Theorie specifiek - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze MO is geschreven voor de opleiding HBO AD Officemanagement aan Schoevers. De verkregen feedback is als volgt: In uw verslag kom ik veel te weten over de organisatie en haar uitdagingen. U start met een duidelijk organogram van de organisatie. Digitalisering en de groeispurt van de periode van en voor Corona hebben een grote invloed op digitaal en offsite werken. Samenwerken beschrijft u voorts als belangrijkste uitdaging van de organisatie. De functies verzelfstandigen in rap tempo. Bij ...

Beoordeling docent: De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft de eigen functie en het organisatieonderdeel aan de hand van de theorie over organisatieontwerp op onvoldoende kwaliteitsniveau. De student zou moeten beginnen met de beschrijving van de Missie en de Visie, als zijn de constellatie van doelstellingen, zodat de richting van de org...

Deze samenvatting voor de cursus Cognitie en Gedrag, bevat alle hoofdstukken van het boek Brain and Cognition (customized edition - Goldstein, van Hooff, Kalat, Cacioppo, Freberg)die voor het tweede deeltentamen geleerd moeten worden + de extra teksten. Meer specifiek, betreft de volgende hoofdstukken: 8, 12.3, 8, 9, 11, 12, 13 + tekst TCP, neuropsychologie en Signaal Detectie Theorie. Begrippen staan dikgedrukt in het blauw en ter illustratie is er bij sommige stukken tekst een afbeelding uit ...

Samenvatting van Finance is fun, financieel management van Vera Smets. Deze samenvatting is gebaseerd op de lessen, powerpoints en het boek. Op de beginpagina van het document vind je een inhoudsopgave met welke thema's deze samenvatting specifiek behandeld. BELANGRIJK: Het examen bevat theorie vragen en oefeningen. Het is dus belangrijk dat je ook oefeningen maakt. De samenvatting bevat de volgende hoofdstukken: Les 1: geldstromen in een bedrijf, Les 2: de balans, Les 3: Resultatenrekening, ...

Moduleopdracht Bedrijfskundige strategie inclusief beoordeling. Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van de organisatie waarvoor je werkzaam bent of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Bij het maken van de module opdracht neem je de theorie en alle gemaakte opdrachten als uitgangspunt en leidraad. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een adviesrapport in waarin je een technologische e...

Versterk je grip op Besliskunde met deze gedetailleerde samenvatting, speciaal ontworpen voor premaster bedrijfskunde studenten aan de Erasmus Universiteit. Deze uitgebreide gids distilleert de essentie van de hoorcolleges van Besliskunde, waardoor het een onontbeerlijke bron wordt voor studenten die streven naar een grondig begrip van besluitvormingsprocessen en -technieken in de bedrijfscontext. Ideaal voor studenten die hun kennis willen verdiepen of zich willen voorbereiden op examens, de...

Moduleopdracht afronding module organisatie en verandering gevolgd bij ISBW, onderdeel NCOI. Behaald met een 9,5 Beoordeling is aanwezig. Gedeelte uit beoordeling: In de uitwerking van de module-opdracht toon je aan de theorie van verandermanagement te kennen, te begrijpen en te kunnen vertalen naar de praktijk/je eigen praktijksituatie binnen de huisartsenpraktijk. 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarna...

Deze moduleopdracht geschreven ter afronding van de module strategisch management gevolgd bij de ISBW, onderdeel NCOI. Omsschrijving: een adviesrapport waarin je een technologische en/of ICT ontwikkeling(en) analyseert die uitermate relevant is voor je organisatie. Jouw advies gaat over de impact daarvan op de strategie, het business model en de business performance van je organisatie. Stap 2: Waar dient de opdracht aan te voldoen? Maak een analyse van het huidige business model van je ...

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...