Samenvatting

Tentamen samenvatting Organisatiekunde

Name: Tentamen samenvatting Organisatiekunde
SKU: doc_1663719
Rating: 2.50 (2 reviews)
Author: daniekdorst

2 beoordelingen

2 keer verkocht

Vak
Organisatiekunde

Instelling
Hogeschool Tio (Tio)

Boek
Gedrag in organisaties

In dit document is een samenvatting gegeven van het boek Gedrag in organisaties. Met deze samenvatting heb ik een 7,2 behaald voor het tentamen

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 40 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? 1-3 6-9 11
Geupload op 8 april 2022
Aantal pagina's 40
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

betrokkenheid
assesment
behoeftes
big five
cafetariasysteem
charisma
cohesie
cultuur
draagvlak
halo effect
intrinsiek
organogram
structuren
leiderschap
harrison en handy
fundamentele attributiefout
de

2 beoordelingen

Door: deandehoop1 • 2 jaar geleden

Door: aylind • 1 jaar geleden

Volgen

daniekdorst Lid sinds 2 jaar 5 documenten verkocht

€4,59

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Organisatiekunde

Hoofdstuk 1

Organisaties: Een groep mensen die een gezamenlijk doel
nastreven
Bedrijven: Organisaties die producten of diensten produceren
Ondernemingen: Bedrijven die winst nastreven

Open systeem: De omgeving van de organisatie heeft invloed op de
organisatie.
Technisch systeem: Er zijn werkprocessen en informatiestromen.
Financieel-economisch systeem: Er is een geldstroom nodig.
Sociaal-politiek systeem: Er zijn mensen nodig.

De 3 theorieën voor basis behoeften

1. Theorie van Maslow (piramide)

Wanneer er van een deel van de piramide te kort is (deprivatie) Zal hij in actie komen (activatie) .
De piramide heeft een
hirargische volgorde. Je begint onderaan, en kan pas omhoog wanneer je voldoende hebt.
Deprivatie: Je hebt een tekort aan iets, en dan kom je in actie.

,Frustratieregressiehypothese: Wanneer je bijvoorbeeld door een handicap bepaalde dingen niet
meer kan doen en dus gefrustreerd wordt, worden de behoeftes van een lager niveau in de piramide
belangrijker.

Deficientiebehoefte: De eerste 4 lagen van de piramide.

Kritiek op Maslow
1, Niet een smet de vaste volgorde, verschillende behoefte zouden ook tegelijkertijd aanwezig
kunnen zijn.
2, Behoefte die anders ingedeeld of gegroepeerd kunnen worden.
3, Zelfactualisatie lijkt erg vaag en is moeilijk te meten.

2. Theorie van Alderfer (zegt behoefte zijn aangeboren)
Existentiële behoefte: De behoefte aan materiële zekerheid, een vast salaris
Relationele behoefte: Goede relaties
Groei behoeften: Persoonlijke groei

3. Theorie van McCelland: (zegt behoeften zijn aangeleerd)
Prestatiebehoeften: De beste zijn
Machtsbehoefte: De baas zijn
Affiliatiebehoefte: aardig zijn

Je ontwikkelt je behoefteprofiel in de eerste levensjaren.

Verwachtingstheorie van Vroom:

Intrinsieke behoefte: Door jezelf
Extrinsieke behoefte: Door buitenaf

Billek: De verhouding tussen inspanning en opbrengsten moet Billek zijn. De opbrengst moet redelijk
zijn.

Werk extrinsieke motivatie: Motivatie om te werken komt van buiten af bijvoorbeeld geld. Deze
motivatie is maar voor korte duur
Werk intrinsieke motivatie: Motivatie om te werken komt van jezelf. Dit is voor lange duur.

Big-five
Een profiel voor je persoonlijkheid
1.extraversie
2. vriendelijkheid
3. zorgvuldigheid
4. emotionele stabiliteit
5. openheid voor veranderingen

Neurotisisme: zenuwachtigheid, emotionele instabiliteit.

,Het ASE-Model

Interne intributie: Je kijkt naar je zelf wanneer je een toets niet hebt gehaald
Externe intributie: Meerdere hebben het fout gedaan, je kijkt naar de situatie. Je hebt met de hele
klas je toets niet gehaald, dus je staat met elkaar

Fundumentele atuributiefout: iemand rijdt je heel hard voorbij en later blijkt het dat er een ongeluk
is gebeurd. Automatisch denk je dat dat die persoon is geweest. Dit hoeft natuurlijk niet. Je maakt
dus een fundumentele atribiutiefout. Is op basis van gedrag

Arbeidssatisfactie: tevredenheid.

Relatie tussen individu en organisatie:
Ruilrelatie
Wederzijdse afhankelijkheid

Betrokkenheid.
Affectieve betrokkenheid: wij-gevoel.
Normatieve betrokkenheid: niet in de steek laten.
Continuïteitsbetrokkenheid: je weet wat je hebt.

,

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.