NCOI (NCOI) • HBO bachelor technische Bedrijfskunde

De volgende punten uit de opdrachtomschrijving worden verwerkt in de moduleopdracht: 1. Kies een vraagstuk uit je eigen praktijk waarover je een technisch advies gaat uitwerken. Dit mag een vraagstuk uit het verleden zijn maar het mag ook een nieuw vraagstuk zijn. 2. Beschrijf het vraagstuk en het speelveld ervan, inclusief interne klant, doelgroep en organisatiecontext. 3. Schrijf een probleemverkenning en -verdieping, conform de beschreven fasering in het boek Advieskunst. Geef tevens aan wi...

In november 2021 geslaagd voor het vernieuwde portfolio fase 3. Het vernieuwde portfolio bevat de volgende onderwerpen: De verantwoording van de voortgang van de professionele ontwikkeling in relatie tot het beroep, met daarin: Een reflectie op een kritische beroepssituatie; Aan de hand van de reflectiemethodiek van Korthagen. Op basis waarvan je twee nieuwe handelingsperspectieven formuleert Vier bewijsstukken (op basis van de VRAAK-criteria); die gerelateerd zijn aan ten minste twee le...

Deze moduleopdracht is geschreven in november 2021 voor de opleiding: NCOI technische bedrijfskunde 3e jaar, module organisatie en verandering. In de opdracht worden de volgende punten uitgewerkt: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of t...

Eindopdracht fase 3 - Bakkerij de Graanschuur - GESLAAGD met een 7,5 + BEOORDELING Uitwerking van de casus Bakkerij de Graanschuur met beoordeling. De opdracht is voortgeborduurd op de eindopdracht fase 2. Succes!

Integrale opdracht fase 2 HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde - GESLAAGD MET EEN 8 Het betreft de uitwerking van de casus Bakkerij De Graanschuur. Ook is de beoordeling toegevoegd.

Module opdracht Contract- en leveranciersmanagement met een goede beoordeling.

De volgende onderwerpen worden in de opdracht behandeld: Oplossingsalternatieven uitwerken Beslisproces vaststellen Keuze maken voor het best passende oplossingsalternatief Belangrijke aspecten voor implementatie in kaart brengen.

Het doel van de module Operations Management is de gekozen bedrijfsstrategie in de praktijk te realiseren. Belangrijke onderwerpen die in deze module aan bod komen, zijn: • Operationsstrategie. • Realiseerbaarheid van producten en/of diensten. • Ontwerp en inrichting van de operatie. • Planning en besturing van de operatie. • Lean-denken & Kwaliteitsmanagement. •...

Deelopdracht 1: Management: Dominante managementstijl Leg uit wat de dominante managementstijl is. Geef een typering van de stijl van leidinggeven en managementtechnieken die in de organisatie worden toegepast. Coordinatie en aansturing Beschrijf hoe de aansturing en coördinatie van afdelingen en medewerkers is vormgegeven. Organisatiecultuur: Beschrijf de elementen/verschijningsvormen van de cultuur in uw organisatie. Illustreer welk cultuurtype in uw organisatie het meest dominant i...

Dit is een module opdracht voor het vak strategisch management van de opleiding HBO bachelor bedrijfskunde bij het NCOI/ISBW. De opdracht is in 2020 opgesteld. In dit document wordt aan de hand van het de meso en macro omgeving in combinatie met het business model canvas een strategie ontwikkeld. In deze uitwerking wordt door middel van modellen en een duidelijke structuur de strategie gevormd. Daarbij worden verschillende bronnen gebruikt om een advies te geven aan het management