100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting M19 Ondernemerschap - Creative Business - Begrippenlijst €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting M19 Ondernemerschap - Creative Business - Begrippenlijst

 49 keer bekeken  5 keer verkocht

Begrippenlijst met alle begrippen voor het tentamen Ondernemerschap. Ondernemerschap wordt gegeven in het eerste jaar van de studie Creative Business aan de Hogeschool van Amsterdam. Ook in een bundel beschikbaar met samenvatting en formuleblad. Ook oefenvragen beschikbaar.

Voorbeeld 2 van de 12  pagina's

  • Nee
  • Begrippen
  • 31 mei 2021
  • 12
  • 2020/2021
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (14)
avatar-seller
Babettevb
A

Actieve prijsstrategie = de prijs wordt bewust gebruikt om andere dan omzetdoelstellingen te
realiseren

Afroomprijsstrategie = bij de introductie van een product/dienst een hoge prijs vragen. Bij het
verschijnen van concurrenten wordt het lager. In snelle tijd veel investeringsgeld
terugverdienen. (Apple)

Aanloopkosten (horen ook bij vlottende activa)= kosten die gemaakt worden omdat hetgeen
waarvoor de kosten gemaakt worden nog in de kinderschoenen staat. Tot de aanloopkosten
van een consumentenproduct kunnen bijvoorbeeld de kosten voor een reclamecampagne
behoren die een product bekendheid moeten geven

Arbitrageant = een ondernemer koopt producten in en verkoopt deze met de bedoeling winst
te maken

B

Beginbalans = investeringsbegroting en financieringsplan

Business Model Canvas = bedacht door Osterwalder en Pigneur Beschrijft de waarde die een
bedrijf creëert, levert maar ook ontvangt van klantsegmenten

Brainstormen = met een groep ideeën bedenken

Bottom-upbenadering = de ondernemingsmissie wordt eerst bepaald door de domeinen te
bepalen met behulp van het model van Abell en van daaruit de visie van de ondernemer
opgesteld

Besloten vennootschap (bv) = een of meerdere ondernemers. Over de winst van de bv wordt
vennootschapsbelasting betaald

Balans = een overzicht van de bezittingen, de schulden en het eigen vermogen van een
onderneming op een zeker moment.
- Momentopnamen
- Links en rechts moeten in evenwicht zijn

Boekwaarde = de waarde van activa zoals ze op de balans staan genoteerd. Aanschafwaarde –
afschrijvingen

Best-case = wanneer alles mee zit

Beheersingscrisis = Fase 3, groei door delegatie
- Ontstaan van verschillen door delegatie.
- Er ontstaan een beheersingscrisis: op welke manier worden de verschillende
onderdelen van het ene bedrijf bijeengehouden?

, C

Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslagen
- Zelfvertrouwen hebben
- Risico’s nemen
- Initiatief nemen
- Ambitieus en energiek zijn

Competenties op uitvoerend niveau
(Vaardigheden en het kennisniveau van ondernemers)
- Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in het denken
- Externe partijen gebruiken
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis

Competenties op strategisch niveau
(Specifieke ondernemerschapskennis)
- Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
- Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële) bezittingen kan
gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te starten.
- Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.

Commercieel plan = commerciële mogelijkheden onderzocht (gaat in op de vraag aan wie en
op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen)
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?

Customer segments = beschrijving van de problemen en behoeften van klanten

Channels = manier waarop het bedrijf communiceert, het product distribueert en waar de
klant het kan kopen

Customer relationship = de relatie en klantsegmeneten die een bedrijf wil opbouwen

Cost structure = de kosten als gevolg van de vorige acht keuzen

Commanditaire vennootschap (cv) = naast beherende vennoten ook eigenaren inde
onderneming die niet betrokken zijn bij de operationele gang van zaken. (Brengen het geld in)

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Babettevb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  5x  verkocht
  • (0)
  Kopen