Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is de kern van het verschil tussen transactionele en transformationele leiderschapsstijlen?
Antwoord: Transactionele leiders zijn leiders die mensen proberen te motiveren door in hun interactie met hen te appelleren aan het zelfbelang van de ander. De leider prikkelt mensen met beloningen voor de prestaties die zij leveren. Ook corrigeren en sanctioneren ze de werknemers bij afwijkingen. Transformationele leiders kunnen mensen inspireren en motiveren om een bepaalde visie of ambitie te omarmen. Zij zetten anderen aan om creatief en innovatief te zijn en nieuwe oplossingen te bedenken. Het zijn dus ook leiders die innovatieve, creatieve en lerende cultuur aanmoedigen.
2.
Zijn transactionele en transformationele leiders elkaars tegenpolen? Verklaar je antwoord.
Antwoord: Nee, ze zijn opeenvolgend aan elkaar. Je kunt pas een transformationele leider zijn als je ook transactioneel bent.
3.
Wat is de definitie van bevlogenheid? En wat stimuleert dit bij werknemers?
Antwoord: Bevlogenheid is een positieve toestand van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie. Bevlogen werknemers leveren een extrarol prestatie. Ook is het verzuim en het verloop lager.
4.
Wat betekent de big five? Wat betekenen de dimensies voor werkgedrag?
Antwoord: Het big five model is een persoonlijkheidstest die de vijf belangrijkste dimensies van persoonlijkheid weergeeft. De dimensies zijn extraversie, vriendelijkheid, consciëntieusheid, emotionele stabiliteit en openstaan voor ervaringen. Mensen die hoog scoren op consciëntieusheid ontwikkelen meer vakkennis en vakkennis draagt bij aan betere werkprestaties. -Extraversie meer assertiviteit en socialiteit. -Vriendelijkheid meet goed samen kunnen werken, hartelijk zijn en vertrouwen hebben in anderen. -Consciëntieusheid meet verantwoordelijkheid, orde, betrouwbaarheid en volharding. -Emotionele stabiliteit meet kalmte, zelfvertrouwen hebben en zich zeker voelen. -Openstaan voor ervaringen meet creativiteit, nieuwsgierigheid en kunstzinnig zijn.
5.
Hoe kan je rationele beslissingen maken?
Antwoord: Bij rationele besluitvorming hebben de besluitvormen volledige informatie. Daarbij heb je alle relevante opties bekeken en kan je vaststellen wat de nuttigste optie is. Bij beperkte rationaliteit neemt de persoon de essentiële kenmerken van het probleem mee bij het maken van een besluit.
6.
Wat is de attributie theorie?
Antwoord: De attributie theorie stelt dat wanneer we iemands gedrag observeren, we proberen te bepalen of aan dat gedrag interne of externe oorzaken ten grondslag liggen. Dit hangt af van de kenmerkendheid, de consensus en de consistentie. Interne oorzaken: kenmerkendheid hoog, consensus laag, consistentie hoog Externe oorzaken: kenmerkendheid laag, consensus hoog, consistentie laag
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper avisser. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
