Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 12, 13 en 14 van managen van Human Resources
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
in dit document worden hoofdstuk 12 13 en 14 samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
HRM week 5Hoofdstuk 12, 13, 14
Hoofdstuk 12: beoordelen
Fombrun, Tichy en Devanna -> 1984 -> eerste HRM model
Bestaat uit:
- Selectie
- Beoordeling
- Beloning
- Ontwikkeling
E= K x A
E= effectiviteit
K= kwaliteit
A= acceptatie
Beoordelen= houdt in dat manager uitspraken doet over prestaties en werkgedrag van
werknemers
LSD= luisteren, samenvatten en doorvragen
Performance management=methode om op systematische wijze de prestatie van
medewerkers te bepalen, verbeteren, beoordelen en belonen
Fasen:
1. Plannen
2. Functioneren
3. Beoordelen
4. Belonen
Doelen:
1. Meer helderheid scheppen in wederzijdse verwachtingen
2. Meer transparantie scheppen in beoordelen en belonen
3. Meer resultaatgericht werken tot stand brengen
POP-gesprek= persoonlijk ontwikkelingsplan= hoort bij ontwikkelen en duurzame
inzetbaarheid van medewerker
, Doel Termijn
Performance Gericht op behalen van Korte termijn: een
managementcyclus specifieke resultaten en kalenderjaar
ontwikkeling van
medewerkers in huidige
functie
Persoonlijke Afspraken over duurzame Lange termijn: langer dan
ontwikkelingsplan inzetbaarheid van kalenderjaar
medewerkers in huidige
functie en toekomstige
loopbaanontwikkeling
Agenda van preplanningsbijeenkomst voor individuele gesprekken:
- Bespreken en argumenteren van doelstellingen die leidinggevende met hun
medewerkers wilt afspreken, voorafgaand input van medewerkers gevraagd
- Ontvangen van feedback op doelstellingen van collega-leidinggevende
- Gezamenlijk toetsen of voorgenomen doelstellingen voor medewerkers afgestemd
zijn op inhoud en zwaarte functie
- Toetsen of doelstellingen leiden tot realisatie van jaarplan
Planninggesprek volgorde:
1. Plannen planningsgesprek
2. Leidinggevende en medewerker bereiden planningsgesprek voor
3. Pre-planningsbijeenkomst
4. Planningsgesprek
5. Vastleggen uitkomst planningsgesprek
6. Ondertekenen afspraken en opbergen
Doelstellingen -> SMART
Functioneringsgesprekken=
- Vindt plaats tussen leidinggevende en medewerker
- Doel is verbeteren van functioneren
- Informeel karakter
- Toekomstgericht
- Tweezijdig
Algemene doel -> de belangen van organisatie en medewerker op elkaar afstemmen
Beoordelingsgesprek=
- Eenzijdig, beoordelaar vertelt de beoordeling
- Gevolgen als hoogte van salaris
- Gekeken naar functioneren van het verleden
Functioneringsgesprek Beoordelingsgesprek
Leiddinggevende coach Leidinggevende beoordelaar
Tweegesprek Eenzijdig
Heden en toekomst Verleden
Probleemoplossend Oordelend
Ontwikkeling medewerker en Beoordelen van functioneren afgelopen
randvoorwaarden voor goed functioneren periode
Beiden initiatief Beoordelaar initiatief
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen