100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting ondernemerschap €3,59   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Ondernemerschap

Samenvatting

Samenvatting ondernemerschap

1 beoordeling
 147 keer bekeken  2 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het boek Ondernemerschap in hoofdlijnen van Peter O. van der meer, derde druk. Het is een duidelijke, gedetailleerde samenvatting die jou gaat helpen met het halen van de toets! In de samenvatting worden de volgende hoofdstukken besproken: H1, 2, 3, 4, 7, 8.1 t/m .4, 9.1...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 35  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H1,2,3,4,7, 8.1 t/m 8.4, 9.1, 9.2, 9.4, 10
  • 19 mei 2018
  • 35
  • 2017/2018
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (5)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (21)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: stijnrikkers • 6 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
YenteMarlou

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer



Samenvatting ondernemerschap.
Hoofdstuk 1:
Paragraaf 1: ondernemerschap gedefnieerd
Dentermnondernemerschapnwerdnvoornhetneerstnopieschrevenninn1755ndoornRichardnCanillon.nHijn
beschreefnditnalsn‘eennpersoonndienbedrijfsbeslissiniennneemtnwaarbijndezenrekenininhoudtnmetn
onzekerheid’.n

Ernzijnneennaantalnelementennwaarmeendendefniienvannondernemerschapnwordtnbepaald:n

- Coördinatie:ndenondernemernfunieertnalsnbruintussenndenverschillendenproduciemiddelenn
(natuurlijkenhulpbronnen,nfnanciëlenhulpbronnennennarbeid)ndoorntoepassinienntenbedenkenn
voornnieuwenkennisnenninzichtennenndezentenlatennuitvoeren.n
o Hierdoornbeïnvloedtndenondernemerndenvraainennhetnaanbodninndenmarkt.n
- Arbitrage: kooptnproductennennverkooptndienweernmetndenbedoelinindaarnwinstnopntenmaken.n
- Innovatie: zoekennnaarnmoielijkhedenndiennoinnietn(tennvolle)nzijnnbenutndoornanderen)
- Nemen van risico’s: ernwordtnonderscheidniemaaktntussennmeetbaren(herkenbare)nennniet-
meetbaren(verborien)nrisico’s.n
o Vb.nvannniet-meetbaarnrisico:ndenkansndatneennnieuwnproductnaanslaatnbijndenmarkt.n
o Vb.nvannmeetbaarnrisico:nkansnopndenhoofdprijsnbijndenpostcodeloterij.n

DefniienondernemernvannSchumpetern(1936)):n
‘eennondernemernisniemandndiennieuwencombinaiesnuitvoertnenndaarmeendisconinuïteitnveroorzaakt’

Defniienondernemerschap:n
‘ondernemennisnhetnuitvoerennvannnieuwencombinaiesnwaarbijndisconinuïteitnwordtnveroorzaakt’

Nieuwencombinaiesnkunnennwordennievondenndoor:n

1. Hetnintroducerennvanneennnieuwnproductnofnnieuwendienst,nofneennverbeterdenkwaliteit.n
2. Hetnintroducerennvannnieuwenproducieprocessen
6. Hetnaanborennvannnieuwenmarkten
4. Hetniebruikmakennvannanderenirondstofennofnhalfabricaten.n

Discontinuïteit:neennondernemerncreëertnwaardendientotndanntoennoinnietnbeschikbaarnwasnvoornden
maatschappij.n

Tweentypennondernemer:n

1. De organiserende ondernemer:nstartneennnieuwnbedrijfnennleidtnditnvervoliensnalsnmanaier,n
zonderndatnernsprakenisnvannietsnwezenlijkninnovaiefs.n
a. Isncompetentnopnzowelnpersoonsniveaunalsnopnuitvoerendnniveaun(laternmeernovern
watnditnbetekend)
b. Bijv.neennondernemerndieneennbestaandnconceptnopnieuwniebruikt,nbijv.neennnieuwen
bakkerij.n
2. De innovatieve ondernemer: vertaaltnideeënnennuitvindinienninneconomischenhaalbaren
projecten,nzonderndatnerneennbedrijfnwordtniestartnenniemanaied.nIsnopnzoeknnaarn
disconinuïteitnennmoetndaaromnnieuwenkansen,nmarktennennonderneminienncreëren.n
a. isncompetentnopnzowelnpersoonsnalsnuitvoerendnalsnstrateiischnniveau.n

,SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer


Paragraaf 2: ondernemerschapsspectrum
Den6nO’snvanndenstarter:n

1. Ondernemer,ndenpersoon
2. Ondernemini,ndenorianisaie
6. Onderpand,ndenfnanciën.n

Ondernemerschapsspectrum:neennondernemernbezitneennspecifekenattudenennheefnspecifeken
vaardiihedennennkennisnwaardoornhijninnstaatnisneennbedrijfnopntenzetennen/ofntenleiden.nHetn
ondernemerschapsspectrumnwordtnopndenvoliendenmanierniniedeeld:n

1. Competeniesnopnpersoonsniveau
2. Competeniesnopnuitvoerendnniveau
6. Competeniesnopnstrateiischnniveau.n

Ad 1. Competentee op pereooneniveau:

- Doorzetnisvermoiennhebben.
- Zelfopieleidenstandaardennnastreven.n
- Omiaannmetnteienslai.
- Zelfvertrouwennhebbenn/nzelfsturendnzijn.
- Risico’snnemen
- Iniiaiefnnemenn/nverantwoordelijkhedennzoeken.n
- Ambiieusnenneneriiekn
- Metntweeslachiiheidnennonzekerheidnkunnenomiaan.n

Ad 2. Competentee op uitvoerend niveau: hiermeenwordennvaardiihedennennhetnkennisniveaunvann
ondernemersnbedoeld.

- Doelennstellen
- Interpersoonlijkenvaardiihedenn
- Communicaievenvaardiiheden
- Vaardiininnhetndenken
- Externenparijenniebruiken
- Kennisnveraiern
- Financiëlenvaardiihedenn
- Bedrijfskundiienkennis.

Voorndezenspecifekenvaardiihedennmoetneennbepaaldnkennisniveaunzijn.nBijv.nbijnfnanciëlen
vaardiiheden.nVoordatneennondernemernfnanciëlenoverzichtennkannbeirijpennmoetnhijneerstnkennisn
hebbennvannbepaaldenbeirippen,nzoalsneennbalans.n

Ad 3. Competentee op etrategiech niveau: denmeernspecifekenondernemerschapskennis.nEenn
ondernemernweet:n

- hoenhijnwinstievendenkansennkannontdekken
- hoenhijndenmeestnaantrekkelijkenmarketennkannidenifceren.n
- Opnwelkenmaniernhijn(materiëlenennimmateriële)nbezitniennkanniebruikennomnvollediin
nieuwenonderneminienntenstarten.n
- Opnwelkenmaniernhijnconcurrenievoordeelnkanncreëren.n

Doorntenrefecterennopnhetnondernemerschapsspectrumnkanneennpersoonneennioednbeeldnschetsenn
vannzijnnkwaliteitennalsnondernemer.n

,SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer


Paragraaf 3: ondernemerschap in Nederland:
Mennkannondernemerschapnopneennbeleidsniveaunonderzoekenn(macroniveau)nmaarnooknopnhetn
niveaunvanndenondernemernzelfn(microniveau).n

Paragraaf 1.3.1 – macroanalyse:

Vanafneindnjarenntachiinvanndentwiniisteneeuwnheefnondernemerschapneenniroteniroein
dooriemaaktninnNederland.n

Nietnallenbedrijfssluiiniennzijnnvanweiendenslechtereneconomischensituaie,nsommiien
bedrijfseiienarenniaannmetnpensioennennkunnennhetnbedrijfnnietnverkopen.n

InneennrapportniemaaktndoorndenGlobalnEntrepreneurshipnMonitornkomtnnaarnvorenndatnNederlanders
denafielopennjarennmeernondernemendnzijnniewordennenndatnmomenteelnmeernmensennbetrokkenn
zijnninndensartnfasenvanneennnieuwnbedrijfnofnwerkzaamnzijnnbinnenneennrecentniestartnbedrijfndanninn
anderenverielijkbarenlandenn

Watncijfers:n

- MensenndieninnNederlandneennbedrijfnstartennzijnnvakernsuccesvolnwanneerniekekennwordtn
naarndenlevensvatbaarheidnvanndenstart-ups.n
- InnNederlandnkrijiennondernemerschapnennvooralnindividuelenondernemersnveelnmedia-
aandachtnennhebbennondernemersneennrelaiefnhoienmaatschappelijkenstatus.n
- TeielijkerijdnblijktndatnNederlandsenondernemersnweiniinambiieusnzijn.nVoornzovernzijn
zeiienntenwillenniroeien,nisndieniroeinmondjesmaat.n
- Totnslotnbedientndenhelfnvannallenstartendenonderneminienn(totn46nmaanden)nalleennden
binnenlandsenmarkt.n

Paragraaf 1.3.2 – Microanalyse:

Hiernwordtniekekennnaarnwatnondernemersnzelfnalsnmoielijkhedennennproblemennervaren.nMoievenn
voorndenstartendenondernemennomntenbesluitennvoornzichzelfntenbeiinnennzijn:n

- Uitdaiininvannhetnondernemen.n
- Eiiennbaasnzijn
- Specifekenwerkzaamhedennuitvoeren.n
- Zorinvoorniezinnennarbeidnbeterncombineren.n

Anderenredenennzijn:nieldnennhetnontdekkennvanneenniatninndenmarktn(nietnheelnveelnienoemden
moieven).n

Aspectenndienvoorndenondernemersnteienvielen:n

- Hoeveelheidnvrijenijdnwasnminderndannverwacht.n
- Grotenpsychischeninspannini.n
- Inkomennisnlaierndannverwacht.n

Problemennvannondernemersnzijn:n

1. Tenlatenbetalinindoornklanten.n
2. Sterkenconcurrenie.n
6. Hetnvoerennvanndenfnanciëlenadministraie.n
4. Hetnontwikkelennvannafzetiebieden
5. Eennlaainrendementnvanndenondernemini
). Denprijsstellini.n

, SamenvatninOndernemerschapn–nYentendenBoer


Paragraaf 4: starten van een onderneming.
Denstappenndienienomennmoetennwordennbijnhetnstartennvanneennondernemininzijn:n

1. Nadenken
2. Reiistreren
6. Handelen.n

Ad. 1 – nadenken:

Denkansnopneennsuccesvollenondernemininisniroternwanneerndenstartersnvoorafneennonderneminisplan
schrijven.nEennstartendenondernemernmoetnovernverschillendenzakennvoorafnnadenken:n

1. Tenneerstenmoetneennstarternbedenkennofnhijndenjuistencompeteniesnheefnomndaadwerkelijkn
eennonderneminintenleidennennaannwelkenonderdelennvannhetnondernemerschapsspectrumn
noiniewerktnmoetnworden.n
2. Tenntweedenmoetnhijnnadenkennovernhetnideendatnhijnwilnuitwerken.n
6. Tennderdenmoetnhijnopnirondnvanndatnideennadenkennoverndenmarktnwaaropnhijnwilniaann
opereren.n
4. Tennvierdenmoetnhijneennrechtsvormnkiezen,ndenhuisvesininreielen,nrisico’sninventariserennenn
zonnodiinverzekerennennbedenkennhoendenadministraienwordtnievoerd.n

Ad 2 - Regietreren:

NaastnreiistraienbijndenKamernvannKoophandelnmoetennondernemersnzichnreiistrerennbijnden
belasinidienst.nDitniebeurtnielijkijdiinmetndenreiistraienbijndenKamernvannKoophandel.n

Ad. 3 – handelen:

Hiermeenwordtnbedoeldndatndenondernemernnunechtneennbedrijfnheefnopierichtnenndatnden
verschillendenaciviteitennvoortaannwordennuitievoerdnonderndennaamnvanndenondernemini.n
Aciviteitenndienvoorafiaannaanndenfeitelijkenstartnvanndenondernemininkunnennhiernooknondern
wordennierekend.n

- Wanneerneennondernemernkostennheefniemaaktnomndenonderneminintenbeiinnenndann
kunnenndezenkostennwordenniniebrachtnalsnstartkosten.n




Hoofdstuk 2:
Paragraaf 1: onderdelen van een ondernemingsplan:

Eennonderneminisplannisneenndocumentnwaarinnhetnideenvanndenondernemernverdernwordtn
uitiediept.nHierbijnliitndennadruknopneennbedrijfseconomischnonderzoeknennonderbouwininvannden
verwachininrondomndatnconcept.n

Eennonderneminisplannwordtnvoorn6nverschillendendoeleindenniebruikt.n

1. Omnnanteniaannofneennideenhaalbaarnisnennvoldoendenoplevertnomndaarnalleneneriienenn
middelenninntensteken.n
2. Alsnprojectplan,nomnaciviteitennopnhetnjuistenmomentntenstartennennomnreielmaiinten
refecterennopndenwerkelijkenvoortiani.n
6. Omninvesteerdersnofnfnanciersntenovertuiiennvanndenwinstievendheidnvannhetnbedrijfninn
relaientotndenrisico’s.n

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper YenteMarlou. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,59. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66475 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,59  2x  verkocht
  • (1)
  Kopen