Module facility management (GSP20220206)

NCOI (NCOI)

Hier vind je de beste samenvattingen om te slagen voor Module facility management (GSP20220206). Er zijn o.a. samenvattingen, aantekeningen en oefenvragen beschikbaar.

Pagina 2 van de 15 resultaten

Sorteer op

Geslaagde NCOI module Facility Management 2023 - Sterkten en zwakten in kaart brengen - Geslaagd cijfer 8,5

Geslaagde NCOI module Facility Management 2023 - Sterkten en zwakten in kaart brengen - Geslaagd cijfer 8,5
Case uitwerking • 16 pagina's • 2023
Ook in voordeelbundel

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Facility Management uit 2023. Onderwerp: breng de sterkten en zwakten in kaart van de facility organisatie zodat deze kan groeien. Dit is bebeurt met een interne en externe analyse, de DESTEP en het SERVQUAL model. Geschreven in begrijpelijk Nederlands in een logische layout. Geslaagd met een 8.5.

(0)
€7,99
2x verkocht
+ meer info

Geslaagde module Facilitymanagement NCOI mei 2022 - DESTEP - SWOT - SERVQUAL

Geslaagde module Facilitymanagement NCOI mei 2022 - DESTEP - SWOT - SERVQUAL
Case uitwerking • 19 pagina's • 2022
Ook in voordeelbundel

Dit is een nieuwe versie (mei 2022) van de NCOI module Facilitymanagement. Alle onderdelen inclusief bijlagen zijn aanwezig. In begrijpelijk Nederlands geschreven en geslaagd met een 8. Feedback had ik niet meer helaas.

(0)
€7,99
1x verkocht
+ meer info

NCOI Geslaagde moduleopdracht Facility Management (cijfer 9 met feedback) - Feb 2022

NCOI Geslaagde moduleopdracht Facility Management (cijfer 9 met feedback) - Feb 2022
Case uitwerking • 17 pagina's • 2022
Ook in voordeelbundel

Geslaagde moduleopdracht Facility Management NCOI van feb. 2022. Zie de feedback pag 2.

(2)
€10,49
2x verkocht
+ meer info

Geslaagde NCOI module Facility Management 2021

Geslaagde NCOI module Facility Management 2021
Case uitwerking • 21 pagina's • 2021
Ook in voordeelbundel

In deze opdracht wordt een plan geschreven voor de afdeling Facility Management bij een grote organisatie in Nederland. Het probleem is dat bijna alle post op een verkeerde plek terecht komt, meestal als 1 grote doos ellende op het bureau van de chef. Die is vervolgens de have dag bezig om alles uit te zoeken. Er is een plan geschreven om dit proces te stroomlijnen. Inclusief uitwerking van de benchmarkt met kostenanalyse, flowdiagrammen voor de oude en nieuwe situatie en het INK-model. Geslaagd...