Uitgebreide samenvatting van M&O van hoofdstuk 1 tot en met hoofdstuk 5. Alle belangrijke geleerden uit de inleiding staan omschreven (alleen de personen die ook daadwerkelijk in je tentamen gevraagd worden). Verder is de stof in duidelijke taal omschreven. De kern is er uit gehaald, ondanks dat he...
,Job Hendriksen EM2019
0. De evolutie van organisatie & management 5
Inleiding 5
Ontstaan van het vakgebied 5
Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen 5
Denkrichtingen en persoonlijkheden 6
Periode voor de industriële revolutie 6
Frederick Taylor - scientific management 6
Revisionisme 6
Philip Crosby - kwaliteitszorg 7
Henry Mintzberg - organisatiestructurering en strategische planning 7
Tom Peters - managementprincipes voor bedrijfsvoering 7
Peter Drucker - algemeen management 7
Michael Porter - strategie 7
Gary Hamel - toekomst van management 7
Steve Jobs - visionaire meester van de eenvoud 8
Stephen Covey - de zeven eigenschappen van effectief leiderschap 8
1. Omgevingsinvloeden 9
1.1 - Organisaties 9
1.2 - Partijen 9
1.3 - Omgevingsfactoren 10
1.3.1 - Milieufactoren 10
1.3.2 - Technologische factoren 11
1.3.3 - Demografische factoren 11
1.3.4 - Economische factoren 11
1.3.5 - Politieke factoren 12
1.3.6 - Maatschappelijke factoren 13
2. Strategisch management 14
2.1 - Inleiding 14
2.2 - Klassieke benadering van strategisch management 14
2.2.1 - Situatieanalyse 14
2.2.2 - Strategievorming 20
2.2.3 - Planning en implementatie 25
2.3 - Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management 25
2.4 - Strategisch management in de 21e eeuw 25
2.4.1 - Strategiemodel van Hamel en Prahalad 26
2.4.2 - Strategievorming in tijden van disruptie en innovatie 27
2.4.3 - Startups en het ‘lean’ strategieproces 27
EM2019 EuroCollege Hogeschool
,Job Hendriksen EM2019
2.5 - Strategisch management en business intelligence 28
2.6 - Samenwerkingsverbanden 29
2.6.1 - Vormen en intensiteit van samenwerking 29
2.6.2 - Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden 31
2.7 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten en niet-concurrenten 32
2.7.1 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten 32
2.7.2 - Samenwerkingsverbanden tussen niet-concurrenten 33
2.8 - Fusie en overnames 33
2.8.1 - Motieven voor fusie of overname 33
2.8.2 - Autoriteit Consument en Markt 34
2.8.3 - Problemen bij fusies en overnames 34
2.8.4 - Fase na de fusie 35
3. Digitale transformatie 36
3.1 - Inleiding 36
3.2 - Fasen van digitale transformatie 36
3.3 - Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie 36
3.3.1 - Het mobiele internet 36
3.3.2 - Cloudtechnologie/Cloudcomputing 37
3.3.3 - Internet of Things 37
3.3.4 - Artificiële intelligentie/Artifical Intelligence 37
3.3.5 - Geavanceerde robotica/Robotisering 37
3.3.6 - 3D-printing 37
3.3.7 - Virtual en Augmented Reality 38
3.3.8 - Big Data 38
3.4 - De impact van digitale transformatie 38
3.4.1 - De financiële sector 38
3.4.2 - De detailhandel 38
3.4.3 - De gezondheidszorg 39
3.4.4 - De auto-industrie 39
3.4.5 - De landbouw- en voedselindustrie 39
3.4.6 - De maakindustrie 39
3.4.7 - Transport en logistiek 39
3.5 - Voorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie 39
4. Internationalisering 41
4.1 - Inleiding 41
4.2 - Vijf vormen van economische intergratie 41
4.3 - Internationale organisaties 43
4.4 - Internationaal management 44
EM2019 EuroCollege Hogeschool
, Job Hendriksen EM2019
4.4.1 - Stagetheorie van internationalisering (Uppsala-model) 44
4.4.2 - Born globals 45
4.4.3 - Basisvormen van internationaal organiseren 45
4.4.4 - Outsourcing 45
5. MVO, corporate governance en ethisch handelen 47
5.1 - Inleiding maatschappelijk verantwoord ondernemen 47
5.1.1 - Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid 47
5.1.2 - Sociale ondernemingen 47
5.1.3 - Duurzame ontwikkeling 47
5.1.4 - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 49
5.1.5 - Uitgangspunten en visies op MVO 49
5.1.6 - Visies op MVO 50
5.1.7 - Nederlandse MVO-organisaties 50
5.1.8 - Internationaal MVO 51
5.2 - Inleiding corporate governance 52
5.2.1 - Ontwikkeling Corporate Governance Code in Nederland 53
5.2.2 - Corporate governance in het buitenland 53
5.3 - Inleiding bedrijfsethiek 54
5.3.1 - Bronnen van ethisch handelen 54
5.3.2 - Verantwoordelijkheid en integriteit 54
5.3.3 - Benadrukking van ethiek 54
5.3.4 - Bedrijfscode 55
EM2019 EuroCollege Hogeschool
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jobjhendriksen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
