100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Effectief Leiderschap Samenvatting €4,49   In winkelwagen

Samenvatting

Effectief Leiderschap Samenvatting

 157 keer bekeken  9 keer verkocht

Dit document geeft een beknopte samenvatting van het vak Effectief Leiderschap: Leiderschapsstijlen en -theorieën. De hoofdstukken uit het boek Gedrag in Organisaties van Robbins die tentamenstof zijn, zijn behandeld inclusief de artikelen over bevlogenheid en de leiderschapscompetenties. Het arti...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 15  pagina's

  • Nee
  • H1, h2.3, h3, h4, h5, h6, h8, h9, h10, h12
  • 27 juni 2018
  • 15
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (3)
avatar-seller
avisser

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 12 Oefenvragen
€2,99 6 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat is de kern van het verschil tussen transactionele en transformationele leiderschapsstijlen?

Antwoord: Transactionele leiders zijn leiders die mensen proberen te motiveren door in hun interactie met hen te appelleren aan het zelfbelang van de ander. De leider prikkelt mensen met beloningen voor de prestaties die zij leveren. Ook corrigeren en sanctioneren ze de werknemers bij afwijkingen. Transformationele leiders kunnen mensen inspireren en motiveren om een bepaalde visie of ambitie te omarmen. Zij zetten anderen aan om creatief en innovatief te zijn en nieuwe oplossingen te bedenken. Het zijn dus ook leiders die innovatieve, creatieve en lerende cultuur aanmoedigen.

2.

Zijn transactionele en transformationele leiders elkaars tegenpolen? Verklaar je antwoord.

Antwoord: Nee, ze zijn opeenvolgend aan elkaar. Je kunt pas een transformationele leider zijn als je ook transactioneel bent.

3.

Wat is de definitie van bevlogenheid? En wat stimuleert dit bij werknemers?

Antwoord: Bevlogenheid is een positieve toestand van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie. Bevlogen werknemers leveren een extrarol prestatie. Ook is het verzuim en het verloop lager.

4.

Wat betekent de big five? Wat betekenen de dimensies voor werkgedrag?

Antwoord: Het big five model is een persoonlijkheidstest die de vijf belangrijkste dimensies van persoonlijkheid weergeeft. De dimensies zijn extraversie, vriendelijkheid, consciëntieusheid, emotionele stabiliteit en openstaan voor ervaringen. Mensen die hoog scoren op consciëntieusheid ontwikkelen meer vakkennis en vakkennis draagt bij aan betere werkprestaties. -Extraversie meer assertiviteit en socialiteit. -Vriendelijkheid meet goed samen kunnen werken, hartelijk zijn en vertrouwen hebben in anderen. -Consciëntieusheid meet verantwoordelijkheid, orde, betrouwbaarheid en volharding. -Emotionele stabiliteit meet kalmte, zelfvertrouwen hebben en zich zeker voelen. -Openstaan voor ervaringen meet creativiteit, nieuwsgierigheid en kunstzinnig zijn.

5.

Hoe kan je rationele beslissingen maken?

Antwoord: Bij rationele besluitvorming hebben de besluitvormen volledige informatie. Daarbij heb je alle relevante opties bekeken en kan je vaststellen wat de nuttigste optie is. Bij beperkte rationaliteit neemt de persoon de essentiële kenmerken van het probleem mee bij het maken van een besluit.

6.

Wat is de attributie theorie?

Antwoord: De attributie theorie stelt dat wanneer we iemands gedrag observeren, we proberen te bepalen of aan dat gedrag interne of externe oorzaken ten grondslag liggen. Dit hangt af van de kenmerkendheid, de consensus en de consistentie. Interne oorzaken: kenmerkendheid hoog, consensus laag, consistentie hoog Externe oorzaken: kenmerkendheid laag, consensus hoog, consistentie laag

Effectief Leiderschap
Leiderschapsstijlen en -theorieën: Gedrag in organisaties – Robbins
Hoofdstukken: 1, §2.3, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 12 + artikelen bevlogenheid en
leiderschapscompetenties

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Definitie gedrag in organisaties = Gedrag in organisaties bestudeert de invloed die
individuele factoren, groepsprocessen en organisatiestructuren hebben op menselijk gedrag
in organisaties. Gedrag in organisaties is een toegepaste wetenschap met als belangrijkste
doel de effectiviteit van organisaties te verbeteren.
 Systematisch onderzoek
o Het onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen
o Het onderscheiden van oorzaken en gevolgen
 Fundamentele wetenschappen
o Psychologie - individueel gedrag
o Sociale psychologie - hoe mensen in groepen elkaars gedrag beïnvloeden
o Sociologie - de menselijke samenleving en haar verschijnselen
o Antropologie - vergelijkt verschillende samenlevingen
 Contingentievariabelen
o Gedrag X leidt tot gevolg Y. Contingentie is dat wat samenhangend of mede
beïnvloed.

Uitdagingen en kansen voor gedrag in organisaties
 Positieve diversiteit leidt tot toename van creativiteit en innovatie
 Negatieve diversiteit leidt tot meer verloop, een moeizamere communicatie en meer
interpersoonlijke conflicten

Human Resources Management
Human Resources Management gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers
productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in
evenwicht is en voldoet aan de maatschappelijke normen en verwachtingen.
 Hoofddoelen van HRM
o Stel medewerkers in staat een optimaal prestatieniveau te bereiken
o Bevorder de betrokkenheid van medewerkers
o Bewaak dat de organisatie in haar arbeidsrelatie maatschappelijk
aanvaardbaar optreedt en zich houdt aan wetten, regelgeving en cao-
afspraken

Paragraaf 2.3 Fysieke en mentale vermogens
Definitie vermogen = De huidige capaciteit van een individu om de verschillende taken die
bij een functie horen uit te voeren. Er zijn twee soorten vermogens namelijk intellectuele en
lichamelijke vermogens.
 Intellectuele vermogens
o Vermogens die nodig zijn om verstandelijke activiteiten uit te voeren. De
zeven meest genoemde dimensies zijn rekenvaardigheid, verbaal begrip,
waarnemingssnelheid, inductief redeneren, deductief redeneren, ruimtelijk
inzicht en geheugen.

, o De correlatie tussen intelligentie en werktevredenheid is ongeveer nul. Slimme
mensen hebben het dus gemiddeld gezien beter, maar ze verwachten ook
meer.

Hoofdstuk 3 Attitude en werktevredenheid
Definitie attitude = een houding die je hebt tegenover dingen, mensen, bepaald gedrag of
gebeurtenissen. Uit je attitude blijkt hoe je over iets denkt en hoe je je er onder voelt.
 Attitudes bestaan uit drie componenten:
o Cognitie - oordeel of mening van een attitude
o Affect - gevoel of emotie die de cognitie bij je oproept. Affect kan leiden tot
gedragsresultaten
o Gedragsintentie - verwijst naar een intentie om je op een bepaalde manier te
gedragen
Definitie cognitieve dissonantie = verwijst naar elke mogelijke inconsistentie die een individu
kan waarnemen tussen twee of meer attitudes of tussen gedrag en attitudes.
Tegenstrijdigheden kunnen leiden tot aanpassing van attitudes en gedrag.
Mensen streven naar consistentie in hun attitudes en tussen hun attitudes en gedrag. Deze
consistentie kunnen zij bereiken door:
 Hun attitudes te veranderen
 Hun gedrag te veranderen
 Door het verschil tussen attitude en gedrag te rationaliseren

Definitie moderatorvariabelen = Variabelen die bij bepaalde waarden het verband tussen
twee verschijnselen onderdrukken, dus onzichtbaar maken.
De krachtigste ‘onderdrukkers’ (of ‘verstrekkers’) van het verband tussen attitude en gedrag
zijn:
 Het belang van de attitude
 De mate van specificiteit
 De toegankelijkheid van de attitude
 De aanwezigheid van sociale druk
 Directe ervaring met de attitude

Attitudes ten aanzien van werk
 Werktevredenheid
o Een positief gevoel over het werk op basis van een beoordeling van de
kenmerken
 Werkbetrokkenheid
o De mate waarin iemand zich psychologisch identificeert met zijn werk
o Empowerment = de mate waarin iemand invloed kan hebben op zijn
werkomgeving
 Organisatiebinding
o De mate waarin iemand zich identificeert met de organisatie en haar
doelstellingen, en dat hij lid wenst te blijven van de organisatie
 Waargenomen steun van de organisatie
o De mate waarin werknemers denken dat de organisatie hun bijdragen op prijs
stelt en zich bekommert om hun welzijn

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper avisser. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,49  9x  verkocht
  • (0)
  Kopen