Dit is een samenvatting van inkoop van de hoofdstukken: 3,5,8 en 9. Literatuur: Inkoop in strategisch perspectief, shoppen voor professionals. In deze samenvatting staan alle onderdelen uitgebreid beschreven.
H3 MANAGEMENT VAN INKOOP
Dit hoofdstuk gaat over de primaire taken en verantwoordheden van de inkooporganisatie.
3.2 PRIMAIRE TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN
Een inkooporganisatie heeft vier primaire taken:
1. Operationele excellentie: verzekeren van foutloze en tijdige levering van producten en diensten.
De inkoopfunctie heeft primair een voorzienings- of beschikbaarheidstaak: de levering van goederen
en diensten moet zodanig plaatsvinden dat het bedrijfsproces ongestoord doorgang kan vinden.
2. Realiseren van inkoopbesparingen: inkoop heeft een belangrijke invloed (hefboomwerking) op
het financiële resultaat van de onderneming. Een besparing van inkoop kan het rendement op het
geïnvesteerde vermogen van de onderneming aanzienlijk verbeteren (productiekosten verlagen,
ketenkosten verlagen en/of transactiekosten verlagen).
3. Verminderen van risico’s in de toeleveringsketen: deze taak heeft betrekking op de vermindering
van de strategische kwetsbaarheid van de organisatie op haar inkoopmarkten. Monopoliesituaties
van de zijde van leveranciers moeten worden voorkomen.
4. Bijdragen aan innovatie en waardecreatie: inkoop kan ook bijdragen aan innovatie en verbetering
van de waardepositie van de organisatie in de relatie tot haar afnemers en daarmee bijdragen aan
omzetgroei. Leveranciers zijn een belangrijke bron voor innovatie.
3.3 PROFESSIONALISERING VAN INKOOP: ENKELE PRINCIPES
Een optimaal inkoopbesluit sluit aan op de wensen en verlangens van interne gebruikers. Het
inkoopbeleid moet de doelstellingen van marketing en verkoop, productie en logistiek, financiën en
administratie, ondersteunen. En tot slotte moet het inkoopbeleid bijdragen aan de verbetering van
het ondernemingsresultaat.
Businessoriëntatie
Het belangrijkste doel van een klantgericht verkoopbeleid is om de door de klant gevoelde behoeften
te identificeren en analyseren (marktonderzoek).
Crossfunctionele benadering
Inkoopbeslissingen moeten genomen te worden, rekening houdend met de effecten van deze
beslissingen op de overige bedrijfsactiviteiten (zoals voorraadbeheer, productieplanning, onderhoud
en transport).
, 4
Resultaatgerichtheid
De inkoper dient een gezond tegenspel te geven ten opzichte van interne klanten. Dit tegenspel richt
zich vooral op het verhogen van het kostenbewustzijn binnen de onderneming, het verbeteren van
de prijs-kwaliteitverhouding van de aangekochte materialen en diensten en het verbeteren van de
leveranciersprestaties.
3.4 ELEMENTEN VAN HET INKOOPMANAGEMENTPROCES
Uitganspunt van het inkoopmanagementproces zijn de missie, de strategie en de doelstellingen van
de organisatie (basis).
Afbeelding 3.2
Missie van de organisatie Algemeen beleid Inkoopbeleid (inkoopstrategie) Inkoopplan
(inkooptactiek)
In inkoopmanagement kunnen we de volgende elementen onderscheiden
Inkoopmarktonderzoek
Doelstellingen inkoopbeleid
Inkoopstrategie
Inkoopplanning
Implementatie
Controle en evaluatie
Afbeelding 3.3 geeft het
inkoopmanagementproces
modelmatig weer. Het idee
achter dit model is dat het een
gesloten systeem vormt. Indien
alle activiteiten worden
uitgevoerd, is er sprake van
een eenduidige sturing van
inkoopactiviteiten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elineheun. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,39. Je zit daarna nergens aan vast.
