Case uitwerking
Portfolio opdracht beloningsontwikkelingen in de praktijk
- Instelling
- NCOI (NCOI)
NCOI, portfolio opdracht van de module Personeel, leiderschap en beloning. Met een voldoende beoordeeld in de propedeuse portfolio fase 1.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 4 pagina's
Voorbeeld 2 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: NvdHT • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Portfolio opdrachtBeloningsontwikkelingen in de praktijk
Personeel, leiderschap en beloning
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Personeel leiderschap en beloning
, Module personeel, leiderschap & beloning
Beloningsontwikkelingen in de praktijk
Opdrachtomschrijving
Opdrachtomschrijving:
In Nederland is van oudsher het beloningssysteem gekoppeld aan het functie(waardering)gebouw.
Langzaam begint dat te kenteren. Steeds meer organisaties hebben reeds bredere functieprofielen met
daaraan gekoppeld loopbaanpaden met verschillende salarisniveaus. Het werken met rolbeschrijvingen
en flexibele invulling van werk wint terrein. Ook kiezen organisaties ervoor de koppeling tussen beloning
en functiewaardering los te laten. Belonen wordt daardoor individueler van aard. Onderzoek het
beloningssysteem in uw eigen organisatie en ga na hoe dat in elkaar zit. Beschouw het systeem vanuit
de theorie en de trends.
Stap 1: Wat levert u in?
Uw onderzoeksverslag naar de beloningsvormen in de praktijk van uw organisatie. U licht toe welke
ontwikkelingen plaatsvinden in de primaire, secundaire en tertiaire beloningen.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Verzamel documenten en informatie over de beloningsvormen in uw organisatie. Organiseer
een of twee interviews met iemand van HR en een manager die u over beloningsvormen kunnen
informeren. Beschrijf kort in uw verslag welke informatiebronnen u gebruikt, en of de informatie
voor de gehele organisatie geldt of een organisatie- onderdeel.
2. Beschrijf kort welke uitgangspunten gelden bij de primaire beloningsvormen in de praktijk van
deze organisatie. Gebruik daarbij de theorie zoals beschreven in hoofdstuk 9 van Organisatie-
en personeelsmanagement, en de hoofdstukken die als downloads zijn toegevoegd aan deze
les.
3. Kies een voor deze organisatie belangrijke secundaire beloning, licht het belang ervan toe en
voor welke medewerkersdoelgroep dat vooral geldt. Beschrijf kort hoe deze secundaire
beloningsvorm onder de aandacht van de medewerkers wordt gebracht.
4. Worden er ken- en stuurgetallen bijgehouden voor beloningsvormen? Beschrijf kort twee ken-
en stuurgetallen. Indien mogelijk beschrijf hoe lang deze al worden bijgehouden.
5. Kies een theorie, trend of ontwikkeling op het gebied van beloning, en vertaal deze naar de
praktijk van de organisatie. Welke effect ervan zie je in de organisatie?
6. Betrek bij uw onderzoek de doelstellingen van belonen uit de theorie, en hoe deze tot
uitdrukking komen in de organisatie.
Bijvoorbeeld een van de doelstellingen van belonen is een aantrekkelijke werkgever zijn op de
arbeidsmarkt. Beloningen in de vorm van het bekostigen van opleiding en ontwikkeling speelt
daarop in.
7. Beschrijf de uitkomsten van uw onderzoek over de recente en toekomstige ontwikkelingen op
het gebied van belonen in deze organisatie. Daarbij beschrijft u kort of u de veranderingen
herkent die beschreven staan in hoofdstuk 1 uit het boek Beter Belonen in organisaties (als
download toegevoegd aan de les). Welke lessen zijn er in de praktijk geleerd, en waarop wordt
extra gelet bij het toepassen van beloningsvormen in de toekomst?
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
Uitwerking opdracht
Inleiding
In Nederland is van oudsher het beloningssysteem gekoppeld aan het functie(waardering)gebouw.
Langzaam begint dat te kenteren. Steeds meer organisaties hebben reeds bredere functieprofielen met
daaraan gekoppeld loopbaanpaden met verschillende salarisniveaus. Het werken met rolbeschrijvingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hrm2017. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen