100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting De organisatie als hulpmiddel - organisatiekunde, hoofdstuk 2 €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting De organisatie als hulpmiddel - organisatiekunde, hoofdstuk 2

2 beoordelingen
 80 keer bekeken  1 keer verkocht

Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 2 uit het boek 'De organisatie als hulpmiddel van Klaas Schermer'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

  • Nee
  • H2
  • 27 augustus 2017
  • 4
  • 2016/2017
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (10)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: binekefeenstra • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: lhogenberg16 • 6 jaar geleden

avatar-seller
Ilsehoekstra
De organisatie als hulpmiddel, organisatiekunde. Hoofdstuk 2, de instelling als sociaal
systeem.

De organisatie als hulpmiddel
Hoofdstuk 2: de instelling als sociaal systeem

De kenmerken van een systeem
Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen en middelen dat
eropuit is een vooraf gesteld doel te bereiken. Deze mensen zijn de werkzame
onderdelen van een apparaat, dat met een bepaald doel is samengesteld. Echter is
het apparaat geen gesloten eenheid. Het staat in wisselwerking met de omgeving en
zullen er bepaalde toestanden in de omgeving nagestreefd worden. Een menselijke
organisatie is dus ook een apparaat alleen we spreken dan sneller van een sociaal
systeem of een sociale organisatie.

-Een systeem is een geheel van samenhangende delen dat zichzelf in wisselwerking
met de omgeving in stand houdt. Het systeem functioneert in de omgeving. De
onderdelen van het systeem zijn zo samengesteld dat de interne processen geregeld
kunnen worden, waardoor het systeem kan voortbestaan.

-Een sociaal systeem is een samenwerkingsverband dat effecten op de omgeving
nastreeft en daarvoor gebruikmaakt van invloeden uit die omgeving. De organisatie
als sociaal systeem streeft doelen na die gelegen zijn in de buitenwereld, door het
werk van de medewerkers binnen de sociale systemen.

De keten van inpunt, transformatie, output en feedback
De wisselwerking tussen een actief mechanisme en zijn omgeving wordt bestudeerd
in de systeemleer. De veranderingen die het mechanisme of de organisatie
aanbrengt in de buitenwereld worden in de systeemleer ‘output’ of ‘uitvoer’ genoemd.
Er is een besturingsorgaan dat deze doelen nastreeft en controleert in welke mate de
buitenwereld afwijkt van de gestelde doelen. De middelen die de organisatie nodig
heeft om te kunnen handelen, worden ‘input’ of ‘invoer’ genoemd. Tot de input
behoort ook de informatie over de toestand in de buitenwereld, dus informatie over
de mate waarin de doelen zijn bereikt. Deze informatie heet feedback of controle.
De interne verwerking van de input tot doelgerichte activiteiten heet de ‘throughput’,
doorvoer, transformatie of verwerking.
- Input: de informatie en hulpmiddelen die het systeem gebruikt.
- Output: de effecten van het systeem op de omgeving.
- Throughput of transformatie: de verwerking van input tot output.
- Feedback: controle op de doelmatigheid van het systeem.

Wat er ingaat en wat er uitkomt, kun je proberen te begrijpen hoe de omzetting
plaatsvindt van het een naar het ander. Een plant neemt zo water, kooldioxide en
mineralen op, en zet die om in plantenbestanddelen en zuurstof. Toch blijft dit lastig.
Bij organisaties kun je wel vanbinnen bekijken hoe ze werken en zal je de input en
output kunnen waarnemen. Zo krijgen we te maken met de volgende concrete
relaties:


- Input: opdrachten, richtlijnen of voorschriften
- Transformatie: het samenspel van de medewerkers

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ilsehoekstra. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  1x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd