Samenvatting
Samenvatting Human Resource Management 4
Duidelijke en volledige samenvatting van Integraal Gezondheidsmanagement (alle hoofdstukken). Deze samenvatting bevat makkelijke en begrijpelijke bijbehorende plaatjes/modellen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
7 beoordelingen
Door: stevenvredevoort • 3 jaar geleden
Door: annelotkruijtzer • 4 jaar geleden
Door: keeskuit • 5 jaar geleden
niet alles wordt vermeld
Door: ejcjanssen14 • 5 jaar geleden
Door: renskekeulen2016 • 5 jaar geleden
Door: amyloete • 6 jaar geleden
Door: robinveenstra14 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting (HRM4)Hoofdstuk 1
* Succesvolle overgang: doorlopen van alle stadia (Cubrix)
- Clanorganisatie Veiligheid
- Macht organisatie Macht
- Bureaucratische organisatie Orde
- Ondernemende organisatie Succes
- Professionele organisatie Gemeenschap
- Netwerkorganisatie Synergie
- Fluïde organisatie (= continuïteit -> meerwaarde) Holistisch (geheel/alomvattend)
Integraal gezondheidsmanagement: eerst aan leiderschap, visie & leren werken
* Integraal gezondheidsmanagement:
- Onderdeel organisatievisie -> vorm geven
* Integraal management:
- Valkuil: meteen willen veranderen
* Visie:
=> Samenhangend geheel van uitspraken over principiële waarden (kernwaarden), de bestaansgrond
(hoger doel), de ambities (gewaagd doel) & de unieke kwaliteiten (kernkwaliteiten) van organisatie.
- Focus
- Ontwikkelende visie is nooit klaar
- Zonder visie geen toekomst
- Verbindt, inspireert, werkt positief op resultaten
- Opstellen visie: intensief & langdurig (gezamenlijk)
- Criteria: AMORE (ambitieus, motiverend, onderscheidend, relevant, echt/evenwichtig/eenheid)
- Kort, helder, systematisch
Kernwaarden (waar staan we voor)
- Richtinggevende principes voor zichtbaar gedrag
- Overtuigingen -> van belang (medewerkers)
- Inspirerende focus + bindt het team
- Geven richting aan keuzes van organisaties
- Waar de organisatie voor staat
- Energie + inspiratie inzetten voor organisatie
- Afwijken (individueel – organisatie) => conflictsituaties
* Waarden = morele doelen/idealen die mensen nastreven, waarderen, motiveren
* Dagelijkse leven: kwaliteit, creatief, betrouwbaar, respect
* Organisatieniveau: innovatief, resultaatgericht, creatief, trots, samenwerkend
1. Bestaande waarden (onderdeel huidige cultuur)
2. Waarden waar organisatie minimaal aan moet voldoen
3. Wenselijke waarden (realiseren hoger doel)
Hoger doel (waarom bestaan we)
- Verder dan alleen het beroep (“spirituele fundament”)
-> Wat maakt mij gelukkig?
-> Wat is mijn unieke bijdrage aan de wereld?
Gewaagd doel (waar gaan we heen)
- Uitdagend toekomst beeld (dromen realiseren) Energie vrij maken
* Concreet mogelijk
* Termijn aangeven voor doel
, Kernkwaliteiten (waarin blinken we uit)
- Betrekking op diep verankerde vaardigheden uitblinken
- Extreem goed in...
- Dieper liggende eigenschappen (sterktes)
- Inspiratie + energie + verbindingen tussen medewerkers
1. Bestaande kernkwaliteiten (verankerd in huidige cultuur)
2. Gewenste kernkwaliteiten (graag beschikken over...)
3. Noodzakelijke kernkwaliteiten
Hoofdstuk 2
Ziekmelding:
Gaat het om alleen ziekteverzuim of spelen er ook nog belangrijke zaken?
Consequenties: verzuim -> hoge kosten + productiviteitsverlies -> nog hogere kosten
Productiviteitsverlies staat centraal:
* Eerste niveau:
- Aan-/afwezigheid van medewerkers (duur/frequentie ziekteverzuim, verloop)
- Medewerkersperspectief: ziek voelen + lage waardering
* Tweede niveau
- Inzetbaarheid -> gaan omlaag als de match tussen functie en taken niet goed is
=> Mismatch medewerker & plaats in de organisatie (competenties ontbreken)
- Gevolgen: ontevredenheid, conflicten, lage productiviteitscijfers, kwaliteitsproblemen
Lage motivatie -> lage toegevoegde waarde
* Derde niveau
- Productiviteit -> perspectief en motivatie ontbreken
Mensen verlaten organisatie -> lage kwaliteit van werk (burn-out, ontevredenheid, conflict)
* Vierde niveau
- Duurzaamheid + eigen verantwoordelijkheid
- Verantwoordelijkheid uit zich: door opstelling van medewerker t.o.v. verzuim,
arbeidsomstandigheden en mobiliteit.
Continu streven naar duurzaamheid
! Het draait continu om her beheersen van kosten
* Groeimodel:
- Twee perspectieven:
Werknemer- & ondernemersperspectief
* Medewerkers kapitaal
* Gezondheidsmanagement:
Hogere motivatie & betere inzetbaarheid
- Maatwerk
* Gezonde organisatie geen onnodig verzuim
- Verzuim% hoger dan 4% -> niet goed
- Frequentie ziekmelden ruim boven 1,0 -> lage verzuimdrempel (gemakkelijk ziekmelden)
MF => meldingsfrequentie/VP => verzuimpercentage
Lage MF/hoog VP Langdurig verzuim (hoge kosten)
Hoge MF/laag VP Kortdurende uitval (onrust/vervangingen)
Hoog MF/hoog VP Alarmerend (hoge kosten + veel onrust)
, - Aanscherpen verzuimafspraken
- Gezondheid & preventie
=> Demedicaliseren (= oplossingen verzuim buiten medische circuit -> alleen leidinggevende en
persoon om wie het gaat)
- Uiteindelijke doel: gezonden organisatie (vitaal), waarin medewerkers optimaal functioneren
(duurzaam inzetbaar) kostenbesparing + verzuim vermindering
* Zieke medewerker: 2 jaar lang -> minstens 70% van het loon betaald krijgen
Ziekte Arbeidsongeschikt
- Geschikt voor specifieke werkzaamheden - Helemaal niet in staat om te werken
- Medisch objectiveerbare afwijking/gebrek
- Niet beïnvloedbaar (gebeurd gewoon)
* Verzuimmodellen:
1. Medisch model ‘Ziek is ziek’
2. Belasting-/belastbarheidsmodel Wet- en regelgeving rond ziekte & WIA (werk mogelijkheden)
3. Gedragsmodel Alsnog werkzaamheden/taken uitvoeren
Model Uitgangspunt Focus Verzuimbeheersing Belangrijke rol
Medisch model Ziekte verzuim Klacht Verbeteren gezondheid (minder Bedrijfsarts
klachten -> minder verzuim
Belasting/ Balans tussen Arbeidsomstandig- Vaststellen belastbaarheid + Bedrijfsarts
belastbaarheids- belasting en heden belasting van het werk & daar
model belastbaar inzetbaarheid aan koppelen
Gedragsmodel Keuzeproces Factoren: sociale Beïnvloeding van verzuimkeuze Management
(verschilt per omgeving, + verzuimgedrag (leidinggevende) (leidinggevende)
persoon/organi- arbeidswaardering,
satie) aanwezigheids-
motivatie
* Verzuimbegeleiding
Gaat niet om: Gaat wel om:
- Klachten/diagnose - Functionele beperkingen
- (Functie)beperking - Restcapaciteit voor eigen/aangepast werk
- Wachten op behandeling - Spoedige re-integratie: binnen 2e of uiterlijk 6e week/helder stappenplan
* Verborgen verzuim: in de aanloop naar verzuim minder presteren
* Integraal gezondheidsmanagement noodzakelijk
- Niet medische zaken oplossen (buiten bedrijfsarts/specialist)
Extra aandacht voor: conflicten, persoonlijke relaties, persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden,
motivatie/competentie/functioneringsproblemen, invloed privéomstandigheden.
* Meer mensen verzuimen minder mensen vrij pakken/ondernemingsresultaat + winstuitkering
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KimFr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen