Samenvatting

Samenvatting ADFEM introductie in management jaar 1

Name: ADFEM introductie in management jaar 1
SKU: doc_1265465
Rating: 4.00 (2 reviews)
Author: florinegerritsen

2 beoordelingen

7 keer verkocht

Vak
Management En Organisatie

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Boek
Introductie in management

Jaar 1 periode 1 introductie in management tentamen samenvatting :)

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 16 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? 1-5
Geupload op 23 augustus 2021
Aantal pagina's 16
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

2 beoordelingen

Door: jaimeykamphuis • 1 jaar geleden

Door: madeliefhuisman • 1 jaar geleden

Volgen

florinegerritsen Lid sinds 3 jaar 7 documenten verkocht

€6,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hoofdstuk 1
Organisatie: Menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is. Je voorziet in een
bepaalde behoefte.
Bedrijf: organisatie die goederen en/of diensten maakt en verkoopt
Onderneming: bedrijf dat winst wil maken
Kenmerken:
-Samenwerking door mensen
Synergie en schaaleffecten = samen bereik je meer dan ieder voor zich
-Gemeenschappelijk doel
-Hoofddoelstelling: de organisatie voor te laten bestaan

Hoe bereik je meer synergie:
-vind een sub gemeenschappelijk doel met je collega’s
-functioneel escaleren = voor hogere laag effectiviteit en efficiëntie zichtbaar maken
-vat commentaar niet persoonlijk op

Gemeenschappelijk doel
-intern  voortbestaan, continuïteit, groeien
-Extern  voorzien in maatschappelijke behoefte, vraag naar product of dienst

Organisaties zijn:
-Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten (organiseren feest)
-Institutioneel: gedeelde naam en/of locatie WAT IS HET VERSCHIL
-Instrumenteel: hoe is de organisatie georganiseerd zie h3

Elke organisatie ken een juridische vorm
Rechtvormen
-Natuurlijke personen: Mensen die je kan aanwijzen, aansprakelijk stellen
Eenmanszaak, maatschap, VOF, commanditaire vennootschap
-Rechtspersonen: Niet aantoonbaar wie de eigenaar van het bedrijf is, je kan niet iemand
aansprakelijk stellen. Het vermogen is verdeeld.
 Naamloze vennootschap NV aandelen niet op naam, Besloten vennootschap aandelen
wel op naam, coöperatieve vereniging (gemeenschappelijke inkoop producten bij winkeliers

Iedereen organisatie Transformatieproces bij de een concreter te maken dan de ander:
-Input: materialen, middelen, overige factoren informatie en goederen
-Output: gewenst en ongewenst  Geld en informatie

Omgevingsinvloeden
-interne belanghebbenden: eigen medewerkers
-externe belanghebbenden: klanten, leveranciers
-indirecte omgeving: DESTEP factoren

DESTEP: Stoner en Freeman model
Demografische invloed: Vergrijzing meer rolators, babyboom meer kinderwagens, groeiend
wereldbevolking
Economisch: hoeveel hebben mensen te besteden (toenemende) welvaart

,Sociaal: Hoeveel wil men werken, mensen willen meer kleinschalig als het gaat om
evenementen
Technologisch: online onderwijs/ online ticketverkoop makkelijker
Ecologische (duurzaam):
Warmer klimaat dus mensen willen meer buiten evenementen
Profit: wat doe je met je winst, opleiding voor werknemers
People: bijv. plaatselijke communitie steunen
Planet: hergebruik van materialen
Wat doe je met je winst? Circulaire economie: Niet voor de winst alleen gaan maar wat doe
je ermee om een ander te helpen, circulaire economie, hergebruiken van spullen ook zie je
dat in de evenementen
C2C Cradle to cradle: recyclen van producten
Markt- en bedrijfstakvariabelen: Concurrentie van andere bedrijven
Politiek: BTW, strengere regels van de wet

Dus organisatie moet  omgeving kennen, kiezen, beïnvloeden

Arbeidsverdeling:
-Horizontaal: Taken gelijk verdeeld zelfde niveau
-Verticaal: niveauverschillen creëren

Waarom werken mensen bij organisatie:
-synergie-effect
-sociale contacten
-identificatie
-erbij willen horen, blij met vrijwilligersorganisaties

Psychologisch contract met werkgever: zelfde normen en waarden
Loon  arbeid, inzet, loyaliteit

Management: plannen, organiseren, leidinggeven, beheersen
Topmanagement: bepaald de koers, stuurt mensen aan
Midden ‘’: wat moeten we daarvoor doen
Operationeel: uitvoering en aansturing
Uitvoerend personeel

Managementvaardigheden:
Conceptuele: Plannen (wat, uiteindelijke doel bedrijf)
Communicatieve: organiseren (hoe)
Interpersoonlijke: leidinggeven
Technische: beheersen (hoe doelen behalen met personeel)

Management rollen:
-interpersoonlijk: leider, boegbeeld
-informationeel: woordvoerder, er moet iemand zijn die informatie geeft en verspreid
-besluitvormende: onderhandelaar, ondernemer

, Hoofdstuk 2
Strategisch management: hoe organisaties lange termijndoelen effectief en efficiënt kunnen
realiseren en implementeren (in de praktijk brengen, doen)
Strategie = belangrijk om goed te (blijven) presteren
Richting  de keuze voor de te ontwikkelen product-/marktcombinatie
Waarom plannen?
-coördineren activiteiten
-stimuleert, vooruitdenken
-doelen bereiken

Generieke strategieën: kostenfocusstrategie en differentiatiestrategie

Criteria voor effectief plannen:
-specifiek en meetbaar, uitgedrukt in bijv. geld
-gericht op kerngebieden, keuzes maken
-uitdagend en realistisch niet de lat te hoog leggen
-specifieke periode in de tijd, verdeel het in delen niet alles in een keer
-verbinden met presentatiebeloning

Planniveaus:
-Strategische plannen: lange termijnplannen 5-10 jaar
-Tactische plannen: strategische deelplannen 1-5jaar
-Operationele plannen: bijv. openingstijden aanpassen

Missie doet uitspraken over brede doel van de organisatie  Uit zich in een bepaalde
uitstraling, beleving, mooi verhaal, Wat is het hoofddoel?

Strategische plannen:
Situatieanalyse: Waar staan we wat willen we. Wat willen we in de toekomst en wat gebeurt
er in onze omgeving. Wat kan er moet er anders om meer omzet te krijgen in de toekomst.
 DESTEP-analyse
 Eindigt in SWOT-analyse
SWOT-analyse: strenghts (goed personeel intern), weaknesses (beter contact leveranciers
intern), opportunities (concurrenten extern), threats (overheid extern)
-strategieontwikkeling, waar gaan we nu aan werken (bijv. training voor medewerkers)
-strategie planning en -implementatie, je brengt de plannen in praktijk
Verschillende stappen van strategisch planningsproces:
1. Situatieanalyse van huidige situatie
2. Swot
3. Ontwikkeling strategische plannen/ de aanpak
4. Keuze maken
5. Implementeren/ uitvoering
Bedreigingen = Nadeel DESTEP
Kansen = voordeel van de DESTEP

1. Kansen 2. Bedreigingen

3. Sterktes 4. zwaktes

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.