Organisatie niveau Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Beoordeling Cijfer 8,5 U heeft de verschillende examenonderdelen allemaal volledig uitgewerkt . De beschrijving van de doelgroep waarvoor dit operationeel marketingplan is geschreven en hoe u tot de gekozen doelgroep bent gekomen is helder. De onderbouwing daarvan is met behulp van een relevante marktsegmentatie beschreven. U beschrijft niets over de missie en visie va uw organisatie, let hier een volgende keer op s.v.p.. De marketing uitdaging heeft betrekking op de doelgroep en vra...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. In deze moduleopdracht zijn de volgende stappen/deelopdrachten uitgewerkt, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. 1. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Vervolgens een uitleg van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van huidig ...

Het examen leidinggeven vinden veel studenten lastig, ik vond het zelf ook erg lastig. Ik wist niet precies wat ik moest leren uit het boek. Daarom heb ik een samenvatting gemaakt, met alle belangrijke dingen die je moet weten voor het examen. Je schrikt misschien van het aantal pagina's, dit is niet nodig. Ik heb veel gebruik gemaakt van tabellen en afbeeldingen. Dit om de stof begrijpelijk te houden en jou meer inzichten te geven. Mocht je vragen hebben stuur dan gerust een berichtj...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

Deze moduleopdracht heb ik geschreven ter afronding van de module HRM. In deze moduleopdracht wordt uitgelegd wat het belang is van Human Resource Management (HRM) bij [bedrijf XXX] en worden er verschillende (actuele) HRM-thema’s benoemd. Cijfer: 7.0 Beoordelingstoelichting: De opdracht is uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De hoofdlijn(en) van de opdracht is (zijn) uitgewerkt. De samenvatting is niet volledig. De leeswijzer is t...

Cijfer8 (100%) Motivatie en verbeterpunten Inhoudelijke opmerkingen: In 1.3 spreek je van verschillende functionarissen die een inhoudelijke bijdrage geleverd hebben. Rollen en rolopvattingen kunnen van organisatie tot organisatie verschillen. Je maakt jouw uitwerking duidelijker als je aangeeft wat een kennishouder, productmanager en assetmanager in de context van CCV doet, kent en/of weet. Als beoordelaar vind ik het bijvoorbeeld lastig om onderscheid te kunnen maken tussen kennishouder...

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd operationeel of t...