Samenvatting
Samenvatting Bouwmanagement kwartiel 1.4 Vastgoed en Makelaardij
- Vak
- Bouwmanagement
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting Bouwmanagement kwartiel 1.4 Vastgoed en Makelaardij Leerjaar 1 2016/2017
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: timhaf2000 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Bouwmanagement kwartiel 1.4 2016/2017Week 1
Bouwmanagement
GOTIK:
Geld
Organiseren
Tijd / plannen
Informatie
Kwaliteit
De mens
Verschillende wensen
Verschillende ideeën
Politieke spelletjes
Eigenaar: Ziet het als een mooie woning
Architect: Ziet het als een kunstwerk
Aannemer: Ziet het als een simpele doos..
Uniek: Ontwerp – Bouwen – Proces – Vaak eenmalig
Complex: Invloed factoren – aantal partijen – aantal handelingen – verschillende materialen –
onzekerheden tijdens proces
Huisvestingscyclus
Gebruiken
gebruik en beheer van een gebouw.
Initiëren
Gebruikssituatie: samenhang tussen organisatie en locatie /
gebouw
Op welke wijze: SPECIFICEREN
Voorbereiden
Voorlopige keuze is gemaakt: ONTWERPEN
Uitvoeren
Besluit tot REALISATIE
LEVENSCYCLUS GEBOUW
Bouwmanagement = muteren ( Veranderingen aanbrengen in/aan)
Versus
Vastgoedmanagement = Beheren
Vastgoedmanagement
De organisatie die in opdracht van een organisatie het management van de vastgoedportefeuille
uitoefent
Portefeuillemanagement Strategisch
Assetmanagement Tactisch
Propertymanagement Operationeel
Van strategisch niveau (plan gehele vastgoedportefeuille), vertaalt naar tactisch niveau (concreet
objectbeleid), vertaalt naar operationeel niveau (uitvoering objectbeleid)
,Bouwmanagement
Het vakgebied dat zich bezighoudt met de mogelijkheden van de sturing van ontwerp- en
realisatieprocessen
Sturing van ontwerp- en realisatieprocessen
“De ontwikkeling en toepassing van managementtheorieën, - modellen en -methoden binnen het
bouwproces”
“De aansturing van het unieke en complexe bouwproces”
Bouwproces en ontwikkelingsproces NEN 2574 fasering bouwproces
Faseringen
Programmafase – Ontwerpfase – Uitwerkingsfase – Realisatiefase – Beheersfase
Deelfaseringen
Programmafase: Initiatieffase, haalbaarheidsonderzoek, projectdefinitie (PvA en PvE)
Ontwerpfase: Schetsontwerp, Voorlopig ontwerp, Definitiefontwerp
Uitwerkingsfase: Bestek, prijsvorming (aanbesteden) = gunnen van het werk
Realisatiefase: Realisatie, werkvoorbereiding, uitvoeringsfase, opleveringsfase
Beheersfase: Beheersfase
Neprom – Fasering ontwikkelproces
Initiatieffase
Ontwikkelfase
Realisatiefase
Exploitatiefase
waarnemen – analyseren – creëren – realiseren
Beslismomenten
Na het afgegeven rapport kan de leidinggevende aangeven dat het plan niet goed aansluit en het
vakje besluit aangeven dat ze niet verder gaan. Hierdoor gaat het plan weg, en komt het weer aan bij
de initiatieffase. Dit komt voornamelijk door het haalbaarheidsonderzoek die wordt gepleegd.
Ook na de uitwerkingsfase kan nog worden beslist of het plan wordt afgewezen of niet. Dit heeft te
maken met de bestek en prijsvorming.
Procesbeheersing
Methoden:
Project Matig Werken
PDCA Cirkel van Deming
- Plan (Ontwerp – plan)
- Do (Ga aan het werk – voortgangsbewaking)
- Check (Controleer aan uitgangspunten
- Act (bij-sturen)
,Project Matig Werken
Beheerscyclus
1. Eerst denken, dan doen
2. Het project doordenken, van voor naar achter en
andersom
3. Werken van grof naar fijn
Faseren: Opknippen in fasen
Beslissen: beslismoment na elke fase
Beheersen: gedurende het hele project
Niet de activiteit maar de output is onderwerp van
analyse. Deze wordt vergeleken met de gestelde norm.
PDCA Cirkel van Deming
Plan ontwerp - plan
Do ga aan het werk -voortgangsbewaking
Check controleer aan uitgangspunten
Act (bij)sturen
Procesbeheersing
Geld
Organisatie
Tijd
Informatie
Kwaliteit
Risico
(duurzaamheid)
(Veiligheid)
Organisatie: Keuze partijen, samenwerkingsvorm, wie en wanneer
Informatie; Documenten beheer, informatie stromen, wie, wat en wanneer
Kwaliteit: Specificatie van de vereiste prestaties die geleverd moeten worden
Tijd: Wanneer moet het in gebruik worden genomen/ wat betekend dat voor alle voorliggende
activiteiten
Geld: Beschikbare budget, investeringsbegroting met deelbegrotingen
Risico’s: beperken van risico’s
Organisatorisch risico
Technische risico
Beschikbaarheid risico
Veiligheid risico uitvoering
Veiligheid risico gebruikneming
Milieu risico
Financiële risico
Procesbeheersing
“Van initiële investeringskosten naar totale levenscycluskosten”
Grondbeginselen van procesbeheersing: denken en handelen vanuit de totale levenscyclus van
het project
Projectmatig werken en procesmatig denken
, Doelstelling Procesbeheersing
Een product tot stand te brengen conform de gestelde eisen ( K en D) en eenduidig
in toetsbare termen te formuleren
Project op tijd (T) gereed – activiteiten goed afstemmen
Product binnen gestelde budget (G) te realiseren en risico’s (R) in beeld
Goede, functionerende en passende organisatie (O) op te zetten en in stand te houden en
veilig te ontwerpen/bouwen/wonen (V)
Door ordelijk beheer, uitwisselingen bijhouden van gegevens (I ) en juiste/eenduidige
communicatie een efficiënt projectverloop te bevorderen (C )
Bouwmanagement
Proactief sturen en beheersen van
GOTIK aspecten
Bouwmanagement: Het vakgebied dat
zich bezighoudt met de mogelijkheden
van de sturing van ontwerp- en
realisatieprocessen
Actoren De bouwmarkt
Ontwerper
Adviseur
Bouwmanager
Constructeur
Opdrachtgever
Gemeente
Financiering
Nevenaannemer
Onderaannemers
Toeleverancier
Hoofdaannemer
Opdrachtgevers
Pariculier W-Bouw
Bedrijven U-Bouw
Andere bedrijven – instellingen W- en U-Bouw
Beleggers W- en U-Bouw
Overheid U-Bouw
Projectontwikkelaars/ W- of U-bouw
Ontwikkelende bouwers
Adviseurs
Woningen / bedrijfsgebouwen etc Gebiedsontwikkeling etc
Architect Stedenbouwkundige
Constructeur Planoloog
Installatieadviseurs Landschaparchitect
Bouwkostenadviseur Civiel ontwerper
Geohydrologisch adviseur Mileukundige adviseur(lucht,geluid,
water en bodem)
Bouwfysisch adviseur Planeconoom
Verkeerskundige
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper WRensen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen