Samenvatting

Samenvatting Casemanagement HF 1 t/m 6

0 keer verkocht

Vak
Casemanagement

Instelling
Fontys Hogeschool (Fontys)

Dit document is een allesomvattende handleiding over Casemanagement, specifiek gericht op verzuim- en re-integratieprocessen. Het biedt zowel een theoretische basis als praktische inzichten, waardoor het een onmisbaar hulpmiddel is voor HR-professionals, casemanagers, leidinggevenden en andere betr...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 30 november 2024
Aantal pagina's 21
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

casemanagement
verzuimmangement
soorten verzuim
verzuimbeleid
kosten van verzuim
verplichte stappen
tak
rollen en verantwoordelijkheden
psychologische aspecten bij verzuim
wet verbetering poortwachter

€3,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Casemanagement Tentamen

Week 1

Werk heeftt dubbele moraal:

Werk maakt gelukkig; energiegever
Werk maakt ziek; energienemer

Werk maakt gelukkig als HRMer;
Bijv je komt ergens werken waarbij je veel mag doen, mensen aannemen/meedenken
nieuwe opleidingen/strategie etc.

Werk maakt ziek als HRMer;
Bijv je werkt ergens en je weet niet meer wat je moet doen, reorganisatie en je staat niet
achter de richting die de organisatie op gaat

Werk (2)
Werk heeft veel voorwaardes en verwachtingen:

Je moet productief zijn/ winst maken/ talenten inzetten EN
Gelukkig zijn op je werk/ het moet niet te veel kosten/ gezond zijn op je werk

Moeilijk om allemaal te combineren

Verzuim= afwezigheid van werk als gevolg van ziekte

HR en Verzuim:
Verzuim is belangrijk onderwerp
Verzuim kost veel geld
Verzuim aanpakken met verzuimmanagement: besparen van kosten, zorgen voor
productief/gezond en leuk werkvloer

Hoogte verzuim verschilt per branche:
Bijv. In Horeca is verzuim laag door 0 uren contracten

,Verzuim in NL hoger dan rest van Europa:
50% medische oorzaak: werkstress/ burn out/ psychische klachten
30% werkgelateerde klachten oorzaak: werkstress

Ziek medewerker en privacy binnen HRM:
Medische gegevens niet gedeeld met HRM
HRM niet vragen naar ziekte maar moet wel weten wat iemand nog kan

Daarom:
Bedrijfsarts ingeschakeld; doet medisch onderzoek/kijkt wat iemand heeft/ geeft vervolgens
door aan HRM wat iemand nog kan

Want:
UWV moet uiteindelijk ook weten wat iemand nog kan

Kosten verzuim:
Loonkosten
Arbokosten
Interventiekosten
Uitstroomkosten
Vervangingskosten

Soorten verzuim:
1. Zwart verzuim
2. Grijs verzuim
3. Wit verzuim
4. Roze verzuim

Soorten verzuim op basis van tijd:

Kort verzuim: paar dagen ziek door bijv. Hoofdpijn/rugklachten
Kort frequent verzuim: vaker paar dagen ziek, bijv. 3 keer in 12 maanden
Langdurig verzuim: langer dan 8 weken ziek, WVP komt intreden

Belang van verzuim:
- Kort en frequent verzuim belangrijk om oorzaak te weten:
Zwart/grijs/wit of roze verzuim?

- Kort frequent verzuim vaak voorspeller van langdurig verzuim

, Kort frequent verzuim oorzaken:

1. Demografisch: Vrouwen vaker verzuimen dan mannen (zwangere vrouw), Jongeren
vaker en ouderen langer verzuim

2. Cultuur/bevlogenheid: bevlogen medewerkers minder snel verzuimen. Cultuur
binnen huis bepalend snel of niet snel verzuimen.

3. Leidinggevenden: is leidinggevende laks persoon/ maakt leidinggevende verzuim
bespreekbaar/ is leidinggevende zelf ook vaak aan het verzuimen?

4. Verzuimbeleid: Is er een helder beleid? Weten leidinggevenden wanneer ze met
medewerker moeten spreken betreft verzuim? Weet medewerker hoe ze moeten
ziekmelden? Deze allemaal invloed op verzuimdrempel

5. Kwaliteit van de 4 A’s

Ziekte verzuimbeleid:
1. Preventief beleid
2. Drempelverhogend beleid
3. Curatief beleid
4. Integraal beleid

1. Preventief beleid:
Voorkomen dat mensen gaan verzuim

Door:
Verbeteren van balans tussen belasting en belastbaarheid
Door taakverschuiving

Verder:

1. RI &E onderzoek: onderzoek waarbij wordt gekeken of er gevaar is in werk om te
voorkomen dat gezondheid van medewerkers wordt aangetast

2. PMO onderzoek: onderzoek voor dat iemand gaat verzuimen waarbij wordt
gekeken naar medewerkers die bijv. Worden blootgesteld aan risico’s/
medewerkers keuring kunnen ondergaan, bijv. Ogen/oren testen

3. Open spreekuren bij de bedrijfsarts: Bijv als er spanning is bij aankomst van
reorganisatie en medewerkers niet weten wat ze moeten doen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.