Deze samenvatting bevat alle behandelde stof van het vak Regie en Management uit periode A en B. Ook zijn voor elk onderwerp leerdoelen toegevoegd. Als je deze leerdoelen kunt beantwoorden, dan ga je het examen sowieso halen!
Antwoord: Ondernemersorganisatie, machineorganisatie, professionele organisatie en gediversifieerde organisatie.
2.
McDonalds maakt elke Big Mac volgens vaste regels en procedures. Elke Big Mac heeft evenveel saus, ziet er hetzelfde uit, etc. Bij welke configuratie van Mintzberg past dit?
Antwoord: De machineorganisatie
3.
Noem de drie rollen van een veiligheidskundige en leg uit wat ze inhouden/doen.
Antwoord: Manager, adviseur en regisseur. Een manager geeft leiding en controleert het werk van ondergeschikten. Een adviseur geeft intern of extern advies over veiligheidsvraagstukken. Een regisseur brengt mensen en partijen samen om veiligheidsvraagstukken op te lossen.
4.
Noem vier redenen waarom organisaties samenwerken.
Antwoord: Om tot (duurzame) oplossingen te komen, uit financiële overwegingen, opdoen en delen van kennis inzicht en ervaring, bereiken van eigen doelstellingen.
5.
Een groep mensen werkt graag voor hun manager. Hij is erg charismatisch. Vanuit welke machtsbron is dit?
Antwoord: Referentiemacht
6.
Welke manager (volgens Quinn) handhaaft graag structuur, plant graag, doet veel qua organisatie en let op wat zijn personeel aan inspanning levert?
Antwoord: De coördinator
7.
De PDCA-cyclus van Deming is een cyclus van denken en doen. Wat is juist?
a. Denken-doen-doen-denken
b. Doen-doen-denken-denken
c. Denken-doen-denken-doen
d. Doen-denken-doen-denken
Antwoord: C
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING
REGIE EN
MANAGEMENT
AIV-V1RM-16
Integrale Veiligheidskunde | Hogeschool Utrecht
,Inhoudsopgave
1. Organisaties in het algemeen 3
1.1 Het begrip ‘organisatie’ 3
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming 3
2. Het transformatieproces 4
2.1 Input, throughput en output 4
2.2 Processtructuur 5
3. De omgeving van organisaties 5
3.1 De omgeving in kaart brengen 6
3.2 Beïnvloedingsfactoren 6
4. Het bestaansrecht van organisaties 7
4.1 Missie en visie 8
4.2 Strategie 8
5. Organisatiecultuur 8
5.1 Cultuur volgens Hofstede 9
Het ui-model 9
Cultuurtypering 9
6. Organisatiestructuur 10
6.1 Taak, functie en afdeling 11
6.2 Lijn, lijn-staf en matrix 12
6.3 Coördinatie in organisaties 13
6.4 Typen organisaties volgens Mintzberg 14
7. Planning en strategie 16
7.1 Plannen in organisaties 16
7.2 Strategische plannen en uitvoering 17
8. Besluitvorming en evaluatie 20
8.1 Typen beslissingen en bijbehorende plannen 20
8.2 Het besluitvormingsproces 21
8.3 Besluitvormingsmodellen 22
8.4 Besluitvormingsregels 22
9. Beheersing en sturing 23
9.2 Beheersing in organisaties 24
9.2 Beheersing via de systeembenadering 26
9.4 Beheersing volgens Merchant 27
9.5 Sturing 28
Sturingsindicatoren 28
10. Leidinggeven 29
10.1 Leiderschapsstijlen 30
McGregor 30
Blake en Mouton 30
Quinn 31
Mintzberg 32
Overige leiderschapsstijlen 33
10.2 Motivatie en gedrag 34
10.3 Regisseur, manager en adviseur 38
11. Samenwerking 39
,1. Organisaties in het algemeen
Leerdoelen
• Je kent 3 kenmerken van een organisatie
• Je kent 3 betekenissen van het begrip organisatie
• Je moet het verschil tussen organisatie, bedrijf, onderneming kunnen
omschrijven en hun onderlinge relatie begrijpen
1.1 Het begrip ‘organisatie’
Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen twee of meer personen. Hierbij
worden kracht, kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een
behoefte te voorzien. De drie kenmerken van een organisatie zijn:
1. Samenwerking door mensen
2. Gemeenschappelijk doel
3. Gericht op voortbestaan
Met een organisatie kunnen we verschillende dingen bedoelen:
• Functionele organisatie: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten,
bijvoorbeeld de organisatie van een feest
• Institutionele organisatie: een organisatie met een naam en een locatie,
bijvoorbeeld Philips in Amsterdam
• Instrumentele organisatie: de manier waarop men de zaak georganiseerd heeft,
denk aan taakverdeling, afdelingen creëren en dergelijke.
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie een menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is.
Bedrijf een organisatie die goederen/diensten maakt om op een afzetmarkt te
verkopen.
Onderneming een bedrijf met een winstoogmerk.
*Alle bedrijven en ondernemingen zijn ook organisaties! Dit betekent echter niet dat
alle organisaties een bedrijf of onderneming zijn. Bij bedrijven en ondernemingen
richten personen zich niet op een gemeenschappelijk doel.
, 2. Het transformatieproces
Leerdoelen
• Je snapt wat een transformatieproces binnen een organisatie is
• Je kunt de begrippen input, throughput en output beschrijven
• Je kunt deze drie begrippen onderscheiden en toepassen op verschillende
organisaties binnen de veiligheidskunde
2.1 Input, throughput en output
Een transformatie is een doelbewuste verandering die een bedrijf/onderneming
doorvoert in de organisatie. Een transformatieproces is het proces van deze
verandering. Transformeren gebeurd door iets in te voegen (input) en daar komt iets
uit (output). Het proces zelf noemt men throughput.
Inputzijde Outputzijde:
• Materialen: wat nodig is om het • Gewenst: verkoopbare producten
product te maken • Ongewenst: afval,
• Middelen: menselijke arbeid, milieuvervuiling, onverkoopbare
geld, investeringen producten.
• Overige factoren: wetgeving,
klimaat
Voorbeeld: om bier te brouwen heb je bepaalde ingrediënten nodig, dat is je input. Het
proces is het brouwen van bier. De gewenste output is bier. De ongewenste output kan
afval zijn of mislukt bier dat men niet kan verkopen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kayleighxluna. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
