100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Human Resource Management 4 €4,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Human Resource Management 4

7 beoordelingen
 451 keer bekeken  37 keer verkocht

Duidelijke en volledige samenvatting van Integraal Gezondheidsmanagement (alle hoofdstukken). Deze samenvatting bevat makkelijke en begrijpelijke bijbehorende plaatjes/modellen.

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

  • Ja
  • 16 januari 2018
  • 22
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

7  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: stevenvredevoort • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annelotkruijtzer • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: keeskuit • 5 jaar geleden

niet alles wordt vermeld

review-writer-avatar

Door: ejcjanssen14 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: renskekeulen2016 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: amyloete • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: robinveenstra14 • 6 jaar geleden

avatar-seller
KimFr
Samenvatting (HRM4)

Hoofdstuk 1
* Succesvolle overgang: doorlopen van alle stadia (Cubrix)
- Clanorganisatie  Veiligheid
- Macht organisatie  Macht
- Bureaucratische organisatie  Orde
- Ondernemende organisatie  Succes
- Professionele organisatie  Gemeenschap
- Netwerkorganisatie  Synergie
- Fluïde organisatie (= continuïteit -> meerwaarde)  Holistisch (geheel/alomvattend)
 Integraal gezondheidsmanagement: eerst aan leiderschap, visie & leren werken
* Integraal gezondheidsmanagement:
- Onderdeel organisatievisie -> vorm geven

* Integraal management:
- Valkuil: meteen willen veranderen

* Visie:
=> Samenhangend geheel van uitspraken over principiële waarden (kernwaarden), de bestaansgrond
(hoger doel), de ambities (gewaagd doel) & de unieke kwaliteiten (kernkwaliteiten) van organisatie.
- Focus
- Ontwikkelende visie is nooit klaar
- Zonder visie  geen toekomst
- Verbindt, inspireert, werkt positief op resultaten
- Opstellen visie: intensief & langdurig (gezamenlijk)
- Criteria: AMORE (ambitieus, motiverend, onderscheidend, relevant, echt/evenwichtig/eenheid)
- Kort, helder, systematisch
 Kernwaarden (waar staan we voor)
- Richtinggevende principes voor zichtbaar gedrag
- Overtuigingen -> van belang (medewerkers)
- Inspirerende focus + bindt het team
- Geven richting aan keuzes van organisaties
- Waar de organisatie voor staat
- Energie + inspiratie  inzetten voor organisatie
- Afwijken (individueel – organisatie) => conflictsituaties
* Waarden = morele doelen/idealen die mensen nastreven, waarderen, motiveren
* Dagelijkse leven: kwaliteit, creatief, betrouwbaar, respect
* Organisatieniveau: innovatief, resultaatgericht, creatief, trots, samenwerkend
1. Bestaande waarden (onderdeel huidige cultuur)
2. Waarden waar organisatie minimaal aan moet voldoen
3. Wenselijke waarden (realiseren hoger doel)

 Hoger doel (waarom bestaan we)
- Verder dan alleen het beroep (“spirituele fundament”)
-> Wat maakt mij gelukkig?
-> Wat is mijn unieke bijdrage aan de wereld?

 Gewaagd doel (waar gaan we heen)
- Uitdagend toekomst beeld (dromen realiseren)  Energie vrij maken
* Concreet mogelijk
* Termijn aangeven voor doel

,  Kernkwaliteiten (waarin blinken we uit)
- Betrekking op diep verankerde vaardigheden  uitblinken
- Extreem goed in...
- Dieper liggende eigenschappen (sterktes)
- Inspiratie + energie + verbindingen tussen medewerkers
1. Bestaande kernkwaliteiten (verankerd in huidige cultuur)
2. Gewenste kernkwaliteiten (graag beschikken over...)
3. Noodzakelijke kernkwaliteiten

Hoofdstuk 2
Ziekmelding:
Gaat het om alleen ziekteverzuim of spelen er ook nog belangrijke zaken?
 Consequenties: verzuim -> hoge kosten + productiviteitsverlies -> nog hogere kosten

Productiviteitsverlies staat centraal:
* Eerste niveau:
- Aan-/afwezigheid van medewerkers (duur/frequentie ziekteverzuim, verloop)
- Medewerkersperspectief: ziek voelen + lage waardering
* Tweede niveau
- Inzetbaarheid -> gaan omlaag als de match tussen functie en taken niet goed is
=> Mismatch medewerker & plaats in de organisatie (competenties ontbreken)
- Gevolgen: ontevredenheid, conflicten, lage productiviteitscijfers, kwaliteitsproblemen
 Lage motivatie -> lage toegevoegde waarde
* Derde niveau
- Productiviteit -> perspectief en motivatie ontbreken
 Mensen verlaten organisatie -> lage kwaliteit van werk (burn-out, ontevredenheid, conflict)
* Vierde niveau
- Duurzaamheid + eigen verantwoordelijkheid
- Verantwoordelijkheid uit zich: door opstelling van medewerker t.o.v. verzuim,
arbeidsomstandigheden en mobiliteit.
 Continu streven naar duurzaamheid
! Het draait continu om her beheersen van kosten

* Groeimodel:
- Twee perspectieven:
Werknemer- & ondernemersperspectief

* Medewerkers  kapitaal

* Gezondheidsmanagement:
 Hogere motivatie & betere inzetbaarheid
- Maatwerk

* Gezonde organisatie  geen onnodig verzuim
- Verzuim% hoger dan 4% -> niet goed
- Frequentie ziekmelden ruim boven 1,0 -> lage verzuimdrempel (gemakkelijk ziekmelden)
 MF => meldingsfrequentie/VP => verzuimpercentage
Lage MF/hoog VP Langdurig verzuim (hoge kosten)
Hoge MF/laag VP Kortdurende uitval (onrust/vervangingen)
Hoog MF/hoog VP Alarmerend (hoge kosten + veel onrust)

, - Aanscherpen verzuimafspraken
- Gezondheid & preventie
=> Demedicaliseren (= oplossingen verzuim buiten medische circuit -> alleen leidinggevende en
persoon om wie het gaat)
- Uiteindelijke doel: gezonden organisatie (vitaal), waarin medewerkers optimaal functioneren
(duurzaam inzetbaar)  kostenbesparing + verzuim vermindering

* Zieke medewerker: 2 jaar lang -> minstens 70% van het loon betaald krijgen

Ziekte Arbeidsongeschikt
- Geschikt voor specifieke werkzaamheden - Helemaal niet in staat om te werken
- Medisch objectiveerbare afwijking/gebrek
- Niet beïnvloedbaar (gebeurd gewoon)

* Verzuimmodellen:
1. Medisch model  ‘Ziek is ziek’
2. Belasting-/belastbarheidsmodel  Wet- en regelgeving rond ziekte & WIA (werk mogelijkheden)
3. Gedragsmodel  Alsnog werkzaamheden/taken uitvoeren
Model Uitgangspunt Focus Verzuimbeheersing Belangrijke rol

Medisch model Ziekte  verzuim Klacht Verbeteren gezondheid (minder Bedrijfsarts
klachten -> minder verzuim


Belasting/ Balans tussen Arbeidsomstandig- Vaststellen belastbaarheid + Bedrijfsarts
belastbaarheids- belasting en heden belasting van het werk & daar
model belastbaar inzetbaarheid aan koppelen




Gedragsmodel Keuzeproces Factoren: sociale Beïnvloeding van verzuimkeuze Management
(verschilt per omgeving, + verzuimgedrag (leidinggevende) (leidinggevende)
persoon/organi- arbeidswaardering,
satie) aanwezigheids-
motivatie

* Verzuimbegeleiding
Gaat niet om: Gaat wel om:
- Klachten/diagnose - Functionele beperkingen
- (Functie)beperking - Restcapaciteit voor eigen/aangepast werk
- Wachten op behandeling - Spoedige re-integratie: binnen 2e of uiterlijk 6e week/helder stappenplan


* Verborgen verzuim: in de aanloop naar verzuim minder presteren

* Integraal gezondheidsmanagement  noodzakelijk
- Niet medische zaken oplossen (buiten bedrijfsarts/specialist)
 Extra aandacht voor: conflicten, persoonlijke relaties, persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden,
motivatie/competentie/functioneringsproblemen, invloed privéomstandigheden.

* Meer mensen verzuimen  minder mensen vrij pakken/ondernemingsresultaat + winstuitkering

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KimFr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99  37x  verkocht
  • (7)
  Kopen