Weerstand basis - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

De samenvatting van hoofdstuk 4 en 5 in de natuurkunde behandelt de fundamentele principes van warmte en elektrische energie. Hoofdstuk 4 richt zich op thermodynamica, waarbij concepten zoals warmteoverdracht, specifieke warmte en de eerste wet van de thermodynamica worden besproken. Hoofdstuk 5 behandelt elektrische energie, met inbegrip van elektrische stromen, weerstand, spanning en stroomkringen. De samenvatting belicht ook wetten zoals de wetten van Ohm en de wet van behoud van energie. Dez...

Moduleopdracht Organisatie en verandering, fase 2, HBO Bachelor Bedrijfskunde, NCOI. Cijfer 10, incl. tekst beoordeling en volledige tekst opdracht (einde document). In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', ...

A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of volgens het Oplossingsgerichte model. U werkt het gesprek uit aan de hand van het model zoals dat in het boek Coachen met collega's staat (pagina 102 of pagina 103). In uw uitwerking wordt duidelijk welke vragen u stelde en wat er gebeurde met uw medewerker. U schrijft geen letterlijk verslag, maar laat wel zien welke vragen van belang waren. U beschrijft wat het resultaat van de actie(s) was/waren. U doet dat in deze volgorde: Situ...

Hierbij een overzicht van alle aantekeningen van de colleges uit de cursus Leven met een chronische huidaandoening van de opleiding huidtherapie in leerjaar 1. De plaatjes zijn hierbij in het bestand gevoegd.

HBO Bachelor technische bedrijfskunde moduleopdracht NCOI Adviseren voor technici resultaat 9. Case uit studiejaar 2019/2020. GROWING model uitgewerkt. Adviesvaardigheden Stap 1. Wat levert u in? U levert een beschrijving in van het adviesproces volgens het GROWING model en meerlagige waarneming (gedrag en drijfveren). U maakt uw moduleopdracht op basis van een case (zie download onderaan de Exameninformatie). Deze case bevat alle relevante informatie om uw opdracht te kunnen maken. Stap 2: W...

Complete en duidelijke samenvatting van het eerstejaars blok basis tot homeostase. Duidelijke uitleg en veel afbeeldingen.

Module opdracht afgerond met een 9 U levert een veranderplan in dat gebaseerd is op de achtfasen van Kotter en kleurdenken van De Caluwé. Dit plan schrijft u voor het management van de organisatie waar of werkzaam bent (geweest). 1. Omschrijf de organisatie en de situatie (verandering) waarin de organisatie zich bevindt. Geef hierbij aan wat de noodzaak/reden is voor deze verandering. 2. Geef aan in welke fase de gekozen verandering zit 3. Onderzoek door wie de verandering wordt geïnitieerd ...

Moduleopdracht Organisatie en verandering. Cijfer 8,5 Vereisten waaraan de opdracht aan moet voldoen: 1 Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekoz...

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module organisatie en verandering van het NCOI in het tweede jaar van de opleiding Human Resource Management. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Stap 1: Wat levert u in? U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde verandering in de door u gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

Cijfer 8.5 Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving. Stap 1: Wat levert u in? Onderdeel 1. Coachingsgesprek U voert een coachingsgesprek en werkt dit gesprek uit met daarin de nadrukkelijke aandacht voor een coachingsmodel (hieronder beschreven), een gespreksverslag, een reflectie en het opstellen van leerdoelen. Stap 2: Hoe voert u de opdracht uit? A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of...