Samenvatting Management en
Organisatie H6 t/m H13
Andie Verrijth HM2020
Semester 2 Leerjaar 1
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 6 ‘De Toekomst Van Werk’………………………………………………………………………………………….3
Hoofdstuk 7 ‘Human Resource Management’………………………………………………………………………………4
Hoofdstuk 8 ‘Individuen En Groepen’…………………………………………………………………………………………..6
Hoofdstuk 9 ‘Leiderschap En Management’……………………………………………………………………………….10
,Hoofdstuk 10 ‘Besturing’……………………………………………………………………………………………………………14
Hoofdstuk 11 ‘Structurering’……………………………………………………………………………………………………..17
Hoofdstuk 12 ‘Cultuur’……………………………………………………………………………………………………………….21
Hoofdstuk 13 ‘Organisatieverandering en ontwikkeling’……………………………………………………………23
H6 De toekomst van werk
Er is disruptie op komst, dit staat voor ontwrichting, uit elkaar scheuren.
Er zijn 3 industriële revoluties geweest:
1e industriële revolutie (1760-1840) Stoommachine, landbouw mechanisering.
2e industriële revolutie (1870-1914) technologische revolutie, elektrische installaties, massaproductie
en nieuwe fabrieken. Landbouwmachines namen veel werk over.
3e industriële revolutie (1960-1990) Computers, internet, de interactie tussen individuen veranderde,
middenklasse onder druk.
2
“No Pain, No Gain” Andie Verrijth HM2020
, 4e industriële revolutie (2012-heden) digitale revolutie.
Deze revolutie is anders (en disruptief!) door de volgende 3 punten:
Snelheid: deze revolutie ontwikkelt zich exponentieel! In plaats van lineair
Breedte en diepte: Het betreft alle onderdelen van de maatschappij met technologieën die nog
niet eerder vertoond zijn.
Impact op systemen: leidt tot een transformatie van systemen overal. (Hierdoor bestaan
bedrijven korter!)
Banen die steeds meer geautomatiseerd worden zijn onder andere:
Management
Expertise toepassen
Interactie tussen stakeholders
Onvoorspelbaar fysiek werk
Data verzamelen
Data verwerken
Voorspelbaar fysiek werk.
De factoren zijn de mate van creativiteit, contact en afwisseling.
Hoe voorspelbaarder een werkzaamheid is, hoe groter de kans dat dit wordt geautomatiseerd.
Er zijn 10 skills die je nodig zal hebben om mee te blijven gaan in de ontwikkeling van werkgelegenheid. Heb je
een baan waarop er grote kans is van automatisering, zult je je moeten verdiepen in iets anders, bijvoorbeeld:
Analytisch denken en innovatie;
Actief leren;
Creativiteit, originaliteit, initiatief;
Technologie ontwerp en programmeren;
Kritisch denken en analyse;
Oplossen van complexe problemen;
Leiderschap en beïnvloeden van mensen;
Emotionele intelligentie;
Redeneren, probleemoplossing en ideevorming.
Systeemanalyse en evaluatie.
54% van alle werknemers zal zich moeten omscholen in 2022.
We zullen dus moeten blijven leren en ons brein actief moeten houden om mee te gaan in ontwikkelingen op
de arbeidsmarkt.
Lees Casus 6.1/6.2 en 6.3 door!
H7 Human Resource Management
De belangrijkste aspecten van HRM zijn:
Onderkenning van het topmanagement over het belang van de menselijke factor
HRM beleid moet afgestemd zijn op de strategie van het bedrijf.
Het idee dat mensen geen kostenposten maar baten zijn.
Dat menselijke kwaliteiten beter benut kunnen worden.
Er zijn 6 fases/6 HRM Instrumenten van een werknemer:
1. Instroom
3
“No Pain, No Gain” Andie Verrijth HM2020
