100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Beleid en Besluitvorming (BLB) €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Beleid en Besluitvorming (S_BLB)

Samenvatting

Samenvatting Beleid en Besluitvorming (BLB)

1 beoordeling
 4 keer verkocht

Samenvatting van de hoorcolleges van het vak Beleid en Besluitvorming in het collegejaar 2018/2019 aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Dit vak wordt in periode 5 van het eerste collegejaar gegeven aan bachelorstudenten B&O. De colleges bestonden uit de metafoor van de rode- en groene draad. Rod...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 5 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 42  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Bovens wordt in hoorcollege 4 behandeld om de colleges over de rode- en groene draad te verbinden
  • 9 juni 2019
  • 10 juni 2019
  • 42
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (71)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (16)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: taboutahir97 • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
tmbvu

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Beleid en Besluitvorming (BLB)

HOORCOLLEGE 1 l Cursus introductie
Het beleidsproces (de groene draad)
Echter, toch loopt het vaak anders dan gewenst/gedacht:
● Rode draad
● Rode draad mechanismen

Gijs Kuypers → Heeft de groene draad bedacht.
→ Draden en visies

Voorwaarden groene draad praktijk:
1) Unitaire besluitvormer
2) Volledige informatie
3) Loyale uitvoerders
4) Vermogen om eigen beleid kritisch te evalueren

De verlichte despoot (1712-1786)
Kartoffelbefehl → Aardappels op het graf van Frederik
de Grote → Einde van de hongersnoden door de
invoering van de aardappel als volksvoedsel → Volgt de
cyclus van de groene draad.

→ Typisch voorbeeld van een groene draad praktijk

We kunnen in de praktijk nooit de groene draad volgen

Uitleg voorwaarden groene draad praktijk:

● Unitaire besluitvormer (Nederland, Amerika,
Noord-Korea, China) → moet in staat zijn om het
hele beleidsproces te besluiten.
● Volledige informatie (hoe unitairder de
besluitvorming, hoe minder volledige informatie?)
→ hoe belangrijker het voor jezelf is om de
informatie voor jezelf te houden.
● Loyale uitvoerders → Coup Turkije, protesten in
het onderwijs.
● Vermogen om eigen beleid kritisch te
evalueren

Onderscheid tussen mechanismen en obstakels:

- Mechanismen zijn er altijd → Er zijn altijd mechanismen die ervoor zorgen dat het
anders gaat dan je zou willen (padafhankelijkheid)


1

,We hebben altijd bepaalde beslissingen genomen, die hebben tot investeringen geleid om
een bepaalde oplossing voor een probleem van de grond te krijgen (voorbeeld college →
inrichting collegezaal, beeld wat iemand heeft bij een ‘college’) → Rode draad mechanismen
zijn er dus altijd.

Mechanismen → de verandering naar nieuwe oplossingen wordt lastiger omdat je
padafhankelijkheid hebt. → Inherent aan het proces van oplossen/besluitvorming.

- Obstakels → tekort / een gebrek (vermijdbaar)

1) Geldgebrek
2) Tijdsdruk
3) Weerstand (is in principe te overwinnen)

Weerstand in:
● De samenleving
○ Middenveld, sociale bewegingen, spontane protesten
● Politieke stelsel
○ Politieke partijen, rivaliserende ambtenarijen
● Partijen
○ Partijen fracties, ‘bloedgroepen’, concurrenten
● Regering
○ Coalitiepartners

weerstand → compromissen →‘vage’ doelen → halfslachtigheid

4) Bureaucratie → Schijnbare machine: Centralisatie, Hiërarchie, Formalisatie,
Standaardisatie, Specialisatie.

Maar: ‘bureaucratic drift’ → Binnen de bureaucratie zijn mensen gehecht aan een positie
of taakuitvoering → de bureaucratie beweegt niet mee met verandering(en) in de omgeving.

→ Heeft te maken met padafhankelijkheid → ‘we doen het omdat we het zo doen’ → nieuwe
inzichten over onderwijs komen wel binnen, maar komen niet tot verandering in de praktijk.

5) Begrensde rationaliteit → Herbert Simon (er is een begrensde rationaliteit bij mensen)

‘The capacity of the human mind for formulating and solving complex problems is very small
compared with the size of the problems whose solution is required for objectively rational
behavior in the real world’ (Herbert Simon)

Grenzen aan de rationaliteit → bounded rationality (Herbert Simon)
- Intentioneel rationeel, maar beperkt
- Dus niet: non-rationeel of irrationeel

Tweeledige begrensdheid:
1) Fysieke (cognitieve) limieten l Informatieverwerking → Kennis → Vooruitzicht
2) Taal limieten l Vocabulaire, taalgevoel → Articuleren kennis en gevoel


2

,Voorbeeld cognitieve limieten: schaakspel (groene draad denkers vs rode draad denkers).
- In dit voorbeeld: Mechanisme → rode draad denkers
- In dit voorbeeld: Obstakel → groene draad denkers

Rode draadmechanismes → geen tekort, maar een teveel (aan mechanismes)

Wicked = feitelijk en normatief lopen altijd door elkaar.

Mechanisme:
● Causale keten
● Getriggered door individuen
● Komt vaak voor
● Gemakkelijk herkenbaar
● Vergelijkbaar met spreekwoorden

→ ‘Be careful what you ask for, because you just might get it’

Groupthink: een manier van denken van mensen in een hechte groep waarbij hun streven
naar unanimiteit sterker is dan hun wil om alternatieven serieus te overwegen.
→ Oorzaak van beleidsfiasco's

Symptomen groupthink:
- Gedeelde illusie van onkwetsbaarheid
- Wegrationaliseren van alarmsignalen
- Klakkeloos geloof in eigen moraliteit
- Negatieve stereotypering van tegenstanders
- Direct terugfluiten van leden met afwijkende ideeën
- Zelfcensuur
- Gedeelde illusie van unanimiteit
- Opduiken van zelfbenoemde ‘mindguards’

Opzet colleges:


Groene draad = zo
pakken we het aan.

Rode draad = hoe het
echt verloopt.




3

, HOORCOLLEGE 2 l Het Rationele Model (Theorie)
door André van Montfort
Drie beleidswetenschappelijke benaderingen (perspectieven, visies):

1) Rationalistische benadering
2) Netwerkbenadering
3) Institutionele benadering

1) Rationalistische benadering → er wordt vanuit
te gaan dat beleid via een aantal stappen tot stand
komt (er zijn een aantal fasen te onderscheiden).
2) Netwerkbenadering → Gemeenschappelijke
acties van partijen rondom bepaalde issues
(overheid zorgt ervoor dat diverse partijen met
elkaar overleggen/samenwerken).
3) Institutionele benadering → Acties handelingen
wat al jaren min of meer op dezelfde manier
gebeurt.

Verplichte literatuur voor B&B bevat onder meer
volgende omschrijving van de term ‘beleid’:

“het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden
met bepaalde middelen en bepaalde tijdskeuzes”

Van welke beleidswetenschappelijke benadering is hier
sprake? → De rationalistische benadering

Bij de Rotterdamse Rekenkamer passen ze ook de
‘rationalistische benadering’ toe.

Fasen beleidsproces:
1. Agendavorming
2. Beleidsvoorbereiding
3. Beleidsbepaling
4. Beleidsinvoering en -uitvoering
5. Beleidsnaleving en -handhaving
6. Beleidsevaluatie

1) Agendavorming (als eerste fase van beleidproces) → Klooftheorie: probleem is het
verschil tussen norm en feitelijke situatie (als je als norm hebt dat de werkloosheid
niet hoger mag zijn dan 5%, maar de werkloosheid is 20%, is er een groot verschil
tussen norm en feitelijke situatie → probleem → beleidsvoorbereiding / beleid
ontwikkeling) → Media-aandacht is van belang, hypes.




4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tmbvu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,49  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd