Bedrijfskundige strategie Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Moduleopdracht Organisatie en verandering, fase 2, HBO Bachelor Bedrijfskunde, NCOI. Cijfer 10, incl. tekst beoordeling en volledige tekst opdracht (einde document). In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', ...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking t...

Eindopdracht masterclass Strategisch Management. Module is een onderdeel van de masteropleiding MBA. Eindopdracht is beoordeeld met een 7! beoordeling docent toegevoegd als extra bijlage. naam van de organisatie is weggelaten. Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht voor de Masterclass Strategisch Management heeft de vorm van een kwantitatief praktijkonderzoek, waarin u een actueel en relevant strategie-onderwerp uit uw eigen beroepscontext gaat onderzoeken. U s...

Je leert te denken vanuit de business: strategie, structuur, bedrijfsvoering, processen, besturing, informatievoorziening, bedrijfskundige werking van een organisatie, met nadruk op haar omgeving ('markt', 'klant', 'gebeurtenissen in de wereld'). Stof voor de kennistoets: H1 in zijn geheel H2 in zijn geheel H3, uitgezonderd 3.3 H4 in zijn geheel H5, uitgezonderd 5.10.2 tot en met 5.10.5, BCG model hoef je niet te kennen (blz 170) H6, uitgezonderd 6.6.1 H7 in zijn geheel H9, uitgezon...

Part 2 van Exploring Strategy. Ik verkoop ook part 1.

Moduleopdracht Organisatie en verandering. Cijfer 8,5 Vereisten waaraan de opdracht aan moet voldoen: 1 Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekoz...

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module organisatie en verandering van het NCOI in het tweede jaar van de opleiding Human Resource Management. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Stap 1: Wat levert u in? U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

Een kwantitatief onderzoek is de eindopracht van de module Strategisch Management. Onderdelen die de revue passeren zijn de lens en bril van de strategievorming, de PESTELD-analyse, Vijfkrachtenanalyse, VRIO-anlayse, Resource Based View en Strategically Aligned Behaviour. Onderzocht is op welke punten de medewerkers meer en minder SAB vertonen ten opzichte van de corporate strategie en op welke manier dit doorvertaald kon worden naar een afdelingsstrategie. Ik heb het vak afgerond met een eindci...

Samenvatting Performance Management, Human Resource Management Saxion Hogeschool Deventer en Enschede. Ik heb een 8 gehaald voor dit tentamen. Literatuur: Kluytmans, F, Bedrijfskundige aspecten van HRM, Noordhoff Uitgevers, 2008 (hoofdstuk 3 en 4), ISBN 9789001709877 Keuning, D.: Management, oriëntatie en inleiding, Wolters Noordhoff, 2011(hoofdstuk 1.2, 1.3, 9 en 10), ISBN 978900170912 Heene, A.: Praktijkboek strategie, bruggen bouwen naar de toekomst, Lannoo-Scriptum, 2002, blz 21-26 en 47-...