Samenvatting
Samenvatting HRM 1
- Vak
- HRM 1
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting HRM 1 Hoofdstukken 1, 3, 4, 6 + reader
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 (t/m 1.4) introductie tot HRMHorizontale integratie (ook wel interne fit genoemd): alle werkterreinen op elkaar afgestemd /
aangesloten.
Verticale integratie (ook wel externe fit genoemd) : alle werkterreinen ondersteunen strategie
organisatie
HR werkterreinen werven en selectie
HR activiteiten sollicitatie gesprekken
HR instrumenten CV/ Brief
Wat is HRM? Kernactiviteiten:
- Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
- Tewerkstellingsrelatie (arbeidsrelatie)
- Mensen vinden, aantrekken en werven (werving en selectie)
- Ontwikkeling van medewerkers
- Beloningsbeleid
- Arbeidsverhoudingen
- Gezondheid, welzijn en persoonlijke welzijn (Arbo)
- Administratie
Ontstaan van HRM:
1. Gilden & Ambachten (voor de Industriële Revolutie)
2e helft 19e eeuw. Vervulden taken die nu door HR worden vervuld
Extra: gilden en ambachten hadden duidelijke regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke
vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd.
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de Industriële Revolutie)
Met zijn bezit > sociale onlusten (veel fabrieken)
De werknemers werden overgedragen aan de willekeur van deze opzichters en gingen over bv:
werving, tewerkstelling, training, vaststelling van het salaris, klachtenbehandeling en ontslag.
3. Tewerkstellingsdepartementen
Begin 20e eeuw > goede zorgen in ruil voor loyaliteit
, Welzijnsafdelingen, scientific management, human relations en industrial psychology
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
Bv Tayloristme
5. Human Resource Management
Sturen, begeleiden en faciliteren van medewerkers
6. Strategisch HRM
Toekomstgericht
Revisionisme = Binnen organisaties gaat het om een stroming (revisionisme = opnieuw bezien), die
zich afzette tegen zowel de doorgeschoten zakelijke bedrijfsvoering (Scientific Management) als het
evenzeer doorgeschoten benadrukken van de sociale kant van het werk (Human Relations) en
daarentegen nu het accent legde op de arbeidende mens zelf. Arbeid zou beter kunnen worden
verricht als de arbeidende mens meer zelfstandig, meer zelfbewust zou worden en hij meer
verantwoordelijkheid zou krijgen. Ook aan de rechten van de mens en de verdere uitbouw van de
sociale wetgeving werd veel aandacht besteed.
Belangrijke invloeden op HRM > Tayloristme
• Welzijnsdepartementen > als reactie op de misbruiken (Eerstelijns opzichters) tijdens de
revolutie (opgericht door verlichte ondernemers)
• Scientific Management (taylorisme) > processen op wetenschappelijke wijze benaderen.
Effect + efficiëntie. Mens = machine
- Verticale arbeidsdeling = zeer strakke aansturing bovenaf
- Horizontale arbeidsdeling = het werk wordt in deelactiviteiten verdeeld
- Tijd- en bewegingsstudie (time-motion) = hoe kun je dingen zo efficiënt
mogelijk inrichten?
- Prestatieloon = betalen naar prestatie
• Human Relations > aandacht voor interactie tussen medewerker en het bestaan van
informele systemen
• Industrial Psychology (Employer Branding) > beseffen dat mensen de indruk willen hebben dat
ze opeen individuele manier benaderd worden
Verschillen (3) tussen traditioneel en modern HRM:
- Werknemer werd eerder gezien als lastpost en tegenwoordig als kapitaal van de organisatie
- Er werd eerder naar eigen doelstellingen gestreven (sociale rust) en nu wordt er gestreven
naar strategie voor de organisatie
- Waar de HR manager eerder werd gezien als directeur van stafdienst wil de HR manager nu
graag zeggenschap in de directie raad.
Human Capital Management (HCM) = het geheel van kennis, ervaring en motivationele elementen
dat werknemers bezitten
- intellectueel kapitaal = economische waarde van kennis van organisatie, patenten,
copyrights, intellectuele eigendom.
- Sociaal kapitaal = economische waarde van teams, formele en informele netwerken tussen
personen in een organisatie.
- Klanten kapitaal = economische waarde van relaties van personen en netwerken buiten het
bedrijf zoals loyaliteit van klanten, leveranciers en verkopers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lieke09. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen