Samenvatting
Volledige samenvatting HRM Business Studies jaar 1
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Volledige samenvatting van HRM Business Studies jaar 1.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Inleiding HRMDeel 1: Instroom van medewerkers
Arbeidsmarktcommunicatie en werving, selectie, aanstelling, voorwaar en introductie
Deel 2: Ontwikkelen van medewerkers
Plannen, Functioneren, Beoordelen, Belonen en duurzame inzetbaarheid
Deel 3: Uitstroom van medewerkers
Exitgesprek, vormen van uitstroom
Hoofdstuk 1 Missie, Visie en Strategie
Missie:
Waarom bestaan we?
Waarvoor bestaan we?
Visie:
Wat willen we zijn?
Waarvoor gaan we?
Strategie:
Wat gaan we doen?
Hoe willen we de visie bereiken?
Strategische planning: Het gehele proces van bepaling, vaststelling en herijking van de
missie visie en strategie van een organisatie.
Hoofdstuk 2 Strategie en Personeel
1. Taylorimse (1856-1915)
Scheiding van werk en opdelen in korte activiteiten
Mens werd vergeleken met machine, er moest zo efficiënt mogelijk worden gewerkt.
2. Invloed van de overheid
Arbeidswet in 1919.
Subsidies, experimenten en voorlichtingen
3. Ontstaan van bedrijfsverenigingen
Werknemersorganisaties
Werkgeversverenigingen
Tot 1960: Personeelsbeheer
Tot 1980: Sociaal Beleid
Tot 1990: Personeelsmanagement
Tot 2005: HRM
, 2005-2013: HRM + SSC
2013-toekomst: Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
HRM modern personeelsbeleid:
- Kosten en baten
- lange termijn denken
- Lijnverantwoordelijkheid
- Integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie
- Integrale aanpak van personeelsinstrumenten
MMS: Managers kunnen personele taken zelf uitvoeren
ESS: Medewerkers beheren eigen gegevens
SSC: Administratie wordt op 1 plek beheerd
Hoofdstuk 3 Personeelsmanagement: Lijn en staf
Integraal management: Een afdeling is volledig verantwoordelijk en bevoegd op zijn eigen
taakgebied werkproces medewerkers en inzet van middelen
● Lijn-organisatie: hiërarchisch
● Lijn-staforganisatie: stafdiensten om lijnmanagers te ondersteunen
Ulrich: Human Resource Champions (1997)
HR-professionals moeten zich richt op waarde creaties.
Rollen moeten worden vervuld met bepaald gedrag.
Er zijn 4 sleutelrollen:
1. Management van strategisch HR
2. Management van de administratie
3. Management van de bijdrage van
medewerkers
4. Management van transformatie en
verandering
Alle taken moet worden ingevuld en uitgevoerd:
2005: 1+4: strategic partner
2:Functional expert
3: EA/HC
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper manonmettes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen