100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Operations managment summary H10 operations planning and scheduling €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Operations Management

Samenvatting

Operations managment summary H10 operations planning and scheduling
 0 keer verkocht

In deze samenvatting gaat het over operations planning and scheduling. Verschillende soorten planningen, supply options, type of costs and workforce scheduling worden benoemd.

Voorbeeld 2 van de 5  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H10
  • 13 september 2021
  • 5
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (16)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (23)

Verkoper

avatar-seller
lieker

Voorbeeld van de inhoud

OPM H10
Operations Planning and
Scheduling
Operations planning and scheduling = the process of balancing supply with
demand, from the aggregate level down to the short-term scheduling level
Demand management = the process of changing demand patterns using one or
more demand options
- Complementary products  anticipation inventory
- Promotional pricing  workforce adjustment (hiring or layoffs)
- Prescheduled appointments  workforce utilization (over- and undertime)
- Reservations  part-time workers and subcontractors
- Revenue management  vacation schedules
- Backlogs  workforce schedules
- Backorder  job and customer sequence
- Stockouts  expediting
Types of plans with operations planning and scheduling:
- Sales and Operations Plan (S&OP)
o A plan of future aggregate resource levels so that supply is in balance
with demand
o It states a company’s or department’s production rates, workforces
levels, and inventory holdings that are consistent with demand
forecasts and capacity constraints.
o The S&OP is a time-phased plan, meaning that is projected for several
time periods into the future
- Aggregate Plan
o Another term for the sales and operations plan
- Production Plan
o A sales and operations plan for a manufacturing firm that centers on
production rates and inventory holdings
- Staffing Plan
o A sales and operations plan for a service firm, which centers on staffing
and on other human resource-related factors
- Resource Plan
o An intermediate step in the planning process that lies between S&OP
and scheduling.
o It determines requirements for materials and other resources on a more
detailed level that the S&OP.
- Schedule
o A detailed plan that allocates resources over shorter time horizons to
accomplish specific tasks

, Levels in Operations Planning and Scheduling:
- Level 1: Sales and Operations
Planning
o Aggregation
 Services or products
 Workforce
 Time
o Information inputs
o Related plans
 Business plan
 Annual plan
- Level 2: Resource Planning
o A process that takes sales and
operations plans Figure 10.1 Managerial Inputs from Functional Areas to
Sales and Operations Plans
o Processes time standards, routing, and
other information on how services or
products are produces,
o And then plans the timing of capacity
and material requirements
- Level 3: Scheduling
o A process that takes the resource plan
and translates it into specific
operational tasks on a detailed basis


S&OP Supply Options:
1. Anticipation inventory
2. Workforce adjustment
Figure 10.2 The Relationship of Sales and
3. Workforce utilization Operations Plans to Other Plans
4. Part-time workers
5. Subcontractors
6. Vacation schedules

S&OP Strategies:
- Chase strategy
o A strategy that involves hiring and lying off employees to match the
demand forecast
- Level strategy
o A strategy that keeps the workforce constant, but varies its utilization
via overtime, undertime, and vacation planning to match the demand
forecast
- Mixed strategy
o A strategy that considers the full range of supply options

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lieker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd