Samenvatting

samenvatting Management Accounting: hoofdstukken van 'Thema's in Management Accounting'

1 keer verkocht

Instelling
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

dit document bevat een samenvatting van alle opgegeven hoofdstukken uit 'Thema's in Management Accounting'. Hoofdstukken 1,2,3,4,5,6,7,8,10,13,15,16 en 17.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 28 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 8 juni 2024
Aantal pagina's 28
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

management accounting
bedrijfskunde
bdk
propedeuse
2024
samenvatting
ma
themas in managment accounting
rug
rijksuniversiteit groningen

Volgen

lloudenrijnvanden Lid sinds 2 jaar 13 documenten verkocht

Management accounting samenvatting van boek

Week 1: H1 Het bedrijf

Redenen voor publieke bedrijven:

- Toegankelijkheid
- Kwaliteit
- Betaalbaarheid
- Gelijkheid

Product-marktcombinaties = welke goederen en/of diensten
geproduceerd worden en aan welke afnemers deze geleverd worden.

Visie = gewenste toekomstige staat. Beeld wat bedrijf wil uitstralen

Missie = fundamentele doel van organisatie, waarom het bestaat. Omvat
wat het bedrijf doe, voor wie en wat het uniek maakt.

Doelstellingen = specifieke, meetbare acties die een bedrijf neemt om
zijn missie uit te voeren en zijn visie te bereiken. Hebben betrekking op
stakeholders. Noodzakelijke voorwaarde om doelstellingen te kunnen
realiseren is continuïteit, de onderneming moet blijvend kunnen voorzien
in een maatschappelijke behoefte door het leveren van een product of
dienst. 3 niveaus

1. Strategisch: door topmanagement op lange termijn
2. Tactisch: door middenkader op middellange termijn
(middelen)
3. Operationeel: op de werkvloer op korte termijn

Doelstellingen worden uitgewerkt tot het beleid waarin staat hoe en met
welke middelen de doelstellingen worden nagestreefd.

SMART analyse om te beoordelen of doelstellingen haalbaar zijn:

- S specifiek (persoon gebonden)
- M meetbaar (objectief)
- A acceptabel (passen bij visie etc)
- R realistisch (haalbaar)
- T tijdsgebonden

Gedragscode = weerspiegeling van de bedrijfscultuur waarin beschreven
wordt welke waarde leidend zijn voor het handelen van het bedrijf en zijn
werknemers.

Bedrijfscultuur = de overtuigingen en waarde die gedeeld worden door
de mensen die werken in het bedrijf. Komt tot uiting in attitude en gedrag
topmanagement, logo/motto, hoe het omgaat met veranderingen, beeld
naar buiten en organisatie van werkprocessen.

,Strategieformulering = vaststellen van doelstellingen en de middelen om
de doelstellingen te verwezenlijken. Voordurend herhalend proces.

Ondernemingsstrategie = ondernemingsactiviteiten over een langere
periode vastgesteld door topmanagement.

Proces van strategiebepaling:

1. Strategieanalyse
2. Strategieontwikkeling
3. Strategie-implementatie

Strategie analyse = evaluatie van gebruikte strategie door interne en
externe analyse. Bij exterene analyse worden gegevens gebruikt buiten
het bedrijf.

Intern:

- Balanced scorecard: geeft inzicht in de mater waarin het bedrijf erin
slaagt de doelstellingen te realiseren op basis van de beoordeling
van de kritieke succesfactoren: klant, interne processen, financiën
en lerend vermogen/innovatievermogen.
- Benchmarketing (intern/extern): maakt een vergelijking van de
eigen prestatie met de prestaties van een andere onderneming

Extern:

- SWOT-analyse: sterke/zwakte en kansen/bedrijgingen onderzoek
- PEST-analyse: richt zich op de externe factoren die de omgeving
beschrijven waarin een bedrijf opereert.
- Vijfkrachtenmodel: beschrijft de 5 krachten die het bedrijf of markt
beïnvloeden. Bedreigingen door substituten, kopers, bestaande
concurrenten, mogelijke toetreders en leveranciers.
- Scenarioanalyse: alle alternatieve toekomsten worden in kaart
gebracht

Op basis van de analyse kunnen in de strategieontwikkeling alternatieve
strategieën ontwikkeld worden. Strategie-implementatie zorgt ervoor dat
de gekozen strategie naar de organisatie wordt gecommuniceerd en
vervolgens wordt uigevoerd.

Planning en controle

Planning is het vaststellen van de te bereiken doelen en de activiteiten die
nodig zijn om deze te bereiken.

1. Strategische planning: vaststellen van hoofddoelen, lange termijn
2. Tactische planning: vaststellen benodigheden, middellangtermijn

, 3. Operationele planning: concrete uitwerking op laagste niveau, korte
termijn

Beheersing = geplande activiteiten worden gemeten, vergeleken met de
beoogde doelen en zo nodig bijgestuurd.

Feedback = na afloop ban een proces meten en vergelijken van de
uitkomsten met de norm

Feed forward = metingen en bijsturen vinden tijdens het proces plaats.
PDCA-cyclus behoort hiertoe.

Controlesystemen

Management control = verzameling van procedures en technieken
waarmee geprobeerd wordt een effectieve en efficiënte inzet van mensen
en middelen te realiseren.

Budgettering = middel om de beheersing van activiteiten vorm te
geven. Hierdoor vindt coördinatie en autorisatie plaats.

Balanced scorecard = vertaling van missie en visie in meetbare
indicatoren. Een KSF is een factor die van essentiële betekenis is voor de
resultaten, verdere ontwikkelingen en het voortbestaan van het bedrijf.

Prestatie-indicatoren = meeteenheden die een indicatie geven van de
mate waarin aan een kritieke succesfactor wordt voldaan en worden
meestal uitgedrukt tin een getal of percentage. Op een
managementdashboard komen de KSF en prestatie-indicatoren terug om
een beeld te geven van de huidige prestatie van het bedrijf.

EFQM-model = voor voortdurende kwalitatieve groei en het balanceren
van diverse stakeholders en het balanceren van de resultaten en de
inspanning. Het model onderscheid 5 ontwikkelingsfases om tot
volwassenheid te komen: de activiteits-, proces-, systeem-, keten-, en
transformatie georiënteerde fase.

Benchmarking = systematisch proces om de prestaties te verbeteren
door de eigen bedrijfsfuncties, procedures of werkwijzen te vergelijken
met die van andere bedrijven die op hetzelfde gebied het best weten te
presteren. Benchmarking gaat verder dan een concurrentieanalyse. Het is
niet eenmalige maar een structurele activiteit in het kader van
management control.

- Interne benchmarking: vergeleken met andere onderdelen binnen
de eigen organisatie
- Concurrentie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lloudenrijnvanden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,96. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

College aantekeningen ·

(0)

Samenvatting

samenvatting Management Accounting: hoofdstukken van 'Thema's in Management Accounting'

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud