Management leiderschap - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Examen informatie voor de student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in met daarin (a) een beschrijving van de organisatie waar je werkt en (b) een analyse in welke opzichten de organisatie wel of niet voldoende functioneert. Verplaats je tijdens het schrijven van het rapport in de rol van een extern onderzoeker die de leiding van je organisatie informeert en adviseer...

Samenvatting van alle hoofdstukken uit het boek, gemaakt aan de hand van de toetsmatrijs van Windesheim, de ondersteunende PowerPoint over het tentamen en het boek Change Management.

Samenvatting van het vak publieke managers en leiderschap van de master bestuurskunde (management van HR en verandering) aan de EUR. De samenvatting betreft aantekeningen van de lectuures, samenvatting van de hoofdstukken 1 t/m 10 en hoofdstuk 15 van het boek van Wart (leadership in public organizations) en samenvatting van de volgende artikelen: Mumford et al., de Rue et al., Uhl-bien et al., Uhr, Van Wart en Kapacu, Cannaerts, Meijer, Wart en Moynihan et al

Reflectie verslag, waarin 2 casussen worden beschreven, met een theoretisch onderbouwing, vanuit de module, management en leiderschap van de Ncoi, post hbo zorgmanagement. Met 2 smart uitgewerkte doelen, eind cijfer 9! Voor vragen en bijles, kan je mij benaderen via LinkedIn.

Moduleopdracht voor Management en organisatie, inclusief cijfer (8) en motivatie bij de beoordeling. Behandeld de volgende onderwerpen: Organisatiestructuur, Sturing en Leiderschap, Organisatiecultuur en Beloningsstelsels, Dienstverleningsproces en Kwaliteitsbewaking, Strategie- en Concurrentiemodellen en Omgevingsontwikkelingen. Maakt hierbij gebruik van oa Managerial Grid v Blake & Mouton, Zelfscan Organisatiecultuur v Sanders & Neuijen, Behoeftehiërarchie v Maslow, Herzbergs motivatie-hygië...

Dit is een samenvatting van een aantal hoofdstukken van het boek Handboek Organisatie en Management van Jos Marcus en Nick van Dam. Veel studenten van mijn studie vonden mijn samenvatting fijn om te gebruiken, dus ik hoop dat ik anderen er ook mee kan helpen. Tip: check even goed in de toetsmatrijs of dat overeenkomt met de paragrafen in deze samenvatting!

Dit verantwoordingsrapport gaat over een bedrijf dat een grote order moet produceren, terwijl de werknemerstevredenheid ultime low is. Perfect te gebruiken als houvast en structuur voor je eigen afstudeeropdracht. Het stuk is geanonimiceerd, maar alle onderdelen theorien en interventies zijn aanwezig.

Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling. Algemene leerdoelen De algemene leerdoelen vormen het (inhoudelijke) kader van de module. Ze zijn een beschrijving van wat je moet kennen en kunnen en vormen het uitgangspunt van de toetsing. Achter elk lesleerdoel staat een cijfer dat correspondeert met de algemene leerdoelen die hieronder zijn weergegeven. Zo is voor jou duidelijk zichtbaar welk lesleerdoel past bij welk algemeen leerdoel. Voor deze module ...

De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. In deze moduleopdracht zijn de volgende stappen/deelopdrachten uitgewerkt, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. 1. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Vervolgens een uitleg van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van huidig ...