Productie processen - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Examen informatie voor de student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in met daarin (a) een beschrijving van de organisatie waar je werkt en (b) een analyse in welke opzichten de organisatie wel of niet voldoende functioneert. Verplaats je tijdens het schrijven van het rapport in de rol van een extern onderzoeker die de leiding van je organisatie informeert en adviseer...

Masterclass Operations Management. De beslissingen en maatregelen van het strategisch management zouden gebaseerd moeten zijn op de uitvoerende processen. In de praktijk zien we echter dat het regelmatig ontbreekt aan kennis van en inzicht in de activiteiten die plaatsvinden (en de relaties daartussen). Het aaneenschakelen van diverse processen tot regelkringen, waarna dit in zijn geheel in samenhang met de omgeving geanalyseerd kan worden, is voor velen vaak onbekend terrein. Als gevolg hier...

IT-Services Stap 1: Wat lever je in? Je schrijft een moduleopdracht in de vorm van een verbeterplan over IT service. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Je kunt kiezen voor de gehele (‘corporate’) organisatie of je kunt kiezen voor een specifiek informatiedomein binnen deze organisatie. Als je kiest voor een specifiek informatiedomein dien je de relatie tussen het door jou gekozen informatiedomein...

Deze samenvatting omvat alle onderstaande begrippen: Primair, secundair, besturend, strategisch, tactisch, operationeel, productie, diensten, informatieprocessen, 4V's concept, procesarchitectuur, proceskenmerken, borgen van processen, organisatiestrategie, procesdoelen, stuurinformatie, processturing in de praktijk, effectiviteit van procesmanagement, procesverloop, procesperformance, analysetechnieken, LEAN management, aspecten van procesverbetering, 5 specifieke verbetermethodieken, integral...

Inhoudsopgave 1 De bodems rondom ons 1.1 Welke ecosysteemdiensten vervullen onze bodems?.................... 1.1.1 Medium voor plantengroei........................................................ 1.1.2 Rol van bodems bij watervoorziening ........................................ 1.1.3 Rol van bodems bij de recyclage van grondstoffen ...................... 1.1.4 Hoe veranderen bodems de atmosfeer? ..................................... 1.1.5 De bodem als habitat voor organismen............

Samenvatting tactisch inkoopproces en eprocurement 1 / 23 1. Nierfunctie: - Regulatie van extracellulair vochtvolume en bloeddruk - Regulatie van osmolariteit - Behoud van ionenbalans - Homeostatische regulatie van de pH - Uitscheiding van afvalstoffen - Aanmaak van hormonen De nieren zelf zijn geen endocriene klieren, maar spelen wel een belangrijke rolin drie endocriene pathways. De nieren maken *erythropoietine* aan, wat een cytokine/hormoon is dat de synthese van rode bloed...

Examen Exameninformatie Inleiding examencase Deze Masterclass wordt afgesloten door middel van een examencase met als hoofdonderwerp: Hoe kan je klantgerichter werken in een veranderende, vaak disruptieve omgeving? De vorm van deze examencase wijkt bewust af van andere examenvormen die binnen andere Masterclasses worden gebruikt. De opstelling van de case is namelijk tot stand gekomen naar aanleiding van opmerkingen van de visitatiecommissie van de NVAO. Deze commissie stelde dat stud...

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool). Mocht een bedrijf al WEL op de hoogte zijn van de risico maar heeft hiervoor nog geen maatregelen genomen, noemt men dit bruto risico/ inherente risico, nadat er beheersmaatregelen (control measures) genomen zijn voor deze risico’s, blijven we over met netto risico (residual risk). Voorbeeld: Je weet dat het risico bestaat dat al je klanten naar de concurrent zullen gaan omdat jouw apparatuur veroudert is en dus de productie vertraag...

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool Rotterdam). HOOFDSTUK 1 Basisbegrippen Leerdoel: Basisbegrippen van het vakgebied risicomanagement kunnen beschrijven en begrijpen. Risico: een mogelijke gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling. Risicomanagement is ervoor bedoelt zodat men de onzekerheden rondom het behalen van de doelstelling kan managen, beheersen en verkleinen. Het doel van risicomanagement (proces) is om ervoor te zorgen dat de doelstelling wordt gehaald. K...