100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
VERSLAG 2023: OE355 Strategisch Management Portfolio €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. OE355 Strategisch Management (OE355)

Overig

VERSLAG 2023: OE355 Strategisch Management Portfolio
 2 keer verkocht

Behaald cijfer 100. Een voorbeeld portfolio voor het vak OE355 Strategisch Management van de opleiding Business Studies van hogeschool Inholland. Het portfolio is de basis van het geschreven portfolio (zie bundel).

Voorbeeld 4 van de 40  pagina's

Document informatie

  • 31 december 2023
  • 40
  • 2023/2024
  • Overig
  • Onbekend

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
Chrisstudent1

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

OE355 Strategisch management
Opgebouwd portfolio ter voorbereiding voor het betoog




Naam: Chris Woutersen
Studentnummer: 672381
Klas: ROBSMBVT4
School: Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: M&B
Onderwijseenheid: OE355
Plaats & Datum: Rotterdam – 23/11/2023

, Hogeschool Inholland
Opleiding Business Studies




OE355 Strategisch management
Opgebouwd portfolio ter voorbereiding voor het betoog




Naam: Chris Woutersen
Studentnummer: 672381
Klas: ROBSMBVT4
School: Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: M&B
Docent: Abdul Kara
Plaats & Datum: Rotterdam – 23/11/2023

Pagina 1 van 39

,VOORWOORD
Het was een enorme uitdaging om dit portfolio inclusief betoog te schrijven binnen een kleine week. Ik
heb zelf veel tijd geïnvesteerd in zowel het portfolio als het betoog en ik ben tevreden over het resultaat.
Ik moet wel zeggen dat het schrijven van het portfolio en het betoog kon worden gezien als het schrijven
van een speedrapport, waarbij de druk erg hoog lag. Ik ben dit gewend en kan er goed mee omgaan,
maar het vereiste wel intensieve planning, omdat ik ook andere vakken moest bijhouden. Al met al is
het gelukt en ik denk dat ik het vak met een mooie voldoende heb afgerond. De belangrijkste les die ik
heb meegenomen van deze cursus Strategisch Management is het verzamelen van ijzersterke theorie en
deze toepassen op een organisatie.

Graag wil ik Abdul Kara bedanken voor zijn lessen en begeleiding.
Ik hoop dat u als lezer mijn portfolio en betoog enigszins interessant vindt.
- Chris Woutersen -
Rotterdam, 23 november 2023




Pagina 2 van 39

, INHOUD
Voorwoord ............................................................................................................................................. 2
Inleiding.................................................................................................................................................. 5
H.1 Vraag 1: Treacy & Wiersema ....................................................................................................... 6
H.1.1 De literatuur .............................................................................................................................. 6
H.1.1.1 Operational Excellence ...................................................................................................... 7
H.1.1.2 Product Leadership ............................................................................................................ 7
H.1.1.3 Customr Intimacy .............................................................................................................. 7
H.1.2 Toepassen van de literatuur ....................................................................................................... 8
H.2 Vraag 2: Balanced Scorecard ........................................................................................................ 9
H.2.1 De literatuur .............................................................................................................................. 9
H.2.1.1 De relatie tussen financieel- en klantperspectief.............................................................. 10
H.2.1.2 Het klantperspectief van de BSC ..................................................................................... 10
H.2.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 11
H.3 Vraag 3: Business Impactanalyse & ABELL-diagram ............................................................. 14
H.3.1 De literatuur ............................................................................................................................ 14
H.3.1.1 SWOT-analyse & impactassessment ............................................................................... 14
H.3.1.2 Het ABELL-diagram ....................................................................................................... 15
H.3.1.3 De groeimatrix van Ansoff .............................................................................................. 16
H.3.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 18
H.4 Vraag 4: Prahalad & Hamel........................................................................................................ 22
H.4.1 De literatuur ............................................................................................................................ 22
H.4.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 24
H.5 Vraag 5: Kim & Mauborgne ....................................................................................................... 25
H.5.1 De literatuur ............................................................................................................................ 25
H.5.1.1 Red Ocean en Blue Ocean markten ................................................................................. 25
H.5.1.2 De vier dimensies van het businessmodel ....................................................................... 26
H.5.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 27
H.6 Aanvullend onderzoek ................................................................................................................. 29
H.6.1 Koopkrachtontwikkeling in Nederland ................................................................................... 29
H.6.2 Krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt ................................................................................. 29
H.6.3 Werkdruk post- en pakketbezorgers ........................................................................................ 30
H.6.4 Verband tussen werkdruk en dienstkwaliteit .......................................................................... 30
H.7 Conclusie & formuleren stelling en standpunt .......................................................................... 31
H.7.1 Conclusie van de 5 vragen + aanvullend onderzoek ............................................................... 31


Pagina 3 van 39

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Chrisstudent1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd