Hoofdstuk 1:
Wat is leiderschap
Leiderschap: managers zorgen dat medewerkers van A naar B gaan. Leiderschap zorgt ervoor dat
we naar B willen. Leiderschap zorgt voor het antwoord op de waaromvraag: de why (Sinek).
Leiderschap geeft betekenis en motivatie: gezamenlijk doel: waar draagt jouw werk aan bij.
Een leider levert verschillende bijdragen aan het individu, de groep of de organisaties
Plato (- 380): de mensen die van nature neigen tot liefde voor
wijsheid, die zijn geschikt om een gemeenschap te leiden; ze
moeten wijs en rechtvaardig zijn, orders kunnen geven en straffen
kunnen uitdelen
Machiavelli (1492): verdeel en heers; het doel heiligt de middelen;
list en bedrog; is dit leiderschap of misschien wel macht ??
Blanchard (1999): het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden
dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang
Janna Stoker (2005), leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door
een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt.
Peter Drucker The practice of management. Hij beschrijft ook wat leiderschap niet is. Wat dan wel?
Leiderschap gaat over het verheffen van iemands visie, het verbeteren van prestaties en uitbouwen
van iemands persoonlijkheid door grenzen te verleggen.
Eigenschappen waar een leiderschap over moet beschikken:
Inspireren
Coachen
Sturen
Ingrijpen
Wat is management
Management: via arbeidsdeling zijn er verschillende taken en functies ontstaan. Om deze taken op
elkaar af te stemmen is management nodig. Dit geldt voor zowel beïnvloeden van het proces als van
de persoon. Management gaat over efficiëntie en effectiviteit van het productieproces (denk
aan scientific management, F. Taylor).
Wat zijn de overeenkomsten
Personen, relaties, doel, motieven en gedrag
Wat zijn de verschillen
Het verschil tussen leiderschap en management
Management:
• Het aansturen van processen en mensen
• Erop zien dat afspraken worden nagekomen
• Het aansturen van processen en mensen
Erop zien dat afspraken worden nagekomen
• Erop zien dat doelen worden gehaald en hier bijsturen = PDCA (plan, do, check, act)
• Wat en Hoe
• Van A naar B gaan
, Leiderschap: Zorgen dat wel naar B willen = waarom
Wat is de bijdrage van een leidinggevende
De Haan & Kasozi (2014): er zijn 3 bijdragen:
• Veiligheid en bescherming:
→ Onzekerheid reduceren en bescherming bieden; informatie geven, regels geven, oog voor
emotie hebben: het voelende aspect van leiderschap
• Inspiratie en zingeving:
→ creëren van een gezamenlijk doel; helpt individuen een bijdragen leveren aan het
gezamenlijke doel; waar doen we het voor: het denkende element van leiderschap
• Ondersteuning en facilitering:
→ wat is nodig om het doel te behalen; het regelen van middelen en het inrichten van
processen; scholing en ontwikkeling: het handelende element van leiderschap
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper uncleiroh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.