Samenvatting van het volledige boek 'Bedrijfskunde, de basis' 6e druk. Gert Alblas, Peter Thuis en Kees Kokke, Noordhof. ISBN:
In deze samenvatting wordt hoofdstuk 1 t/m 11 doorlopen van het boek en geeft jou alles wat nodig is om het vak te halen. Alles wordt duidelijk omschreven met behulp va...
Boek: Bedrijfskunde de basis (Alblas, Thuis, & Kokke, 2020)
ISBN: 97890018687582
Druk: 6e druk
Auteur(s): Gert Alblas, Peter Thuis en Kees Kokke
Uitgever: Noordhoff
Naam: Matty van Geel
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde, Avans Hogeschool
Pagina | 0
,Inhoudsopgave
1. De werking van een bedrijf.................................................................................................................5
1.1. Het bedrijf als technisch systeem................................................................................................5
1.2. Het bedrijf als financieel-economisch systeem............................................................................5
1.3. Het bedrijf als sociaal-politiek systeem........................................................................................5
1.4. Het bedrijf als open systeem.......................................................................................................5
1.5. Het bedrijf en zijn omgeving........................................................................................................6
1.6. Besturen......................................................................................................................................6
1.7. Ondersteunen..............................................................................................................................6
1.8. Samenhang tussen verschillende invalshoeken...........................................................................6
2. Besturing en besturingsvraagstukken.................................................................................................7
2.1. Niveaus van besturing.................................................................................................................7
2.1.1. Besturing op strategisch niveau............................................................................................7
2.1.2. Besturing op tactisch niveau.................................................................................................7
2.1.3. Besturing op operationeel niveau.........................................................................................7
2.1.4. Relatie tussen de verschillende besturingsniveaus...............................................................7
2.2. Doelen van besturing...................................................................................................................7
2.3. Besturing van de goederenstroom..............................................................................................7
2.3.1. Benutting van de productiemiddelen...................................................................................7
2.3.2. De inzet van productiemiddelen...........................................................................................7
2.4. Besturing van mensen.................................................................................................................7
2.5. Besturing van de geldstroom.......................................................................................................8
2.6. Besturingsinstrumenten..............................................................................................................8
3. Besturing en informatiestromen........................................................................................................9
3.1. Besturing en informatie...............................................................................................................9
3.2. Informatiedeelgebieden..............................................................................................................9
3.2.1. Strategische besturing en informatie....................................................................................9
3.2.2. Tactische besturing en informatie........................................................................................9
3.2.3. Operationele besturing en informatie...............................................................................10
3.2.4. Samenhang tussen gebieden van informatie......................................................................10
3.3. Inrichten van informatiesystemen............................................................................................10
3.4. Registratiecriteria......................................................................................................................11
3.5. Informatie en kwaliteitsbepaling...............................................................................................11
4. Strategisch management..................................................................................................................13
4.1. De omgeving van organisaties...................................................................................................13
Pagina | 1
, 4.2. De noodzaak van strategisch management...............................................................................13
4.3. De strategische doelen van organisatie.....................................................................................13
4.4. Hoofdvormen van strategische keuzen.....................................................................................13
4.5. Strategiebepaling: algemene opzet...........................................................................................14
4.5.1. Strategische situatieanalyse...............................................................................................14
4.5.2. Strategieontwikkeling.........................................................................................................14
4.5.3. Strategie-implementatie.....................................................................................................14
4.5.4. Van situatieanalyse naar implementatie.............................................................................14
4.6. Het omgevingsonderzoek: kansen en bedreigingen..................................................................14
4.6.1. De concurrentiepositie van de organisatie.........................................................................15
4.6.2. De strategische groepen.....................................................................................................15
4.6.3. De contextuele omgeving...................................................................................................15
4.7. Het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van de organisatie.......................................16
4.7.1. Vergelijking van eigen interne situatie met meet- en ijkpunten.........................................16
4.7.2. Analyse van de waardeketen (Value Chain)........................................................................16
4.7.3. Disruptieve innovatie..........................................................................................................17
4.8. De SWOT-analyse: een voorbeeld.............................................................................................17
4.9. Uitwerken van strategische alternatieven.................................................................................17
4.9.1. Uitgangspunten voor een strategie....................................................................................17
4.9.2. Richtingen van een strategie...............................................................................................20
4.9.3. Methode voor het uitvoeren van strategie.........................................................................20
4.10. Selectie uit strategische alternatieve.......................................................................................21
4.10.3. Evaluatie van de geschiktheid...........................................................................................21
4.10.2. Haalbaarheid van alternatieven........................................................................................21
4.10.3. Aanvaardbaarheid van alternatieven................................................................................22
5. Marketing.........................................................................................................................................23
5.1. De aard van de concurrentie.....................................................................................................23
5.2. De aard van de markt................................................................................................................23
5.3. Marketingstrategie....................................................................................................................23
5.4. De eerste P: productiebeleid.....................................................................................................24
5.5. De algemene product/markt/technologie-strategie..................................................................24
5.5.1. Marktpenetratie.................................................................................................................24
5.5.2. Marktontwikkeling..............................................................................................................24
5.5.3. Productontwikkeling...........................................................................................................24
5.5.4. Diversificatie.......................................................................................................................25
5.5.5. Consolidatie........................................................................................................................25
Pagina | 2
, 5.6. De levenscyclus van een product...............................................................................................25
5.7. Producttactiek............................................................................................................................26
5.7.1. Het assortiment..................................................................................................................26
5.7.2. Productkenmerken.............................................................................................................26
6. Logistiek management......................................................................................................................27
6.1. Deelgebieden van logistieke besturing......................................................................................27
6.2. Logistieke doelen.......................................................................................................................27
6.3. De logistieke grondvorm............................................................................................................28
6.3.1. Keuze uit verschillende grondvormen................................................................................28
6.3.2. Het klantorderontkoppelpunt (KOOP)................................................................................28
7. Kwaliteitsmanagement.....................................................................................................................30
7.1. Kwaliteitsverbetering.................................................................................................................30
7.2. Kwaliteitsbeheersing.................................................................................................................30
7.2.1. De regelkring.......................................................................................................................30
7.3. Kwaliteitszorg............................................................................................................................30
7.3.1. Kwaliteitszorg en doelstellingen.........................................................................................30
7.3.2. Totale kwaliteitszorg...........................................................................................................31
7.4. Methoden voor kwaliteitsverbetering.......................................................................................31
7.4.1. Kwaliteitskringen................................................................................................................31
7.4.2. Statische analyse.................................................................................................................32
7.5. Kosten van kwaliteitszorg..........................................................................................................32
11. Organisatiestructuur.......................................................................................................................34
11.1. Organisatiestructuur................................................................................................................34
11.2. Verdelen van werkzaamheden................................................................................................34
11.2.1. Horizontale specialisatie...................................................................................................34
11.2.2. Verticale specialisatie.......................................................................................................34
11.2.3. Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie..........................34
11.2.4. Taakverruiming en taakverrijking.....................................................................................35
11.3. Differentiatie in functies..........................................................................................................35
11.4. Afstemmen van werkzaamheden............................................................................................36
11.4.1. Onderlinge aanpassing......................................................................................................36
11.4.2. Direct toezicht...................................................................................................................36
11.4.3. Standaardisatie en formalisatie........................................................................................36
11.5. Groeperen van werkzaamheden.............................................................................................37
11.5.1. Functionele groepering | F-groepering.............................................................................37
11.5.2. Productgroepering | P-groepering....................................................................................37
Pagina | 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MattyvanGeel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
