1. Intern + flexibiliteit: inzet van mensen (HR) Hoe zetten we mensen in, in het productieproces
2. Intern + beheersing: interne structuur onder controle (kwaliteit) Hoe houden we de interne cultuur
onder controle
3. Flexibiliteit + extern: oog voor omgeving en verandering DESTEP (klantgericht) Hoe spelen we in op
de verwachtingen
4. Extern + beheersing: efficiënte processen (logistiek) Hoe kunnen we het productieproces zo efficiënt
mogelijk indelen
HR-systeem moet naar bedrijf en omgeving consistent zijn afstemming met 5 factoren:
1. Sociaal politieke omgeving
2. Beroepsgroep
3. Organisatiecultuur
4. Organisatie strategie
5. Gebruikte technologie en de organisatie van het werk
Typen werk:
- Stars: één keer iets goed doen (beloningssysteem)
- Guardians: nooit iets fout doen (strafsysteem)
- Foot soldiers: tussenin
Cyclus human resource
, Instroom
Werving en selectie:
- Oprationeel niveau
Fase 1: Identificatie van competenties
Behoefte organisatie
Functieomschrijving (taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden)
Competentieprofiel (KSAO’s: Kennis, Vaardigheden, Houding, Overige beroepsrelevante
eigenschappen)
Niveau:
1. Competentie tot ontwikkeling
2. Junior
3. Medior
4. Master
Fase 2: werving
Lokalisatie doelgroep (intern/extern)
Keuze van medium (vb vmt, eisma voedingsmiddelenindustrie, fooholland.nl, mond-tot-mond-
reclame, social media)
Fase 3: selectie
Informatieverzameling
a. Brief + cv
b. Eerste gesprek STARR: Situatie, Taak, Activiteiten, Resultaat, Reflectie
c. Tweede gesprek
Andere informatieverzameling over: intelligentie, persoonlijkheid, vaardigheid, integriteit,
emotionele intelligentie voorspellen toekomstig gedrag
a. Psychologische test
b. Biografische vragenlijst
c. Assessment: in basket, ongestructureerde groep, probleemoplossingssituatie, rollenspel
(minder effectief)
d. Stage/arbeidsproef (effectief)
Fase 4: evaluatie
- Strategisch niveau: vraag en aanbod op de interne arbeidsmarkt, plaatje nu plaatje over 5 jaar (DESTEP
belangrijk) HR3P-matrix:
Interne afstemming op werving en selectie:
bepalend voor de vraag
Missie
Hoofddoelstelling
Meetbare doelen
Alternatieve strategieën
Noodzakelijke middelen
Keuzeproces
Kritieke succes- en faalfactoren
Externe afstemming op werving en selectie
Demografische factoren
Ecologische factoren
Sociaal-maatschappelijke factoren
Technologische factoren
Economische marktfactoren
- Tactisch niveau
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nlaalbers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.