Werken in verbinding - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze toets is een schriftelijk beroepsproduct en bestaat uit een zorgadvies. Aan de hand van een uitgebreide casus worden jouw vaardigheden in het klinisch redeneren en specifiek het indiceren van zorg getoetst. Het zorgadvies bestaat uit de volgende onderdelen: Een ordening van gegevens volgens Gordon of Omaha en een uitgewerkte PESD of een uitgewerkt aandachtsgebied volgens Omaha. Een beschrijving van minimaal drie onafhankelijke verpleegkundige interventies en één onderling afhankeli...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. . Stap 1: Wat levert u in? Een onderbouwd persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) waarin u uw persoonlijke toekomst schetst tegen de achtergrond van de ontwikkelingen in het vak en in uw werkomgeving. U baseert uw conclusies op hetgeen u heeft geleerd in de lessen, op een persoonlijke reflectie en op een gesprek met uw leidinggevende of met een loopbaancoach. (indien u bij...

Samenvatting Dit praktijkonderzoek is uitgevoerd op het bedrijfsbureau van schoolbestuur XXX, op de afdeling XXX. Onder dit schoolbestuur vallen scholen in en rond XXX die van elkaar verschillen in grootte, populatie en omgeving. De afdeling XXX is in september 2019 opgezet met als opdracht het aanbieden van een samenhangend pakket aan ondersteuningsactiviteiten en -instrumenten waarbij recht wordt gedaan aan de diversiteit van de vraag van de scholen. Vanuit de scholen en de afdeling XXX wordt ...

Uitgebreide samenvatting voor deeltoets 2 van veerkracht en psychopathologie. - Psychopathologie: H6,8 en 14 uit Nevid. - Veerkracht: H4 en H5 van Naar het hart van empowerment van Boumans (2016), H8 t/m paragraaf 8.6 uit Weerman (2016), paragraaf 3 van Verbindend werken in de hulpverlening: bouwsteen voor een veerkrachtige samenleving van Van Regenmortel en Peeters (2010), H3 van de lectorale rede, Opzoek naar houvast, van Linders (2019), hoofdstuk Social Ecologies and Their Contribution ...

wat is het? De samenvatting van het vak veerkracht. Dit vak wordt getoetst in deeltoets 1& deeltoets 2 toets 2.1.5.A Kennis: veerkracht en psychopathologie 2.1.5.B. kennis: veerkracht en psychopathologie. Die ook wel wordt aangegeven als theorieën en concepten toets 1 en 2. De samenvatting bestaat uit alle lessen voor deeltoets 2 --> 2.1.5B van het vak veerkracht: bijeenkomst 5: empowerment als handelingskader op drie niveaus bijeenkomst 6: bouwstenen van veerkracht bijeenkomst 7: veer...

De opdracht is op 1-5-2020 beoordeeld met een 9. Het betreft de nieuwe uitwerking/opdracht voor het vak 'Next supportmanagement'. Voor u ligt een onderbouwd persoonlijk ontwikkelingsplan waarin ik mijn persoonlijke toekomst schets tegen de achtergrond van de ontwikkelingen in het vak en in mijn werkomgeving. Managementassistent, officemanager, directiesecretaresse, secretaresse, projectondersteuner, personal assistant, executive assistant, you name it! Door de snel veranderende omgeving word...

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

xxxxxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxxvanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de BU. De BU is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de BU, ontwerp, realisatie en onderhoud. Oplossingen die de effectiviteit van de processen van opdrachtgevers verbeteren. De moduleopdracht geeft een beeld van de positie van HR binnen de BU. Door gebruik te maken van de theo...

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te s...

Business Process Management (BPM) helpt organisaties klantgericht, efficiënt en flexibel te werken. Tegelijkertijd draagt het bij aan betere samenwerking en gemotiveerde medewerkers. De traditionele, functioneel ingerichte organisatie heeft haar langste tijd gehad. Bij vernieuwing van organisaties speelt het werken en denken in processen een steeds belangrijkere rol. Het BPM-boek laat zien hoe processen als sleutelfactor kunnen worden gebruikt om alle organisatieaspecten in samenhang in te r...