Samenvatting
Samenvatting Exploring strategy
Samenvatting van het boek Exploring Strategy in het Nederlands
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: mischagerritsen • 2 jaar geleden
Door: timtekronnie • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Exploring strategy NL1
,Inhoud
Samenvatting Exploring strategy NL ....................................................................................................... 1
H1 - Inleiding ....................................................................................................................................... 3
H2 – Macro-environment analysis ...................................................................................................... 5
H3 – industry and sector analysis ........................................................................................................ 7
H4 - resources en capabilities............................................................................................................ 11
H5 – Stakeholders and governance ................................................................................................... 14
H6 – History and culture.................................................................................................................... 16
H7 – Strategic choises: business strategy and models ...................................................................... 16
H8 – corporate strategy and diversification ...................................................................................... 19
H9 - International .............................................................................................................................. 22
H11 – Mergers, acquisitions and alliances ........................................................................................ 23
H12 – Evaluating ................................................................................................................................ 28
H13 – Processes:................................................................................................................................ 28
H16 – Practice:................................................................................................................................... 29
2
, H1 - Inleiding
3 Horizons voor strategie
- Horizon 1: Breid kernactiviteiten uit en verdedig ze
- Horizon 2: Verder uitbreiden op bestaand product
- Horizon 3: Totaal iets nieuws creëren
Stakeholders zijn individuen of groepen die afhankelijk zijn van een organisatie om hun eigen doelen
te bereiken en van wie de organisatie op haar beurt afhankelijk is.
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren
- Missie: Wat wil de organisatie betekenen voor anderen
- Visie: het toekomst beeld van een bedrijf
- Verklaring van kernwaarden
- Verklaring van doelstellingen
Hulpvragen om een missie te formuleren?
- Waar staan we voor
- Welke normen en waarden hebben we?
- Hoe maken we een verschil?
- Wat is ons bestaansrecht?
Een visie gaat over de toekomst die de organisatie wil creëren.
- Wat willen we bereiken?
Doelstellingen zijn uitspraken over specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
- Vaak vermeld in financiële doelstellingen
- Marktaandeel
- Economische, sociale en milieudoelstellingen
Een strategisch verklaring is een samenvatting van de strategie van een organisatie. Het omvat de
doelstellingen, het bereik of het domein van de activiteiten van een organisatie en de voordelen of
mogelijkheden die de organisatie biedt voor deze doelen en activiteiten.
Strategische levels
- Corporate level strategy: De algemene visie van de totale organisatie
- Business level strategy: hoe individuele bedrijven moeten concurreren binnen hun markt
- Functional strategies: Hoe losse componenten van een bedrijf presteren binnen de business
Het exploring strategy framework omvat:
- De strategische positie van een organisatie begrijpen
- Beoordeling strategische keuzes voor de toekomst
- Strategie in actie beheren
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Rikkemans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen