Externe markt - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Met de opdracht toetst Schoevers in welke mate je de leerdoelen van deze module beheerst. De leerdoelen staan beschreven in de inleiding. De moduleopdracht wordt op basis van deze leerdoelen ontwikkeld. Houd altijd zelf in de gaten of je genoeg kennis en inzicht hebt opgedaan over leerdoelen Heb je het gevoel van niet, bespreek dit dan met je docent. Voor regels en richtlijnen o...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...

Uitwerking van opgave, Richtlijnen, artikelen die zeer bruikzaam zijn voor het tentamen.

1. Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk van je eigen organisatie of die van een opdrachtgever/klant centraal. Als je kiest voor een start-up en er nog geen geregistreerde organisatie bestaat, werk je vanuit de aanname dat die organisatie opgericht wordt. Het praktijkplan heeft betrekking op new business development, d.w.z. het proces van ...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Dit document betreft een samenvatting voor het vak Business Marketing, dat wordt gegeven in het 1e jaar van de studie Technische Bedrijfskunde.

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Met de opdracht toetst Schoevers in welke mate je de leerdoelen van deze module beheerst. De leerdoelen staan beschreven in de inleiding. De moduleopdracht wordt op basis van deze leerdoelen ontwikkeld. Houd altijd zelf in de gaten of je genoeg kennis en inzicht hebt opgedaan over leerdoelen Heb je het gevoel van niet, bespreek dit dan met je docent. Voor regels en richtlijn...

Duidelijke samenvatting van de colleges van Prof. Nauwelaerts en haar powerpoints. Het document bevat 6 hoofdstukken: Hoofdstuk 1: Inleiding tot internationaal ondernemen Hoofdstuk 2: Politieke en economische omgeving Hoofdstuk 3: Cultuur in de internationale bedrijfsomgeving Hoofdstuk 4: Management en organisatie in een internationale omgeving Hoofdstuk 5: Externe analyse in een internationale omgeving Hoofdstuk 6: Markt entreevormen en internationale marketing

Dit document is de uitwerking van de schriftelijke opdracht geschreven in het kader van het vak Sales 3 (SA3).

Deze samenvatting omvat alle lessen en powerpoints van de les 'Inleiding tot de bedrijfskunde', gegeven door Lode De Waele. Dit vak is zeer uitgebreid en gaat over alle aspecten van het bedrijfsleven.