HRM periode 2
Toetsstof:
Hoofdstuk 2 t/m 2.3, 3 en 7 van boek:
Gedrag in organisaties, Alblas en Wijsman.
Hoofdstuk 11 en 14 van boek:
Managen van Human Resources (Reader op Moodle)
Les 1
Hoofdstuk 2 t/m 2.3
Interne werving: medewerkers binnen de organisatie vinden die geschikt zijn voor de
nieuwe functie. > lage kosten en bekend
Externe werving:
- Eigen organisatiewebsite
- Eigen personeel
- Social media
- Recruitmentsites, vacaturesites of jobboards
- Uitzend- of detacheringbureaus
- Headhunting of executive search
- Internet
- Wervering/selectie bureaus
- Guerillamarketing: onconventionele manier om aandacht te trekken voor de juiste
doelgroep.
Remote recruitment: door middel van online meeting mensen aannnemen.
Selectie
- Sollicitaitegesprek: geven van informatie en verkrijgen van informatie.
- Ongestructureerd interview
Halo-effect: maakt een goede eerste indruk alleen is achteraf niks.
Selectieve perceptie: de mens ziet sommige dingen over het hoofd, daarom zijn er speciale
technieken om aan te nemen.
Big five: persoonlijkheidstest
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor ervaringen
Assessment-centermethoden:
Kandidaat wordt getest in situatie die lijkt op toekomstige werksituatie.
- Coachingsoefening
- Groepsopdracht
, - Task-based assement
>Zo worden eigenschapppen van een persoon, situaties waar de eigenschappen naar boven
komen en de manier waarop die eigenschappen kunnen worden vastgesteld.
Validiteit: sluiten de opdrachten genoeg aan dat er kan voorspeld worden of de kandidaat
daadwerkelijk kan functioneren.
Employability: kunnen werken in verschillende functies.
Waarden: binnen het bedrijf wordt bepaald gedrag liever op de werkvloer gezien.
Anticiperende socialisatie: nieuwe werknemer past zich van te voren aan het bedrijf eisen
en verwachtingen.
- Kennis en vaardigheden aanleren
- Organisatie goed kennen
- Goede sociale contacten
Internalisatie: medewerker volledig accepteert de waarden na misschien tijdelijk verzetten.
Proces van inpassen:
- Rolduidelijkheid
- Taakbeheersing
- Sociale acceptatie
>Begleiding mentor en mentorsysteem
> Belonen en straffen
Identificatiemodellen: mensen met wie hij zich vergelijkt en met wie hij zich identificeert.
Hoofdstuk 11, reader
Zes C’s
- Compliance: geschreven en ongeschreven regels in het bedrijf
- Cultuur: bedrijfscultuur
- Connectie: sociale structuur
- Clarification: onboarding
- Checkback: reactie op onboarding
- Confidence: vertrouwen dat nieuwe werknemers het goed doen
Hoofdstuk 7
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amydennieuwenboer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.