Strategie van porter Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Moduleopdracht voor Management en organisatie, inclusief cijfer (8) en motivatie bij de beoordeling. Behandeld de volgende onderwerpen: Organisatiestructuur, Sturing en Leiderschap, Organisatiecultuur en Beloningsstelsels, Dienstverleningsproces en Kwaliteitsbewaking, Strategie- en Concurrentiemodellen en Omgevingsontwikkelingen. Maakt hierbij gebruik van oa Managerial Grid v Blake & Mouton, Zelfscan Organisatiecultuur v Sanders & Neuijen, Behoeftehiërarchie v Maslow, Herzbergs motivatie-hygië...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Het succes van een scriptie Commerciële Economie hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. In deze gids heb ik een l...

Samenvatting Management & Organisatie deel 2 | International Hotel & Hospitality Management | Alle belangrijke punten (+ extra uitleg) om jouw tentamen te halen!

In deze samenvatting leer je hoe je stap voor stap tot een strategisch advies kan komen aan de hand van de berenschot model. Bij de modellen komen ook verschillende modellen naar voren die gebruikt kunnen worden bij het maken van een strategie zoals: BHAG, stakeholdersanalyse, scenario's, SWOT, confrontatiematrix, 5 krachten model van Porter etc.

SAMENVATTING: INTERNATIONALE MARKETING DEEL 1: BESLISSING TOT INTERNATIONALISERING HOOFDSTUK 1: INTERNATIONALE MARKETING IN BEDRIJVEN Fases in het internationale marketing proces: 1. Beslissing om een bedrijf te internationaliseren 2. Beslissing tot welke markten toe te treden 3. Strategieën voor markttoetreding 4. Het internationale marketingplan ontwerpen 5. Het plan implementeren en coördineren Doel = duurzaam concurrentievoordeel creëren op de internationale markt 1. Globaliseri...

Dit is een moduleopdracht van de module Management & organisatie bij Schoevers - onderdeel van opleiding HBO projectmanagement. In deze moduleopdracht wordt omschreven: - Kenmerken van de eigen organisatie benoemen - De kenmerken van de eigen organisatie beschrijven aan de hand van een organisatiemodel (7S-Model McKinsey) - De invloed van ontwikkelingen in de omgeving op de eigen organisatie interpreteren (Marco-omgeving en meso-omgeving met behulp van de DESTEP en vijfkrachtenmodel van P...

In deze samenvatting is de gehele stof voor het vak Strategisch Management (BEvM6.STM.2122) samengevat en uitgewerkt. Ten eerste is al de verplichte literatuur samengevat: 1. Artikel 1 SAS Summary - Strategy Maps 2. Artikel 2 Strategy Execution and the Balanced Scorecard - Interview 3. Innovation with Limited Resources 4. Speltheorie 5. READER STM v05 Ten tweede zijn alle 5 de cases samengevat: 1. Henry Mintzberg (2006) - Op Strategie Safari 2. Michael E. Porter (1996) - What is Stra...

Dit is een uitgebreide samenvatting van bedrijfsvoering 1 uit het eerste jaar. Ik heb met het leren van deze samenvatting een 10 gehaald op de testvision toets. In deze samenvatting zijn de volgende thema's beschreven: - Thema Bedrijf en bedrijfskunde - Thema Secundaire (ondersteunende) processen - Thema ICT - Thema Bedrijfsprocessen organiseren / organisatiekunde (organisatie structuren van Mintzberg, groeifasen van Greiner) - Thema externe analyse en interne analyse, SWOT en strategie ...

Masterclass Strategisch Business Development; Moduleopdracht met eindbeoordeling 8,0. Het rapport presenteert een introductie van een nieuwe business initiatief. Om te komen tot dit introductie-ontwerp is het strategie- en besluitvormingsproces, dat heeft geleid tot het strategisch besluit, volledig geanalyseerd. Er is een interne en externe analyse uitgevoerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van de volgende modellen: Business Model Canvas, PESTEL-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter, VRIO Ana...