NCOI (NCOI) • management van cultuur en verandering
Meest recente samenvattingen voor de opleiding management van cultuur en verandering op de NCOI (NCOI). Op zoek naar een samenvatting voor management van cultuur en verandering? Wij hebben diverse samenvattingen voor de opleiding management van cultuur en verandering op de NCOI (NCOI).
-
12
- 0
-
4
Vakken management van cultuur en verandering op de NCOI (NCOI)
Er zijn samenvattingen beschikbaar voor de volgende vakken van management van cultuur en verandering op NCOI (NCOI)
Nieuwste samenvattingen NCOI (NCOI) • management van cultuur en verandering
NCOI Eindproduct Masterclass Organisatie en Cultuur (Cijfer 7) beoordeeld op 26 december 2019. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. 
***********************************************************************************

Exameninformatie
1. Wat levert u in?
Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan. Het praktijkplan resulteert in een plan van aanpak voor het desbetreffende management op welke wijze de...
Deze Engelstalige Scriptie voor de NCOI Master MCC kreeg een 8,7 en biedt de koper een zeer robuust raamwerk aan de hand waarvan de eigen scriptie kan worden geschreven.
De basis van een goede scriptie is het voorstel. Maar hoe begin je ermee? Dit scriptie voorstel was onmiddelijk goedgekeurd en vormde een robuuste basis voor de uiteindelijke scriptie die met een 8,7 beoordeeld werd. Onderwerp: de invloed van transformationeel leiderschap op verandermoeheid. Aan het einde van het document vind je de change fatigue en transformational leadership scales.
NCOI Eindproduct Masterclass Persoonlijk leiderschap Cijfer 7,5 beoordeeld op 30 juli 2020. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. 
***********************************************************************************

Exameninformatie
Stap 1: Wat levert de student in?
Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een reflectieverslag en een video-opname, die u individueel maakt. Bij het maken van uw eindopdracht staan uw ...
NCOI Eindproduct Masterclass Organisatiepsychologie Cijfer 8,0 beoordeeld op 22 maart 2020. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. ********************* ***********************************************************

Exameninformatie
Deze Masterclass wordt afgesloten met een essay. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig.

Achtergrond: het schrijven van een essay
Wat is een essay?
Een essay is een argumenterend, informerend en prikkelend be...
Master Management Cultuur en Verandering (MCC): Moduleopdracht strategisch management met eindbeoordeling 8,5. 

Het rapport presenteert een herontwerp van het strategie- en besluitvormingsproces. Om te komen tot dit herontwerp is het strategie- en besluitvormingsproces, dat heeft geleid tot het strategisch besluit (het flexibiliseren en hotelliseren van het kantoorconcept van XX), geanalyseerd.

Er is een interne en externe analyse uitgevoerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van de volgende modell...
Master Management Cultuur en Verandering (MCC): Praktijkplan Organisatie en Cultuur met eindbeoordeling 7. Het praktijkplan analyseert de huidige en gewenste organisatiecultuur en bevat een plan van aanpak voor het realiseren van de gewenste organisatiecultuur.
Master Management Cultuur en Verandering (MCC): Praktijkplan Toegepaste Organisatiekunde met eindbeoordeling 7. Het praktijkplan analyseert het huidige organisatieontwerp, waarna een alternatief organisatieontwerp wordt gepresenteerd.
Master Management Cultuur en Verandering (MCC):
Essay Masterclass Organisatiepsychologie met eindbeoordeling 7,5. Het essay gaat over bevlogenheid en burn-out onder millennials. Hierbij wordt gebruik gemaakt van o.a. het JD-R model.
In opdracht van de NCOI Masterclass Organisatiepsychologie heb ik een essay geschreven over het belang van vertrouwen in samengevoegde project teams. In de essay kijk ik naar het verband tussen het doelgericht opbouwen van vertrouwen tussen teamleden, leiderschap en de teamprestatie. Eindcijfer: 8