Vastgoedmanagement
Wat is vastgoedmanagement?
De vastgoedmanager, is de persoon: de vastgoedmanagement organisatie is de organisatie
die in opdracht van één of meerdere belegginsorganisaties het management van de
vastgoed portefeuille uitoefent.
Beheer en onderhoud
Winst eruit halen
Administratie
Deelprocessen:
1. Acquisitie: Aankoop vastgoed
2. Exploitatie: Beheer
3. Dispositie: Sloop/ Verkoop (Verhuur bij een belegger)
Het is een multidisciplinair vakgebied!
Belegger heeft een huurovereenkomst met de huurder
Belegger heeft vastgoedmanagement overeenkomst met de organisatie (VMO)
Vastgoedmanagement: Breed begrip. Je hebt te maken met:
•Verschillende beleidsniveaus van vastgoedmanagement
•Verschillende stakeholders
•Verschillende marktsegmenten
In de toekomst zullen vastgoedmanagementorganisaties zich nog meer richten op verdere
professionalisering, kwaliteitsverbetering en verbreding van het dienstenpakket.
Vastgoedmanagement Piramide
- Strategisch: aankoop van een gebouw (Wat gebeurt ermee?) Portefeuillemanager
- Tactisch: Wat ga je ermee doen? (verkopen? Verhuren?) Assetmanager
- Operationeel: Propertymanager
Fundmanagement boven de piramide: Obligaties, aandelen, Vastgoed (zak met geld,
investeringen in bovenstaande).
Portefeuillemanager: Kijken na complete vastgoed portefeuille
Assetmanager: Kijken welk rendement eruit kan worden gehaald
Propertymanager: Wordt aangestuurd door de assetmanager. (Technisch/ commercieel/
financieel) Operationeel management = uitvoerend, die voeren alle onderhoud en alle andere
zaken uit.
6% direct rendement, noodzakelijk. Kijken naar welke vastgoed gebouwen onder dat
rendement zitten. Deze gebouwen verkopen en niet meer in je vastgoed portefeuille houden.
,Vastgoedbeleidsproces (Interactie tussen de beleidsniveaus)
1. Doelstelling opstellen
2. Beleidsplan portefeuille, langere termijn bekijken, hoe deze doelstellingen te behalen
(3 jaar opgesteld)
3. Performanceanalyse portefeuille
4. Vertalen beleidsplan portefeuille in objectplannen
5. Performanceanalyse objecten
6. Objectplannen / opgestelde criteria, beoordeling leiden tot een objectbeleid (6%
rendement die behaald moet worden)
Per object kan dit inhouden
Door exploiteren
Renoveren
Her ontwikkelen
Dispositie (verkopen)
1. Exploitatie objecten
VMO’s werken in opdracht van de BO’s (Disciplines)
Administratief management
Financieel management
Technisch/ facilitaire management
Commercieel management
Eigenaar=gebruiker
Particulieren met een koopwoning
Corporate Real Estate
(ondernemingsvastgoed)
Public Real Estate (zorg, onderwijs,
overheid)
Enkele definities vanuit perspectief vastgoedbelegger!:
•Het gehele managementproces dat tot doel heeft om beleggingen in vastgoed zo goed
mogelijk te laten renderen.
•Het geheel aan beheeractiviteiten met betrekking tot de voor de verhuur op de markt
gebrachte vastgoedobjecten, dan wel beleggingsportefeuilles, gericht op het behalen van
een optimaal rendement, het realiseren van waardeontwikkeling en de invulling van de
overige doelstellingen, binnen de door de eigenaar gestelde randvoorwaarden, gedurende
de beschouwde periode, op basis van de analyse van gesignaleerde marktontwikkeling en
verkregen exploitatieresultaten, alsmede middels een adequate marketing en professioneel
relatiebeheer, waarbij de huurders en doelgroepen centraal staan.
Ontstaan Vastgoedmanagement
Vastgoedbeheer
–Tot 1960 vastgoed meestal eigendom van industriële ondernemingen, staat, (vermogende)
particulieren en kerk;
–Beheer “werd erbij gedaan” (meestal alleen technisch beheer en innen van huren);
–Beheer impliceert een wat passievere benaming ten opzichte van het gebruik van het
begrip vastgoedmanagement tegenwoordig.
-Na 1960 groeiende vraag ondernemingen naar huurpanden; verhuurders moeten ook
administratief gaan beheren.
-Jaren ’80 vorige eeuw spectaculaire groei kantorenmarkt waar na in de jaren’90 een
overaanbod ontstond; de bestaande huurder werd heel belangrijk > toekennen
huurvrijeperiodes/ bijdrage in verbouwingen etc..
-Naast administratief en technisch beheer als gevolg van overaanbod ook commercieel
beheer van grootbelang: actieve houding is belangrijkom huurder te behouden!
-In de jaren’90 vorige eeuw vindt verdere professionalisering plaats > performance analyse
per object wordt belangrijk. Het belang van object beleid wordt verder onderkend.
-De professionalisering gaat steeds verder. Benchmarking van vastgoedmanagement
prestaties doet haar intrede.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper WRensen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.