Samenvatting

Samenvatting HRM 2

2 keer verkocht

Vak
HRM 2

Instelling
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Samenvatting HRM 2 Hoofdstukken 1.4/ 2/ 7/ 8/ management development

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 20 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? 1.4 / 2 / 7 / 8 / hrm 2: management development
Geupload op 22 januari 2020
Aantal pagina's 20
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

hrm 2

€5,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €9,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Samenvattingen HRM 1 + HRM 2

€ 10,98 € 9,99

2x verkocht

2 items

1. Samenvatting - Samenvatting hrm 1
2. Samenvatting - Samenvatting hrm 2
Meer zien

HRM1 Week 1

HR werkterreinen:
Wat moet je doen?
 Job modeling
Wat moet je kunnen?
 Competentie modeling

Functieprofiel

Horizontale integratie (ook wel interne fit genoemd): alle werkterreinen op elkaar afgestemd /
aangesloten.

Verticale integratie (ook wel externe fit genoemd) : alle werkterreinen ondersteunen strategie
organisatie

HR = Voortdurend nadenken over wat vraagt de organisatie?

HR werkterreinen werven en selectie

HR activiteiten sollicitatie gesprekken

HR instrumenten CV/ Brief

Definitie:

“HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in
te zetten, hierbij gebruik makend van een scala van personeelstechnieken” (Lievens, pagina 29)

Arbeidsrelaties:
- Arbeidsovereenkomst
- Psychologisch contract = niet alle vastgelegde verwachtingen en afspraken tussen werkgever
en werknemer = vertrouwen!

Ontstaan van HRM > figuur 1.1 blz. 12

,Model van Ulrich (’97) figuur 1.4 blz. 31 (tentamen vraag!)

Soms zijn rollen ook paradoxaal = als rollen met elkaar conflicten

Belangrijke invloeden op HRM > Tayloristme
• Welzijnsdepartementen > als reactie op de misbruiken tijdens de revolutie (opgericht door
verlichte ondernemers)
• Scientific Management > processen op wetenschappelijke wijze benaderen. Effect +
efficiëntie. Mens = machine
- Verticale arbeidsdeling = zeer strakke aansturing bovenaf
- Horizontale arbeidsdeling = het werk wordt in deelactiviteiten verdeeld
- Tijd- en bewegingsstudie (time-motion) = hoe kun je dingen zo efficiënt
mogelijk inrichten?
- Prestatieloon = betalen naar prestatie
• Human Relations > aandacht voor interactie tussen medewerker en het bestaan van
informele systemen
• Industrial Psychology > Employer Branding > beseffen dat mensen de indruk willen hebben
dat ze opeen individuele manier benaderd worden

1. Gilden & Ambachten (voor de Industriële Revolutie)
2e helft 19e eeuw. Vervulden taken die nu door HR worden vervuld
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de Industriële Revolutie)
Met zijn bezit > sociale onlusten (veel fabrieken)
3. Tewerkstellingsdepartementen
Begin 20e eeuw > goede zorgen in ruil voor loyaliteit
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
Bv Tayloristme
5. Human Resource Management
Sturen, begeleiden en faciliteren van medewerkers
6. Strategisch HRM
Toekomstgericht

, Aanvulling les 1

WO1 en WO2 > modern personeelsbeleid opstand > personeelsafdeling
Beheersmatig, weinig cohesie tussen taken (horizontale integratie)
(weinig horizontale integratie)
Vakbonden > welzijn van de medewerker belangrijker
Revionisme > mens is van nature gericht op verantwoordelijkheid en ontwikkeling
Vanaf ongeveer ‘70/’80 > competitief voordeel halen met aantrekken, vertrouwen opbouwen en
ontwikkelen > betrokkenheid verhogen > psychologisch contract.

HR van reactieve beheerstrategie naar een proactieve adviserende HR afdeling die te dienste staat
van de strategie van de organisatie. = verticale integratie!
 HR coacht en is een generaktische afdeling

X theorie
- Aansturen
- Controleren
- Etc.
Y theorie
- Mens wil zelf wel

Aantekeningen boek:

Van personeelsbeleid naar (strategisch) Human Resource Management
Veranderingen in de jaren 70 zoals:
- Snelle technologische ontwikkelingen
- Veranderlijke en onvoorspelbare marktomstandigheden
- Sterk toegenomen concurrentie door globalisering van de economische activiteit
- Een divers personeelsbestand (geslacht, ras, leeftijd etc.)
- Uitgebreid herstructureringen c.q. inkrimpingen
- Verminderde invloed van de vakbonden

Door deze veranderingen hebben bedrijven verschillende maatregelen genomen:
- Meer onderhouden van directe relaties met hun medewerkers (verminderde de invloed op
de vakbonden)
- Organisaties beschouwden hun medewerkers als een van hun belangrijkste competitieve
voordelen.
- Ook namen Amerikaanse en Europese ondernemingen managementconcepten over van
succesvolle Japanse bedrijven.

 Deze veranderingen hebben ertoe geleid dat de personeelsfunctie transformeerde van een
low profile en reactieve beheerskundige activiteit naar een primaire en strategische partner
in organisaties. Die ontwikkeling werd ondersteund door een naamsverandering: de
personeelsfunctionaris heet vanaf nu Human Resource Management (HRM).
De term personeelsbeleid is dus ook vervangen door de naam HRM.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.