Strategisch niveau - Samenvattingen en Aantekeningen

In deze HRM samenvatting staat alles wat je nodig hebt voor het tentamen van de hoofdstukken 1 t/m 5, 7 t/m 11 en hoofdstuk 13. Het vak HRM wordt in het eerste leerjaar en in het tweede leerjaar van de opleiding aangeboden. Daarom heb ik een nieuwe versie geschreven! Met dit document heb ik een acht behaald, en wie weet jij ook!

Moduleopdracht voor de module riskmanagement, welke onderdeel is van de HBO Bachelor Bedrijfseconomie van het NCOI. Opdracht: Stap 1: Wat levert u in? Maak een verbetervoorstel voor het risicomanagementsysteem (RMS) en bekijk vervolgens welke betekentis dit heeft voor governance en het compliancebeleid voor het management van uw organisatie (of een organisatie naar keuze) . De verbetering kan betrekking hebben op het ontwerp van het systeem, maar ook op de manier waarop het systeem in de pr...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Uitgebreide samenvatting van het vak personeelsmanagement. Het is een samenvatting van de lessen en van de hoorcolleges/kennisclips

Het document is een uitgebreide samenvatting over strategisch opleiden en bevat informatie over hoe leerinterventies kunnen bijdragen aan het verbeteren van prestaties op organisatieniveau, teamniveau en individueel niveau. Het biedt theoretische achtergronden, modellen, en praktische benaderingen voor het analyseren en ontwerpen van leertrajecten, evenals methoden om hun effectiviteit te meten. Belangrijke inhoud: 1. Strategisch opleiden: Definitie en doelen, zoals het verhogen van winst, ver...

Deze moduleopdracht is tot stand gekomen om de module Riskmanagement af te sluiten. In deze moduleopdracht staat het risicomanagement bij XXX B.V. centraal. Om het risicomanagementproces in kaart te brengen wordt het COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ERM (Enterprise Risk Management)-raamwerk gevolgd. Risico-identificatie is volgens Claes en Janjceijevic (2021) de eerste stap in het risicomanagementproces, waarbij potentiële risico's die invloed hebben o...

Deze samenvatting behandelt de kernconcepten van bedrijfsstrategie, te beginnen met de definitie van strategie en de noodzaak van een goed gedefinieerd en specifiek plan. De Strategy Diamond van Hambrick en Fredrickson wordt geïntroduceerd als een praktisch hulpmiddel om strategie effectief te structureren en te communiceren. Sensitiviteitsanalyse wordt benadrukt als een strategisch managementinstrument om de impact van variaties in sleutelfactoren op bedrijfsstrategie-uitkomsten te beoordelen....

Cijfer 8 Stap 1: Wat levert u in? U levert een operationeel marketingplan voor een product-marktcombinatie (PMC) van uw eigen organisatie (of een organisatie naar keuze) in. Bedenkt u daarbij dat het een operationeel marketingplan is en geen strategisch plan. Strategische analyses horen dus niet thuis in dit plan, maar kunnen wel worden aangehaald als aanleiding voor het plan. Deze moduleopdracht kan zowel voor een profit als non-profit organisatie worden uitgevoerd en u kunt zelf bepalen ho...

Eindopdracht masterclass Onderwijs- en opleidingsmanagement. Module is een onderdeel van de masteropleiding MBA. Eindopdracht is beoordeeld met een 8! beoordeling docent toegevoegd als extra bijlage. Naam van de organisatie is weggelaten. Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat u individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan uw praktijk en aan de inh...

Scriptie organisatiekunde Handboek Organisatie en Management Marcus en van Dam. Middenmanager in de organisatie - zorgaanbieder. -Titelpagina Denk aan: Titel van het werkstuk, naam module, datum, naam. -Inhoudsopgave  Context, beschrijving van de organisatie Denk aan: wat voor organisatie betreft het, wat is de context (omgeving, setting) van de organisatie, wat is de relatie met het probleem? -Managementprobleem en strategische verantwoording Denk aan: relevantie binnen het thema...