100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management & Organisatie deel 2 (MO 2) H6 t/m 13 €8,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. EuroCollege Hogeschool (EuroColleg)
  4.  
  5. Management & Organisatie

Samenvatting

Samenvatting Management & Organisatie deel 2 (MO 2) H6 t/m 13
 2 keer verkocht

Samenvatting Management & Organisatie deel 2 | International Hotel & Hospitality Management | Alle belangrijke punten (+ extra uitleg) om jouw tentamen te halen!

Voorbeeld 3 van de 25  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 6 t/m 13
  • 2 november 2023
  • 25
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (13)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

Verkoper

avatar-seller
andieverrijth

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Management en
Organisatie H6 t/m H13




Andie Verrijth HM2020
Semester 2 Leerjaar 1
Inhoudsopgave

Hoofdstuk 6 ‘De Toekomst Van Werk’………………………………………………………………………………………….3

Hoofdstuk 7 ‘Human Resource Management’………………………………………………………………………………4

Hoofdstuk 8 ‘Individuen En Groepen’…………………………………………………………………………………………..6

Hoofdstuk 9 ‘Leiderschap En Management’……………………………………………………………………………….10

,Hoofdstuk 10 ‘Besturing’……………………………………………………………………………………………………………14

Hoofdstuk 11 ‘Structurering’……………………………………………………………………………………………………..17

Hoofdstuk 12 ‘Cultuur’……………………………………………………………………………………………………………….21

Hoofdstuk 13 ‘Organisatieverandering en ontwikkeling’……………………………………………………………23




H6 De toekomst van werk

Er is disruptie op komst, dit staat voor ontwrichting, uit elkaar scheuren.
Er zijn 3 industriële revoluties geweest:
 1e industriële revolutie (1760-1840) Stoommachine, landbouw mechanisering.
 2e industriële revolutie (1870-1914) technologische revolutie, elektrische installaties, massaproductie
en nieuwe fabrieken. Landbouwmachines namen veel werk over.
 3e industriële revolutie (1960-1990) Computers, internet, de interactie tussen individuen veranderde,
middenklasse onder druk.


2
“No Pain, No Gain” Andie Verrijth HM2020

,  4e industriële revolutie (2012-heden) digitale revolutie.

Deze revolutie is anders (en disruptief!) door de volgende 3 punten:

 Snelheid: deze revolutie ontwikkelt zich exponentieel! In plaats van lineair
 Breedte en diepte: Het betreft alle onderdelen van de maatschappij met technologieën die nog
niet eerder vertoond zijn.
 Impact op systemen: leidt tot een transformatie van systemen overal. (Hierdoor bestaan
bedrijven korter!)

Banen die steeds meer geautomatiseerd worden zijn onder andere:
 Management
 Expertise toepassen
 Interactie tussen stakeholders
 Onvoorspelbaar fysiek werk
 Data verzamelen
 Data verwerken
 Voorspelbaar fysiek werk.

De factoren zijn de mate van creativiteit, contact en afwisseling.
Hoe voorspelbaarder een werkzaamheid is, hoe groter de kans dat dit wordt geautomatiseerd.

Er zijn 10 skills die je nodig zal hebben om mee te blijven gaan in de ontwikkeling van werkgelegenheid. Heb je
een baan waarop er grote kans is van automatisering, zult je je moeten verdiepen in iets anders, bijvoorbeeld:

 Analytisch denken en innovatie;
 Actief leren;
 Creativiteit, originaliteit, initiatief;
 Technologie ontwerp en programmeren;
 Kritisch denken en analyse;
 Oplossen van complexe problemen;
 Leiderschap en beïnvloeden van mensen;
 Emotionele intelligentie;
 Redeneren, probleemoplossing en ideevorming.
 Systeemanalyse en evaluatie.

54% van alle werknemers zal zich moeten omscholen in 2022.
We zullen dus moeten blijven leren en ons brein actief moeten houden om mee te gaan in ontwikkelingen op
de arbeidsmarkt.
Lees Casus 6.1/6.2 en 6.3 door!




H7 Human Resource Management

De belangrijkste aspecten van HRM zijn:
 Onderkenning van het topmanagement over het belang van de menselijke factor
 HRM beleid moet afgestemd zijn op de strategie van het bedrijf.
 Het idee dat mensen geen kostenposten maar baten zijn.
 Dat menselijke kwaliteiten beter benut kunnen worden.

Er zijn 6 fases/6 HRM Instrumenten van een werknemer:

1. Instroom

3
“No Pain, No Gain” Andie Verrijth HM2020

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper andieverrijth. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€8,49  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd