De manager als coach - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

samenvatting boek leren coachen .(H1) Soorten coaches? Wie coacht? - ANSWER-• de manager als coach = functiegericht & procesgericht. • de collega of staffunctionaris als coach = functiegericht & procesgericht. • de externe coach = procesgericht & contextgericht. .(H1) Specifieke kenmerken van coaching - ANSWER-• er wordt gewerkt vanuit bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid. • leren en handelen nemen een belangrijke plaats in. • het gaat om de persoon, en zijn leerproces...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...

Samenvatting van het boek "In 10 stappen een excellente coachhouding". De 10 stappen uit dit boek worden besproken. Beschrijving boek: Werk jij als coach, trainer, opleider, supervisor, manager, adviseur of leidinggevende en wil je dat de ander zich gezien, gehoord en gevoeld weet in het contact met jou? Wil je leren hoe je zowel met jezelf als met de ander in een optimale relatie blijft? Dan is dit boek voor jou. Dit boek gaat over een grondhouding voor succesvol leven en werken in relatie to...

Samenvatting Praktisch sales- en account­management Hoofdstuk 8 De samenvatting is erg uitgebereid, maar veel kan al worden overgeslagen als je het snapt. --> is extra uitleg, als je het snapt kan je dit natuurlijk overslaan. Deze samenvatting maakt gebruik van dezelfde indeling als het boek waardoor het erg overzichtelijk is. ISBN: 3243 Ook te gebruiken voor CE7: Sales en Accountmanagement

A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of volgens het Oplossingsgerichte model. U werkt het gesprek uit aan de hand van het model zoals dat in het boek Coachen met collega's staat (pagina 102 of pagina 103). In uw uitwerking wordt duidelijk welke vragen u stelde en wat er gebeurde met uw medewerker. U schrijft geen letterlijk verslag, maar laat wel zien welke vragen van belang waren. U beschrijft wat het resultaat van de actie(s) was/waren. U doet dat in deze volgorde: Situ...

Opleidingsportfolio leerjaar 2 en 3 van de HBO Bachelor Management. Dit zijn van 9 modules de portfolio opdrachten. Het zijn er dus 18 van de vakken: De manager als coach, Organisatie en verandering, Management van bedrijfsprocessen, Strategisch management, Integrale procesbeheersing, Inspirerend leidinggeven, kwaliteitsmanagement, Effectief communiceren en beïnvloeden en Kwaliteitsinstrumenten. Het document bevat niet de kernopgave en bewijsstukken. Deze bevatten teveel Bedrijfsinhoudelijke in...

Cijfer 8.5 Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving. Stap 1: Wat levert u in? Onderdeel 1. Coachingsgesprek U voert een coachingsgesprek en werkt dit gesprek uit met daarin de nadrukkelijke aandacht voor een coachingsmodel (hieronder beschreven), een gespreksverslag, een reflectie en het opstellen van leerdoelen. Stap 2: Hoe voert u de opdracht uit? A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of...