Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 1, 2.2 en 3 van managen van Human Resources
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
in dit document worden hoofdstuk 1, 2.2 en 3 samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: missie, visie en strategieStrategische planning= het gehele proces van bepaling, verstelling en herijking van de missie,
visie en strategie van organisatie
Missie= wie is de organisatie en wat doet ze en wat wil ze bereiken
- Tijdloos
- Niet voortdurend ter discussie
Visie= wat wil een organisatie zijn en wat willen ze bereiken
Functies:
- Motiveren en inspireren van medewerkers
- Richting geven
- Onderscheiden van anderen
Geeft aan wat het gewenste langetermijndoel is
SWOT + DESTEP
, Strategie= wat de organisatie wil bereiken en hoe ze dit willen doen
Periode van 3 tot 5 jaar gebruikt
Soorten beleid:
1. Intended beleid= het beleid dat binnen een organisatie op strategisch niveau is
ontworpen (bedoeld beleid)
2. Actual beleid= het beleid hoe het werkelijk uitgevoerd wordt (werkelijk beleid)
3. Perceived beleid= hoe beleven medewerkers het beleid (gepercipeerd beleid)
Hoofdstuk 2.2: strategisch hrm
Labels Human Resource Management:
1. Het idee dat mensen geen kostepost vormen voor de organisatie, maar ook baten
zijn. Voor het succes van de organisatie is haar personeel van essentieel belang. Een
betere benutting van hun mogelijkheden leidt tot betere prestaties van de
organisatie. Hieraan wordt een planmatige en cijfermatige benadering van beleid op
personeelsgebeid gekoppeld
2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op gebied
van personeelsbeleid
3. Het idee dat het personeel geen verantwoordelijheid is voor de specialisten, maar
een lijnverantwoordelijkheid zijn
4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de orgaisatie
5. Er is afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats
Voorbereiding -> organisatieprofiel -> dominante themas -> inrichting
personeelsmanagement -> actieplan -> uitwerking en invoering
Voorbereiding:
Vastellen:
- Noodzaak van verbeteren van personeelsmanagement
- Veranderbereidheid van organisatie
- Verandervermogen van organisatie
- Aanwezigheid van machtscentrum
Dominante themas:
1. Vergroten inzetbaarheid
2. Een op vrijwilligers georiënteerde cultuur en structuur
Hoofdstuk 3: personeelsmanagement: lijn en staf
Integraal management -> decentraal werken
Integraal management= een onderdeel heeft volledige verantwoordelijkheid en heeft
bevoegdheden tot zijn eigen taakgebieden
De Business School in Harvard -> Map of the HRM Territory
= hielp managers bij het nemen van mensgerelateerde beslissingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen