Samenvatting van het boek Ondernemerschap in hoofdlijnen geschreven door Peter O, van der Meer (derde druk). Dit is een samenvatting van 40 bladzijdes. De samenvatting is zeer overzichtelijk en er komen af en toe plaatjes of foto's in voor om het onderwerp goed toe te kunnen lichten.
Bij ondernemerschap is er in meer of mindere mate sprake van
coördinatie, arbitrage, innovatie en het nemen van risico’s.
Coördinatie: hierbij wordt bedoeld dat de ondernemer fungeert als brug
tussen de verschillende productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen,
financiële hulpbronnen en arbeid) door toepassingen te bedenken voor
nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren.
Arbitrageant: iemand die producten koopt en verkoopt die weer met de
bedoeling daar een winst op te maken.
Innovatie: zoeken naar mogelijkheden die nog niet door anderen zijn
benut.
Risico’s: met het nemen van risico’s wordt een onderscheid gemaakt
tussen meetbare en dus herkenbare risico’s, zoals de kans op de
hoofdprijs in de Postcodeloterij, en niet-meetbare en dus verborgen
risico’s, bijvoorbeeld de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt.
Ondernemer: Iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen: Het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
- Introduceren van een nieuw product of dienst
- Introduceren van nieuwe productieprocessen
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruik maken van andere grondstofen.
Discontinuïteit: dat een ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog
niet beschikbaar was voor de maatschappij.
Twee typen ondernemer:
- Organiserende ondernemer: Iemand die een nieuw bedrijf start
en vervolgens het bedrijf als manager leidt, zonder dat er sprake is
van iets innovatiefs.
1
, - Innovatieve ondernemer: Vertaalt ideeën en uitvindingen in
economisch haalbare projecten, zonder dat er een bedrijf wordt
gestart en gemanaged. Kan ook een medewerker in loondienst zijn.
1.2
Ondernemerschapsspectrum
De drie O’s van de starter:
- Ondernemer, de persoon
- Onderneming, de organisatie
- Onderpand, de financiën
Ondernemerschapsspectrum: een specifieke attitude en specifieke
vaardigheden en kennis waardoor een ondernemer in staat is een bedrijf
op te zetten en/of te leiden. Dit kan om verschillende wijzen worden
ingevuld:
1. Competenties op persoonsniveau
2. Competenties op uitvoerend niveau
3. Competenties op strategisch niveau
1.3
Ondernemerschap in Nederland
Men kan ondernemerschap onderzoeken op:
- Beleidsniveau (macroniveau)
- Op het niveau van de ondernemers zelf (microniveau)
1.3.1
Macroanalyse
Macroniveau: op beleidsniveau onderzoeken.
Global Entrepreneurship Monitor (GEM): een jaarlijks rapport over
ondernemerschap, hierin wordt Nederland vergeleken met 68 andere
landen, waaronder de Verenigde Staten, Japan, het verenigd Koninkrijk,
Duitsland, Frankrijk, België, Finland en Zweden.
Intrapreneurship: ondernemerschap in loondienst, is aan een opmars
bezig in Nederland.
EIM (economisch instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf): Deze
ondervraagt jaarlijks een aantal groepen ondernemers naar uiteenlopende
zaken aangaande ondernemerschap.
1.3.2
Microanalyse
Microniveau: niveau van de ondernemer zelf
Problemen ondernemers:
- Te late betalingen door klanten
- Sterke concurrentie
2
, - Het voeren van de financiële administratie
- Ontwikkelen van afzet gebieden
- Laag rendement van de onderneming
- De Prijsstelling
1.4
Starten van een onderneming
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Nadenken:
- Ondernemingsplan
- Nadenken over mogelijke risico’s
- Heeft de ondernemer de juiste competenties
- Het idee dat hij wilt uitwerken
- De markt waarop hij wil opereren
- Rechtsvorm, huisvesting kiezen en risico’s inventariseren
Registreren:
- Registratie kamer van koophandel
- Registratie belastingdienst (i.v.m. btw)
- Overeenkomsten en afspraken m.b.t. werkzaamheden,
bevoegdheden en beloningen
Handelen:
- Activiteiten ondernemen in de naam van de organisatie
- Kosten die vooraf gaan aan de feitelijke start van de onderneming
kunnen wel degelijk gerekend worden tot de handel van het bedrijf.
Wanneer een ondernemer kosten heeft gemaakt om de
onderneming te beginnen dan kunnen deze kosten worden
ingebracht als startkosten, inkopen die al gedaan en betaald =
financieel overzicht.
Hoofdstuk 2
Ondernemingsplannen
2.1
Onderdelen van een ondernemingsplan
Ondernemingsplan: Document waarin het idee van de ondernemer
verder wordt uitgediept. Hierbij ligt de nadruk p een bedrijfseconomisch
onderzoek en onderbouwing van de verwachtingen rondom dat concept.
3 doeleindes van een ondernemingsplan:
- Haalbaarheidsanalyse
- Projectplan (om activiteiten op het juiste moment te starten)
- Investeerders overtuigen
3
, Een ondernemingsplan bestaat grosso modo uit drie onderdelen:
1. Een onderdeel waarin een onderneming haar strategie uitwerkt, het
strategisch plan.
2. Een onderdeel waarin de commerciële mogelijkheden worden
onderzocht het commerciële plan.
3. Een financieel deel waarin de resultaten worden berekend en
onderbouwd, het fnanciële plan.
Het strategisch plan: geeft antwoord op een aantal essentiële vragen
- Waarom bestaat de onderneming?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
Het commerciële plan: gaat in op de vraag aan wie en op welke manier
de onderneming het product of de dienst gaat verkopen.
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
Het fnanciële plan: hierin worden de consequenties berekend van
keuzes die zijn gemaakt in de twee eerdere plannen. Beslissingen met
betrekking tot de strategie en het commerciële beleid hebben gevolgen
voor de hoeveelheid geld ie nodig is om een onderneming te starten en
ook voor de hoeveelheid geld die de onderneming zal ontvangen.
- Wat moet er worden aangeschaft en welke andere verplichtingen
moet de ondernemer aangaan bij het starten of overnemen van een
onderneming? Investeringsbegroting.
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan?
- Hoeveel winst levert het ondernemen op?
- Hoeveel geld is in kas?
2.2
Het strategisch plan
2.2.1
Missionstatement
Waarom, wat en hoe vragen
- Waaromvraag: het bestaansrecht van de onderneming
- Wat-vraag: de doelen die bereikt moeten worden
- Hoe-vraag: de waarden binnen het bedrijf
2.2.2
Strategie
Strategie: het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de
onderneming in de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft
welke middelen wij willen inzetten om de missionstatement te realiseren.
Een paar interessante begrippen uit de definitie:
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annenederstigt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
