Samenvatting

Samenvatting bedrijfskunde intergraal blok 2 H4/5/6

1 keer verkocht

Vak
Bedrijfskunde

Instelling
Fontys Hogeschool (Fontys)

Boek
Bedrijfskunde integraal

Zeer uitgebreide samenvatting van de hoofdstukken 4/5/6 van bedrijfskunde intergraal. Er worden o.a verschillende bedrijfskundige modellen weergegeven en uitgelegd. De samenvatting is gemaakt aan de hand van het boek bedrijfskunde intergraal en de collegesheets van de docent.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 41 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 4 t/m 6
Geupload op 27 augustus 2020
Aantal pagina's 41
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

€5,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

SAMENVATTING BEDRIJFSKUNDE HOOFDSTUK 4

4.1 de organisatieomgeving

Organisatieomgeving= alles wat buiten de organisatie ligt maar wel invloed heeft
op de organisatie.

Positief en negatief voor een bedrijf zijn.

Invloed van de algemene bedrijfsomgeving is uit te werken in
• de vraag aan de omgeving, what business are we in?
• De typen omgevingen, transactionele en contextuele omgeving.

4.1.1 What business are we in?

Door breed naar de omgeving van ene organisatie te kijken kan je op het juiste
moment veranderingen doorvoeren

What business are we in? -> Wie zijn wij en wat doen wij?

Bedrijf kan in deze vraag 3 kanten op gaan
• de bepaling van de onderneming door te kijken naar het product of de dienst
die het bedrijf levert.
• De bepaling van de omgeving door te kijken naar de markt waarop het bedrijf
actief is
• De bepaling van de omgeving door te kijken naar de door het bedrijf gebruikte
technologieën of processen.

4.1.2 typen omgevingen

Bedrijven maken/ leveren producten en/of diensten aan klanten. Ze betalen
ervoor en de omzet die hieruit volgt geeft het bedrijf de mogelijkheid om zijn
activiteiten te blijven uitvoeren.
Zonder omgeving is een bedrijf niks.

De bedrijf heeft ook te maken met de arbeidsmarkt -> aantrekken van personeel,
leveranciers (leveren van grondstoffen), banken (kapitaalverschaffing),
concurrenten, overheid (wetgever)

Samengevat = bedrijven zijn afhankelijk van hun omgeving

Omgeving bestaat uit partijen en situaties.

Traditionele omgeving = gevormd door partijen, bedrijven onderhouden met de
partijen contact bedrijven worden door deze partijen beïnvloed maar kunnen ook
invloed uitoefenen op de omgeving.

Voorbeelden -> afnemers, overheid, banken, leveranciers, arbeidsmarkt,
milieugroeperingen

Contextuele omgeving = situaties spelen een rol, situatie gaat over economie,
politiek, wetenschap en technologie, arbeidsmarkt en bedrijfstak, en sociaal-
maatschappelijke ontwikkelingen.

,Hebben invloed op het bedrijf, bedrijf kan er geen invloed op uitoefenen.

Voorbeelden ->sociaal-maatschappelijke veranderingen in het denken over
milieuvraagstukken kunnen leiden tot wetgeving, -> consequenties voor
grondstoffen, energiegebruik en productieprocessen

4.1.3 omgevingslagen

Interne belanghebbenden + externe belanghebbende = transsectionele
omgeving
Interne omgeving = contextuele omgeving

,4.2 De invloed van de indirecte omgeving op het bedrijf

De belangrijkste kansen en bedreigingen zijn afkomstig uit de indirecte omgeving
Analyse maken van de indirecte omgeving
• STEP-analyse
• Scenariomethode

4.2.1 de STEP-analyse

STEP-analyse
• Sociale
• Technologische
• Economische
• Politieke
Variabelen van een omgeving

Vraag die je moet beantwoorden
‘Welke STEP-variabelen vormen nu in de toekomst kansen of bedreigingen voor
het bedrijf?’

Als een bedrijf verschillende afdelingen in verschillende landen heeft zitten moet
er gekeken worden naar de politiek.
Als er revolutie/ machtsovername is kunnen rellen er voor zorgen dat de
bezetting van de fabriek verloren gaat.

4.2.2 de scenaroimethode

Soms is de toekomst van een bedrijf zo onzeker dat het niet te voorspellen is.
Ontwikkeld door Shell

, Bedrijf stelt verschillende toekomstscenario’s op die allemaal zouden kunnen
uitkomen.
De toekomstscenario’s inventariseren vooral de bedreigingen uit de indirecte
omgeving.
Het bedrijf stelt vervolgens draaiboeken op met reacties en tegenmaatregelen op
de scenario’s.

4.3 de invloed van de directe omgeving op het bedrijf.

Hou bij komende onderwerpen de relatie met de directe omgeving in gedachten.

De kansen en bedreigingen die voortvloeien uit de omgeving worden in kaart
gebracht

4.3.1 de analyse van de concurrentie in de bedrijfstak

Als je gaat kijken naar de concurrentie in de omgeving is het belangrijk om naar
de bedrijfstak te kijken.

Marktvormen

In een bedrijfstak bestaan verschillende marktvormen
- monopolie
- oligopolie
- polypolie

Oligopolie
Relatief weinig aanbieders
Bv = biermarkt

Polypolie
De consument speelt een grote rol
Bv brood

Monopolie
1 aanbieder
Bv = gemeenten bij verkoop van paspoorten/ rijbewijzen

Het vijfkrachten model van Porter
Gebruik -> kijken naar de concurrentie in de bedrijfstak.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pvdb02. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting bedrijfskunde intergraal blok 2 H4/5/6

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud