economische belangen te optimaliseren onder de
voorwaarde van de drie P’s: People, Planet en Profit.
6. Voortdurende overnameactiviteiten in de markt
De neiging tot globalisering brengt ook een golf van fusies en overnames met zich mee, die nog lang
niet ten einde is. Voor SCM zijn deze ontwikkelingen van groot belang; sterker nog, SCM maakt er
een essentieel onderdeel van uit.
7. Hechte, maar dynamische allianties
De trend om het aantal toeleveranciers te minimaliseren en om nauw samen te werken met enkele
preferred suppliers. Hagel en Brown (2005) stellen ook dat er juist meer flexibele toeleveranciers
nodig zijn.
8. Verschuiving van de macht in de supply chain
Binnen diverse SCs verschuift de macht richting ge klant.
9. Verschuivingen/veranderingen van de competitieve focus
Er wordt steeds meer gesuggereerd dat de competitie zich niet langer afspeelt tussen individuele
bedrijven, aar tussen clusters en ketens.
10. Steeds stengere regelgeving
SCM moet voldoend aan steeds meer steeds veranderde regelgeving.
Er is dus externe en interne druk om een excellente SCM in te richten.
1
Rens Vendrig SCM
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rensvendrig. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
