Nieuwe competenties - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Het is een mooi uitgewerkt en overzichtelijk leerdocument met alle mogelijke onderwerpen uit H6 t/m H13 verwerk in zowel lijstjes als tekstuele uitleg. Alle informatie is verwerkt in 13 pagina om het duidelijk te houden. Het is een kort maar krachtige samenvatting met de juiste informatie. De overzichtjes zullen je helpen bij het stampen van de lijsten, maar de uitleg van begrippen zullen zorgen dat je de stof ook kent en verbanden kan leggen.

Boek Sociaal Werk samenvatting H1 H2 H10 Hoofdstuk 1. Kennismaken met sociaal werk Wat is sociaal werk? De drie hoofdterreinen van sociaal werk Individueler, socialer en complexer Van ‘klassieke’ naar ‘activerende’ verzorgingsstaat Belangrijkste beleidstrends die met de omslag van de klassieke naar de activerende verzorgingsstaat gepaard gaan: Sociaal werkers als pioniers van de participatiesamenleving Respecteren van privacy, vertrouwelijkheid en openbaar belang Verschillend...

Moduleopdracht van module Next Support Management van Schoevers (NCOI). Resultaat: 9,5! Inclusief feedback van de beoordelaar. Exameninfo: In jouw moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: 1. De context van Next Support Management a. Beschrijf hoe managementsupport de afgelopen jaren is veranderd onder invloed van digitalisering binnen jouw organisatie. Noem 3 - 5 concrete voorbeelden. b. ...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Met de moduleopdracht wordt bewezen dat de algemene leerdoelen van de module zijn behaald. Dit zijn: verklaren hoe managementsupport verandert onder invloed van digitalisering demonstreren wat de betekenis is van HNW / Hybride Werken en andere innovaties voor managementsupport next support skills in praktijk brengen onderzoeken hoe managmentsupport effectief kan worden toegepast in ...

Xxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxx vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De xxxxx is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de xxxxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organis...

ZOALS IEDER DOCUMENT OP STUVIA ZIJN OOK MIJN VERSLAGEN ENKEL BEDOELD ALS NASLAGWERK. KOPIEREN EN PLAKKEN IS EEN OVERTREDING EN PLAGIAAT voorbereiding van het examen begeleidt nieuwe collega's, stagiaires en/of vrijwilligers B1-K2-W4 crebo: 25480 Leerstijlen volgens KOLB 2 mijn leerstijl 3 Competenties werkbegeleider 4 Welke aspecten komen aan de orde in de introductie>( noem 5 aspecten) 5 Begin situatie 5 Fasen werkbegeleiding 6 Begeleidingsstijlen 6 Coaching vaardigheden mbt werk...

Inhoud Leren en veranderen 1 Veranderende arbeidsmarkt 1 Smal en breed leren 1 Persoonlijke leergeschiedenis 1 Referentiekader 1 Leertheorieën 2 Behaviorisme: gedragstheorie 2 Cognitieve leertheorie: 3 Constructivisme: 5 Ervaringsleren: 5 leeractiviteiten 7 Directe ervaring: vallen en opstaan 7 Direct nadoen: onbewust gedrag overnemen van collegas 7 Deelnemer taalspel: gebruik je hetzelfde vakjargon 7 Experimenteren: experimenten met nieuw gedrag 7 (bewust) observeren en nadoen...

De situaties heb ik beschreven volgens de STARR methode en de leerdoelen die hieruit voortkomen zijn SMART geformuleerd. Deze leerdoelen heb ik gekoppeld aan de leiderschap en management competenties die ik wil verbeteren. Hunsaker deelt deze competenties in bij de algemene vaardigheden; Interpersoonlijke, politieke en conceptuele vaardigheden. In de bijlages zijn de theoretische modellen van de leerdoelen toegevoegd, ter illustratie. De eerste STARR uitwerking is gekoppeld aan het examenond...

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...