Overig
Oefentoets performance management
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Hierbij de oefentoets van performance management. Deze gaat over de hoofdstukken 1 t/m 8. Zowel vragen als antwoorden Leerjaar 2 HRM
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Vraag 1. De invulling van performance kan met twee kenmerken worden omschreven:1.1. Welke twee gaat het hier om?
PM als gedrag en PM als resultaat 8
1.2. Wat is de relatie met input en output van de organisatie?
Input: vaardigheden en kennis die een individu brengt aan een baan
Outputs: zijn de resultaten van de prestaties uitgedrukt in gekwantificeerde termen zoals
volume, gegenereerde inkomsten of eenheden productie, en resultaten zijn een zichtbaar
effect dat het resultaat is van inspanning, maar kan niet noodzakelijkerwijs worden gemeten
in gekwantificeerde termen
beide zijn nodig
1.3. Wat zijn de vier invloeden die direct invloed hebben op het gedrag?
De uitvoerende (het individu)
Het team waarin de uitvoerende zich bevindt
De leidinggevende van de uitvoerende (onder andere de stijl van leidinggevenden)
De organisatie waarin de uitvoerende werkt (hiërarchisch, top-down of juist informeel en
plat en zelfsturende teams)
1.4. Welke drie factoren stelt een individu in staat een betere performance te geven?
1. Verklarende kennis 2. Procedurele kennis 3. Motivatie
1.5. Wat is de overeenkomst tussen het AMO model van Boxall en Purcell en de formule
(performance = vermogen x motivatie)
AMO staat voor ability, motivation en opportunity. Ability betekent vermogen en motivation staat
voor motivatie, wat overeenkomt met de formule
Vraag 2. Performance management is idealiter bedoeld om de ontwikkeling en verbetering van de
performance van individuen en teams (en daardoor organisaties) te realiseren. Dit kan worden
opgesplitst naar doelen van het management en doelen van de individuele medewerker.
2.1 Noem in dit kader 3 doelen van het management en noem in dit kader 3 doelen van de
individuele medewerker
Management Individu
Integreert individuele, Weet wat er wordt verwacht
team en organisatie
doelen
Begeleidt individuele en Weet waar hij/zij staat
team inspanningen naar
organisatie behoeften
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Luiten05. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen