100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting organisatiedynamiek €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Organisatiedynamiek

Samenvatting

Samenvatting organisatiedynamiek
 38 keer bekeken  0 keer verkocht

Organisatiedynamiek: Organisatie als hulpmiddel uitgebreide samenvatting Volledige hoofdstukken: 1,2,4,5,6,8,10 Onvolledige hoofdstukken: h3 t/m 3.5 H11 t/m 11.6 H13 t/m 13.3

Voorbeeld 2 van de 21  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Bijna alle hoofdstukken, staat in de beschrijving.
  • 13 januari 2020
  • 21
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (41)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (13)

Verkoper

avatar-seller
AniekPedagogiek

Ontvangen beoordelingen

Beschikbare oefenvragen

Organisatie als hulpmiddel

Oefenvragen 32 Oefenvragen
€2,99 4 verkocht
Oefenvragen 32 Oefenvragen
€2,99 4 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat zijn statuten? (hoofdstuk 1)

Antwoord: Statuten: vermelden van het doel van de stichting. Dit gebeurt bij de notaris. Stichtingen staan ingeschreven bij de kamer van koophandel, hierdoor is het mogelijk voor anderen om na te gaan wat de doelen en middelen van de stichting, en de rechten en plichten van het bestuur zijn.

2.

Wat is input en wat is output? (hoofdstuk 2)

Antwoord: Input: De informatie en hulpmiddelen die het systeem gebruikt. Output: De effecten van het systeem op de omgeving. Extra informatie: Troughput of transformatie: De verwerking van input tot output. (Wat het systeem doet)

3.

Wat is het verschil tussen horizontale/platte organisaties en verticale/lijn organisaties? (hoofdstuk 4)

Antwoord: Horizontale of platte organisaties: weinig of geen leidinggevenden. Verticale of lijnorganisatie: boven elke functionaris, team en afdeling staat een leidinggevende.

4.

Noem een paar voor- en nadelen van een horizontale/platte organisatie. (hoofdstuk 4)

Antwoord: Voordelen: -Grote motivatie bij medewerkers. -Iedereen kan gelijke inbreng hebben: ieders mening telt. -Er zijn geen gezagsproblemen. Nadelen: -Communicatie vergt veel tijd -Besluitvaardigheid is gering -Er bestaat het risico dat niemand zich verantwoordelijk voelt voor wat er gebeurt: als iedereen verantwoordelijk is, is niemand (eind)verantwoordelijk.

5.

Wat is het het verschil tussen Span of control en depth of control? Werk dit uit voor je eigen (bij)baan.

Antwoord: Span of control: (spanwijdte) is het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende direct leidinggeeft. Depth of control: Is het aantal lagen waaraan een leidinggevende (indirect) leiding aan geeft.

6.

Een organisatie kan (4) verschillende doelstellingen hebben, welke zijn dit? Noem per doelstelling ook een paar voorbeelden. (Hoofdstuk 1)

Antwoord: 1. Sociaal-cultureel: musea 2. Maatschappelijk: ziekenhuis, school 3. Economisch (op winst gericht): Een bedrijf zoals de Jumbo 4. Politiek: Politieke partij

7.

Wat is een monopolie voor soort bedrijf? (hoofdstuk 1)

Antwoord: Monopolie: één ondernemer beheerst de markt (zoals paspoorten) Er is dus één groot bedrijf die dit product verkoopt.

8.

Wat is een oligopolie voor bedrijf? (uit hoofdstuk 1)

Antwoord: Oligopolie: Slechts enkele, grote aanbieders die elkaars producten en prijzen nauwgezet in de gaten houden en soms maken ze hierbij prijsafspraken en verdelen ze de markt: brandstof, openbaar vervoer.

9.

(Hoofdstuk 1) Wat zijn niet-gouvermentele organisaties (ngo’s) ?

Antwoord: Niet-gouvermentele organisaties (ngo’s): Dit zijn vooral belangen- en pressiegroepen zoals georganiseerde milieubewegingen zoals Greenpeace.

10.

(hoofdstuk 1) Bedrijven zijn veelal opgedeeld in divisies. Wat zijn divisies?

Antwoord: Divisies is een ander woord voor: afdelingen. Deze afdelingen hebben vaak een eigen taakstelling.

Voorbeeld van de inhoud

Boek: De organisatie als hulpmiddel, schermer
Hoofdstuk 1: organisaties en soorten instellingen
Het woord organisatie is afgeleid van het Griekse organon, dat werktuig of hulpmiddel betekent. Een
organisatie is een hulpmiddel om iets te bereiken. Daarnaast moet je samenwerken om dat doel te
bereiken. (Duurzaamheid betekent hoelang werk je met elkaar samen)
Instelling: verwijst naar het feit dat er ooit iets is opgericht (ingesteld) met een specifiek doel.
Inrichting: verwijst ook naar het doel, het is zo ingericht of georganiseerd dat het doel bereikt kan
worden. Soms wordt er ook het gebouw mee bedoeld: hij zit in een inrichting.

Een organisatie kan verschillende doelstellingen hebben:
1. Sociaal-cultureel: musea
2. Maatschappelijk: ziekenhuis
3. Economisch (winst): Een bedrijf zoals de Deen.
4. Politiek: Politieke partij

Je kunt organisaties ook indelen aan de hand van een paar criteria:
Doelstelling: Zie hierboven
Leeftijd en geschiedenis: Hoe lang bestaat de organisatie al?
De organisatiestructuur: Hoeveel werknemers, leiders, teamleiders, vestigingen heeft het?
De invloed van medewerkers: In een horizontale/plat organisatie is iedereen ongeveer gelijk, in
verticaal/hiërarchisch heb je een duidelijke leider(s).
Rechtsvorm: De rechtsvorm regelt onder andere de mate van aansprakelijkheid van de eigenaren en
bestuurders van de organisatie. Het gaat erom wie je aanspreekt bij klachten etc.

Microniveau: Zorg- en welzijnsinstellingen.
Macroniveau: De grotere samenhang van instellingen zoals: gezondheidszorg.

Profitorganisaties: Deze bedrijven verkopen goederen of diensten met als doel winst te maken.
Goederen: Tastbare producten. Diensten: Staat de relatie met de klant centraal. Diensten zijn
werkzaamheden.
Een dienstverlenende organisatie: is een duurzaam samenwerkingsverband van mensen en
middelen dat als gemeenschappelijk doel heeft diensten te verlenen aan klanten die daar behoefte
aan hebben.

Ondernemers: Starten een particulier bedrijf en ze zijn vaak gedreven om een bepaald (nieuw)
product op de afzetmarkt te brengen. Om vervolgens winst en groot te worden. Dit is lastig.

De vrije markt wordt gezien als het mechanisme om aanbod en vraag met elkaar te verbinden. Biedt
een ondernemer zijn producten tegen een te hoge prijs aan, dat wil zeggen hoger dan concurrenten
doen, dan kan de klant naar die concurrent overstappen.
Monopolie: één ondernemer beheerst de markt (zoals paspoorten)
Oligopolie: Slechts enkele, grote aanbieders die elkaars producten en prijzen nauwgezet in de gaten
houden en soms maken ze hierbij prijsafspraken en verdelen ze de markt: brandstof, openbaar
vervoer.
Bedrijven houden niet van concurrentie: maakt het moeilijker om te overleven.

Ondernemingen kunnen zeer verschillende rechtsvormen hebben: daarbij verschilt de mate waarin


1

, deelnemers bijdragen in het kapitaal van de onderneming en aansprakelijk zijn voor de kosten;
-Een eenmanszaak, ook wel zzp’er (zelfstandige zonder personeel). Hier is de ondernemer zelf
aansprakelijk.
-De vennootschap onder firma (vof), waarin een aantal ondernemers samen een onderneming
bezitten en runnen, en persoonlijk aansprakelijk blijven voor de financiële verplichtingen van de vof.
-De besloten vennootschap (bv), waarin deelnemers een aandeel hebben in de onderneming en niet
persoonlijk aansprakelijk zijn voor de financiële verplichtingen van de bv als rechtspersoon.
-De naamloze vennootschap (nv), waarbij beleggers- via de aandelenmarkt- een aandeel kunnen
nemen in de onderneming.
Een deel van de maatschappelijke dienstverlening en zorg is in handen van particuliere
profitorganisaties.

De maatschappelijke kaders worden door de overheid gegeven, op grond van de politieke
voorkeuren van de kiezers. Om het overheidsbeleid te kunnen uitvoeren betalen de kiezers belasting
aan de overheid. (Afbeelding blz 12, nog eventjes bekijken+ vergelijken blz 16)

In de non-profitsector ontbreekt het winstoogmerk van het particuliere bedrijfsleven. Hier zijn
stichtingen of verenigingen actief, die volgens de wet geen mist mogen maken, althans niet mogen
uitkeren, maar een ideëel doel nastreven. Bovendien ontbreekt de directe ruil tussen bedrijf en klant.
De klant betaalt niet voor de gebruikte diensten, of alleen een kleine bijdrage, een zogenaamde
retributie, die niet alle kosten dekt.

Feitelijk is de overheid ook non-profit. Het rijk, de gemeenten en de provincies zorgen voor de
burgers, maar zonder winstoogmerk.
Niet-gouvermentele organisaties (ngo’s): Dit zijn vooral belangen- en pressiegroepen zoals
georganiseerde milieubewegingen zoals Greenpeace.
Bureaucratie: Elke burger wordt gelijk behandelt volgens vastgestelde regels. Het wordt als
onpersoonlijk gezien en dan eerder als traag en onredelijk.

Bedrijven zijn veelal opgedeeld in divisies (afdelingen) met een eigen taakstelling. Om deze taken te
kunnen uitvoeren, moeten deze divisies hun eigen kosten terugverdienen.

Not-for-profitorganisaties: zijn organisaties die een ideëel doel proberen te realiseren aan de hand
van bedrijfseconomische principes. (ze gebruiken bedrijfseconomische principes om opbrengsten te
genereren en kosten te beperken)

Stichting: Een stichting is een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen
aanwendt voor een ideëel doel. Een stichting bestaat formeel alleen uit een bestuur en een
vermogen of een inkomstenbron. Het bestuur wendt geld aan voor een goed doel.
Statuten: vermelden van het doel van de stichting. Dit gebeurt bij de notaris. Stichtingen staan
ingeschreven bij de kamer van koophandel, hierdoor is het mogelijk voor anderen om na te gaan wat
de doelen en middelen van de stichting, en de rechten en plichten van het bestuur zijn. Veel
stichtingen zijn gedemocratiseerd en hebben een deelnemersraad of adviesraad.

Vereniging: Een vereniging is een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk
ideëel doel nastreven. Om een vereniging te leiden, kiezen zij een bestuur, dat verantwoording
schuldig is aan de ledenvergadering. In de ledenvergadering legt het bestuur verantwoording
(financieel en inhoudelijk) af voor het tot dan toe gevoerde beleid en dient het goedkeuring te


2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AniekPedagogiek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd