Elementen van motivatie - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten Beoordeling van de inhoud : Beoordelingscriterium 1 : Naast alle verplichte onderdelen uit stap 3 zijn extra relevante onderdelen aanwezig. De samenvatting bevat de belangrijkste conclusies en aanbevelingen uit het onderzoek en is compleet en begrijpelijk voor iemand die de moduleopdracht niet heeft gelezen. Neem in een samenvatting geen verwijzingen op. Heel duidelijk wordt de onderneming in de inleiding geïntroduceerd. Tevens wordt expliciet i...

Cijfer8 (100%) Motivatie en verbeterpunten Met belangstelling heb ik uw opdracht gelezen. U behandelt in uw uitwerking alle gevraagde elementen en maakt hierbij op een goede wijze gebruik van relevante theorieën en literatuur. Vanuit het betreffende asset, de laadpalen in beheer van Optimile, werkt u de analyses op goede wijze uit met voldoende diepgang. Dat komt ook tot uitdrukking in uw afsluitende advies: u geeft gedetailleerd aan welke acties gewenst zijn op grond van de geïnventarisee...

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

Uitgebreide samenvatting: boek "Psychologie, een inleiding", Philip G, hoofdstuk 1-14. Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Geest, gedrag en psychologische wetenschap 3 Hoofdstuk 2 Biopsychologie, neurowetenschappen en de menselijke aard 8 Hoofdstuk 3 Leren 14 Hoofdstuk 4 Geheugen 19 Hoofdstuk 5 Denken en intelligentie 25 Hoofdstuk 6 Psychologische ontwikkeling 31 Hoofdstuk 7 Sensatie en perceptie 39 Hoofdstuk 8 Vormen van bewustzijn 45 Hoofdstuk 9 Emotie en motivatie 50 Hoofdstuk 10 Persoonlij...

Dit verslag is geschreven ter afronding van de module Integrale Opdracht aan Schoevers/NCOI. In deze module wordt veel zelfstandigheid gevraagd, er waren/zijn namelijk maar twee lessen. Ik heb de module afgerond met een 7 en kreeg de volgende feedback: "Beoordelingscriteria inhoud: Motivatie en verbeterpunten: Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig. De huidige situatie is voldoende helder beschreven en uit de tekst blijkt uit welke problemen je een keuze kon maken én waarop de uiteinde...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

1. Waarom is een vergroting van kennis en inzicht in de achtergrond, het gebruik en toepassing van ICT en internettechnologie binnen de ggz onmisbaar? Omdat het, volgens prof. Riper, een reële verwachting is dat binnen vijf jaar iedere vorm van psychologische hulp, voor welke aandoening dan ook, een online component zal hebben. 2. Is het op internet op zoek gaan naar informatie over een cliënt onethisch? Er zijn nog geen officiële ethische richtlijnen over het op internet opzoeken van info...

Hierbij een samenvatting over de volgende leerdoelen: H3 Wat is management? Taken en werkzaamheden van een manager beschrijven. Managementtechnieken herkennen. H4 Uitleggen wat leiderschap is. Theorieën over stijlen van leidinggeven beschrijven. Managementrollen van Quin en Mintzberg benoemen. H5 Wat is een organisatiestructuur? En hoe komen organisatiestructuren tot stand. Verschillende vormen van organisatie indelingen benoemen. Organisatieonderdelen volgens Mintzber...

Cijfer 8 Stap 1: Wat levert u in? U levert een operationeel marketingplan voor een product-marktcombinatie (PMC) van uw eigen organisatie (of een organisatie naar keuze) in. Bedenkt u daarbij dat het een operationeel marketingplan is en geen strategisch plan. Strategische analyses horen dus niet thuis in dit plan, maar kunnen wel worden aangehaald als aanleiding voor het plan. Deze moduleopdracht kan zowel voor een profit als non-profit organisatie worden uitgevoerd en u kunt zelf bepalen ho...